Люди становятся реальными лидерами благодаря таким качествам, как...

Каким образом реальные лидеры становятся реаль­ными лидерами внутри определенных групп? Как я уже объяснял в главе, посвященной закону процесса, невоз­можно превратиться в лидера за один день. Да и призна­ние к человеку не приходит за короткий период. Лишь с течением времени все более отчетливо проявляются сле­дующие семь ключевых свойств, которые и становятся причиной его выдвижения в качестве лидера.

1. Характер: кто они такие

Истинное лидерство всегда идет изнутри. Именно поэтому личность типа Билли Грэма способна со време­нем увлекать за собой все больше и больше последовате­лей. Люди в состоянии ощутить глубину и силу его ха­рактера.

2. Связи и отношения: кого они знают

Вы являетесь лидером только в том случае, если у вас имеются приверженцы и поборники, а это всегда требует развития многообразных связей и отношений — чем глубже эти взаимоотношения, тем сильнее потенци­ал для лидерства. Каждый раз, заступая на новую лидер­скую должность, я немедленно начинал строить отноше­ния с окружающими. Призываю вас также строить дос­таточное количество надлежащих отношений и связей с нужными людьми — тогда вы сможете стать реальным лидером в любой организации.

3. Знания: что они знают

Информация жизненно важна для лидера. Вам нуж­но постигать конкретные факты, понимать совокупность взаимодействующих факторов и располагать перспектив­ным видением будущего. Само по себе знание не сделает человека лидером, но без него завоевать лидирующее положение невозможно. Я всегда много работал дома, пре­жде чем попробовать повести за собой людей в какой-то организации.

4. Интуиция: что они ощущают

Лидерство требует гораздо большего, чем сбор и ана­лиз данных. Оно требует также способности иметь дело с многочисленными неосязаемыми факторами {как я подробно разъясняю в главе, посвященной закону ин­туиции).

5. Опыт: где они побывали

Чем больше и сложнее вызовы, которым вы противо­стояли в прошлом, тем более вероятно, что у вас должны найтись поборники, готовые дать вам шанс. Опыт не га­рантирует вам доверия, тем более заслуженного, но он способствует тому, чтобы люди предоставили вам шанс показать, на что вы способны.

6. Прошлые успехи: что они сделали

Ничто не звучит для поборников так убедительно, как хороший послужной список. Когда я пришел в свою первую церковь, то не имел никакого послужного спи­ска — он был пуст. Я не мог указать на прошлые успехи, чтобы помочь людям поверить в меня. Но к тому времени, когда я перешел во вторую по счету церковь, у меня за спиной уже кое-что имелось. Каждый раз, когда я старался прыгнуть выше головы, рисковал и одержи­вал успех, у моих приверженцев появлялась очередная причина поверить в мои способности к лидерству — и выслушать то, что я хочу им сообщить.

7. Способности: что они в состоянии сделать

Самым важным для последователей и приверженцев является то, на что способен лидер. В конечном счете именно по этой причине люди будут слушать вас и при-

знавать в качестве своего лидера. Как только они пере­станут верить, что вы действительно способны достиг­нуть многого, они тут же перестанут слушать вас.