- •МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
- •Н. В. СКОБЕЛЕВА
- •Практикум
- •Рецензенты:
- •Скобелева, Н. В.
- •Оглавление
- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. Нематериальные активы как объект оценки
- •1.1. Понятие и классификация нематериальных активов
- •Рис. 1.1. Классификация объектов интеллектуальной собственности
- •1.2. Интеллектуальная собственность: понятие
- •Контрольные вопросы и задания
- •Таблица 2.1
- •Данные о выпуске продукции ООО «Сфера» в 2011 г., шт.
- •Таблица 2.3
- •Таблица 2.4
- •Амортизационные группы
- •Таблица 2.5
- •Месячные нормы амортизации при использовании нелинейного метода
- •Контрольные вопросы
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Таблица 2.7
- •Данные о выпуске продукции организацией в 2011 г., шт.
- •Рис. 3.1. Подходы и методы оценки стоимости нематериальных активов
- •Таблица 3.1
- •Сравнительная характеристика подходов к оценке интеллектуальной собственности
- •Таблица 3.2
- •Сравнение методов капитализации денежного потока в доходном подходе
- •Таблица 3.3
- •Доля чистого дохода (Δ), приходящаяся на товарный знак
- •3.4.1. Алгоритм применения методов преимущества в прибыли
- •Таблица 3.4
- •Исходные данные для расчета
- •Таблица 3.5
- •Таблица 3.6
- •Исходные данные для расчета
- •Тогда эксплуатационные расходы за первый год составят
- •Следовательно, величина чистого дохода
- •Таблица 3.7
- •Тогда эксплуатационные расходы за первый год составят
- •Следовательно, величина чистого дохода
- •3.4.2. Алгоритм применения метода выигрыша в себестоимости
- •Исходные данные для расчета
- •Таблица 3.9
- •Таблица 3.10
- •Основные этапы применения методов выплат роялти и освобождения от роялти
- •Таблица 3.11
- •Исходные данные для расчета
- •Чистые затраты на уплату роялти составили бы
- •Таблица 3.12
- •Для средних значений указанных интервалов
- •Тогда
- •Тогда стоимость фирмы (Sф) с учетом наличия у нее гудвилла
- •Контрольные вопросы
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Таблица 3.13
- •Исходные данные для расчета
- •Исходные данные для расчета
- •Исходные данные для расчета
- •оценки нематериальных активов
- •Тогда общая премия за риск предприятия определяется по формуле
- •Таблица 4.1
- •Таблица для вычисления премии за риск в зависимости от концентрации клиентов
- •Таблица 4.2
- •Пример расчета рисковой премии за диверсифицированность клиентуры
- •Таблица 4.3
- •Методика и пример оценки странового риска России компанией «Делойт и Туш»
- •Контрольные вопросы и Задания
- •5.1. Метод стандартных ставок роялти
- •5.2. Расчетные Методы обоснования ставок роялти
- •5.2.1. Метод, основанный на учете доли лицензиара
- •Таблица 5.1
- •Рекомендуемые доли ставок роялти в прибыли от продаж лицензиата (γ), %
- •Таблица 5.3
- •Тогда расчетная величина значения роялти составит
- •Таблица 5.4
- •5.2.2. Метод, основанный на учете рентабельности капитальных затрат (удельных капитальных затрат) лицензиата
- •Таблица 5.5
- •Потребность в капитальных вложениях у лицензиата, тыс.р.
- •Удельные капитальные затраты составят
- •Валовая прибыль в расчете на единицу капиталовложений
- •Предельная ставка роялти вычисляется по формуле
- •Общая величина экономии лицензиата на текущих затратах
- •Таблица 5.7
- •Сведения о выпуске лицензионной продукции
- •Таблица 5.8
- •Потребность в капитальных вложениях на базовом предприятии в пересчете
- •Тогда общая сумма экономии на капитальных затратах
- •Текущая экономия капитальных затрат определяется по формуле
- •Таблица 5.9
- •Таблица 5.10
- •Расчет приведенной величины экономии на текущих затратах
- •Таблица 5.11
- •Расчет приведенной экономии на капитальных затратах
- •Таблица 5.12
- •Расчет приведенной выручки лицензиата от реализации продукции
- •Таблица 5.13
- •Исходные данные для расчета среднегодовой дополнительной прибыли лицензиата
- •Таблица 5.14
- •Расчет среднегодовой дополнительной прибыли лицензиата
- •Таблица 5.15
- •Вероятности β достижения лицензиатом запланированных параметров производства
- •Таблица 5.16
- •Прогноз процента снижения стоимости продаж
- •Наиболее вероятный процент снижения стоимости продаж
- •Поправки на коммерческий риск
- •Таблица 5.17
- •Прогноз процента снижения стоимости продаж
- •Наиболее вероятный процент снижения стоимости продаж
- •Таблица 5.18
- •Таблица 5.19
- •Значения корректирующего коэффициента КД
- •Контрольные вопросы
- •Таблица 6.1
- •Таблица 6.2
- •Примерные значения коэффициента масштабности товарного знака КМ1
- •Таблица 6.3
- •Таблица 6.4
- •Затраты на разработку изобретения, р.
- •Затраты на восстановление изобретения на момент проведения оценки, р.
- •Контрольные вопросы
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Таблица 6.6
- •Затраты на разработку изобретения, тыс.р.
- •Таблица 6.7
- •1) доходный подход:
- •Таблица 7.1
- •Согласование результатов оценки стоимости изобретения в доходном подходе
- •Согласование результатов оценки изобретения, полученных разными подходами
- •Контрольные вопросы
- •Задача для самостоятельного решения
- •8.1. Понятие и классификация нематериальных активов
- •8.2. Правовая охрана объектов интеллектуальной собственнности
- •8.3. Основные понятия оценки стоимости нематериальных активов
- •8.5. Общая характеристика подходов к оценке рыночной стоимости нематериальных активов
- •8.9. Методы обоснования ставки капитализации
- •8.10. Согласование результатов оценки нематериальных активов, полученных
- •Таблица 10.1
- •Краткая характеристика объекта оценки
- •Заключение
- •Библиографический список
- •ПРИЛОЖЕНИЕ 1
- •Исходные данные к заданию 1
- •Исходные данные для обоснования ставки дисконта
- •Исходные данные к заданию 2
- •Окончание приложения 3
- •Исходные данные к заданию 3
- •Продолжение приложения 4
- •Продолжение приложения 4
- •Окончание приложения 4
- •ПРИЛОЖЕНИЕ 5
- •Исходные данные к заданию 4
- •Окончание приложения 5
- •Исходные данные к заданию 6
- •ПРИЛОЖЕНИЕ 7
- •Исходные данные к заданию 7 – бухгалтерский баланс, тыс.р.
- •Продолжение приложения 7
- •Продолжение приложения 7
- •Продолжение приложения 7
- •Исходные данные к заданию 7 – отчет о прибылях и убытках, тыс.р.
- •Окончание приложения 7
- •Исходные данные к заданию 7 – дополнительные показатели, тыс.р.
- •Приложение 8
- •Коэффициент достигнутого с помощью ОИС результата (k1)
- •Коэффициент сложности решаемой с помощью ОИС задачи (k2)
- •Коэффициент новизны решаемой с помощью ОИС задачи (k3)
- •Приложение 9
- •Коэффициент оригинальности промышленного образца (k1)
- •Коэффициент сложности дизайнерской задачи (k2)
- •Коэффициент объема выпуска (k3)
- •Приложение 10
- •Приложение 11
- •Коэффициент отличий существенных признаков промышленного образца (К1)
- •Коэффициент сложности художественно-конструкторского решения (К2)
- •Коэффициент вариантности художественно-конструкторского решения (К3)
- •Приложение 12
- •Окончание приложения 12
- •Учебное издание
- •СКОБЕЛЕВА Наталья Владимировна
- •Практикум
- •Редактор П. Г. Павловская
Окончание приложения 4
Показатели |
|
|
|
|
|
|
Вариант |
|
|
|
|
|
|
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
Прогноз процента снижения суммы продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Вероятность события, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оптимистический сценарий |
25 |
10 |
15 |
10 |
25 |
20 |
15 |
10 |
|
15 |
15 |
25 |
10 |
15 |
10 |
25 |
наиболее вероятный сценарий |
50 |
70 |
65 |
65 |
70 |
75 |
75 |
80 |
|
80 |
70 |
50 |
70 |
65 |
65 |
70 |
пессимистический сценарий |
25 |
20 |
20 |
25 |
5 |
5 |
10 |
10 |
|
5 |
15 |
25 |
20 |
20 |
25 |
5 |
Процент снижения продаж, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оптимистический сценарий |
5 |
10 |
6 |
8 |
5 |
8 |
10 |
15 |
|
10 |
4 |
5 |
10 |
6 |
8 |
5 |
наиболее вероятный сценарий |
10 |
25 |
20 |
23 |
15 |
24 |
30 |
30 |
|
20 |
15 |
10 |
25 |
20 |
23 |
15 |
пессимистический сценарий |
25 |
40 |
45 |
35 |
30 |
37 |
50 |
40 |
|
40 |
25 |
25 |
40 |
45 |
35 |
30 |
Конкуренция на рынке аналогичных |
сла- |
сред- |
силь- |
сла- |
сред- |
силь- |
сла- |
сред- |
силь- |
сла- |
сред- |
силь- |
сла- |
сред- |
силь- |
|
технологий |
бая |
няя |
ная |
бая |
няя |
ная |
бая |
няя |
|
ная |
бая |
няя |
ная |
бая |
няя |
ная |
Доля рынка лицензиата, % |
2 |
5 |
7 |
9 |
10 |
15 |
17 |
20 |
|
23 |
25 |
2 |
5 |
7 |
9 |
10 |
Показатели |
|
|
|
|
|
|
Вариант |
|
|
|
|
|
|
|
||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
Прогноз процента снижения суммы продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Вероятность наступления события, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оптимистический сценарий |
20 |
15 |
10 |
15 |
15 |
25 |
10 |
15 |
|
10 |
25 |
20 |
15 |
10 |
15 |
15 |
наиболее вероятный сценарий |
75 |
75 |
80 |
80 |
70 |
50 |
70 |
65 |
|
65 |
70 |
75 |
75 |
80 |
80 |
70 |
пессимистический сценарий |
5 |
10 |
10 |
5 |
15 |
25 |
20 |
20 |
|
25 |
5 |
5 |
10 |
10 |
5 |
15 |
Процент снижения продаж, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оптимистический сценарий |
8 |
10 |
15 |
10 |
4 |
5 |
10 |
6 |
|
8 |
5 |
8 |
10 |
15 |
10 |
4 |
наиболее вероятный сценарий |
24 |
30 |
30 |
20 |
15 |
10 |
25 |
20 |
|
23 |
15 |
24 |
30 |
30 |
20 |
15 |
пессимистический сценарий |
37 |
50 |
40 |
40 |
25 |
25 |
40 |
45 |
|
35 |
30 |
37 |
50 |
40 |
40 |
25 |
Конкуренция на рынке аналогичных |
сла- |
сред- |
силь- |
сла- |
сред- |
сильсла- средсиль- |
сла- |
сред- |
силь- |
сла- |
сред- |
силь- |
||||
технологий |
бая |
няя |
ная |
бая |
няя |
ная |
бая |
няя |
ная |
бая |
няя |
ная |
бая |
няя |
ная |
|
Доля рынка лицензиата, % |
15 |
17 |
20 |
23 |
25 |
2 |
5 |
7 |
|
9 |
10 |
15 |
17 |
20 |
23 |
25 |
1От момента завершения капитальных вложений и начала выпуска продукции
2От начала осуществления капитальных вложений
173
177
174
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Исходные данные к заданию 4
Показатели |
|
|
|
|
|
|
Вариант |
|
|
|
|
|
|
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
|
|
|||||||||||||||
Затраты на проведение НИР, тыс.р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2004 |
11,0 |
11,3 |
11,7 |
12,0 |
12,4 |
12,8 |
13,1 |
13,5 |
|
13,9 |
14,4 |
14,8 |
11,5 |
11,8 |
12,2 |
12,6 |
2005 |
60,0 |
61,8 |
63,7 |
65,6 |
67,5 |
69,6 |
71,6 |
73,8 |
|
76,0 |
78,3 |
80,6 |
65,0 |
67,0 |
69,0 |
71,0 |
2006 |
40,0 |
41,2 |
42,4 |
43,7 |
45,0 |
46,4 |
47,8 |
49,2 |
|
50,7 |
52,2 |
53,8 |
45,0 |
46,4 |
47,7 |
49,2 |
2007 |
5,0 |
5,2 |
5,3 |
5,5 |
5,6 |
5,8 |
6,0 |
6,1 |
|
6,3 |
6,5 |
6,7 |
7,0 |
7,2 |
7,4 |
7,6 |
2008 |
5,0 |
5,2 |
5,3 |
5,5 |
5,6 |
5,8 |
6,0 |
6,1 |
|
6,3 |
6,5 |
6,7 |
7,0 |
7,2 |
7,4 |
7,6 |
Затраты на разработку НТД, тыс.р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2004 |
5,0 |
5,2 |
5,3 |
5,5 |
5,6 |
5,8 |
6,0 |
6,1 |
|
6,3 |
6,5 |
6,7 |
5,3 |
5,5 |
5,6 |
5,8 |
2005 |
14,0 |
14,4 |
14,9 |
15,3 |
15,8 |
16,2 |
16,7 |
17,2 |
|
17,7 |
18,3 |
18,8 |
14,3 |
14,7 |
15,2 |
15,6 |
2006 |
11,0 |
11,3 |
11,7 |
12,0 |
12,4 |
12,8 |
13,1 |
13,5 |
|
13,9 |
14,4 |
14,8 |
11,3 |
11,6 |
12,0 |
12,3 |
2007 |
15,0 |
15,5 |
15,9 |
16,4 |
16,9 |
17,4 |
17,9 |
18,4 |
|
19,0 |
19,6 |
20,2 |
17,0 |
17,5 |
18,0 |
18,6 |
2008 |
15,0 |
15,5 |
15,9 |
16,4 |
16,9 |
17,4 |
17,9 |
18,4 |
|
19,0 |
19,6 |
20,2 |
17,0 |
17,5 |
18,0 |
18,6 |
Затраты на правовую охрану, тыс.р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006 |
3,5 |
3,6 |
3,7 |
3,8 |
3,9 |
4,1 |
4,2 |
4,3 |
|
4,4 |
4,6 |
3,5 |
3,6 |
3,7 |
3,8 |
3,9 |
2007 |
1,5 |
1,5 |
1,6 |
1,6 |
1,7 |
1,7 |
1,8 |
1,8 |
|
1,9 |
2,0 |
1,5 |
1,5 |
1,6 |
1,6 |
1,7 |
2008 |
1,0 |
1,0 |
1,1 |
1,1 |
1,1 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
|
1,3 |
1,3 |
1,0 |
1,0 |
1,1 |
1,1 |
1,1 |
Норма предпринимательской прибыли, % |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
|
23 |
24 |
25 |
15 |
16 |
17 |
18 |
178
Окончание приложения 5
Показатели |
|
|
|
|
|
|
Вариант |
|
|
|
|
|
|
|
||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
|
|
|||||||||||||||
Затраты на проведение НИР, тыс.р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2004 |
12,9 |
13,3 |
13,7 |
14,1 |
14,6 |
15,0 |
15,5 |
11,3 |
|
11,6 |
12,0 |
12,3 |
12,7 |
13,1 |
13,5 |
13,9 |
2005 |
73,2 |
75,4 |
77,6 |
79,9 |
82,3 |
84,8 |
87,4 |
63,0 |
|
64,9 |
66,8 |
68,8 |
70,9 |
73,0 |
75,2 |
77,5 |
2006 |
50,6 |
52,2 |
53,7 |
55,3 |
57,0 |
58,7 |
60,5 |
43,0 |
|
44,3 |
45,6 |
47,0 |
48,4 |
49,8 |
51,3 |
52,9 |
2007 |
7,9 |
8,1 |
8,4 |
8,6 |
8,9 |
9,1 |
9,4 |
6,0 |
|
6,2 |
6,4 |
6,6 |
6,8 |
7,0 |
7,2 |
7,4 |
2008 |
7,9 |
8,1 |
8,4 |
8,6 |
8,9 |
9,1 |
9,4 |
6,0 |
|
6,2 |
6,4 |
6,6 |
6,8 |
7,0 |
7,2 |
7,4 |
Затраты на разработку НТД, тыс.р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2004 |
6,0 |
6,1 |
6,3 |
6,5 |
6,7 |
6,9 |
7,1 |
5,1 |
|
5,3 |
5,4 |
5,6 |
5,7 |
5,9 |
6,1 |
6,3 |
2005 |
16,1 |
16,6 |
17,1 |
17,6 |
18,1 |
18,7 |
19,2 |
14,1 |
|
14,5 |
15,0 |
15,4 |
15,9 |
16,3 |
16,8 |
17,3 |
2006 |
12,7 |
13,1 |
13,5 |
13,9 |
14,3 |
14,7 |
15,2 |
11,0 |
|
11,3 |
11,7 |
12,0 |
12,4 |
12,8 |
13,1 |
13,5 |
2007 |
19,1 |
19,7 |
20,3 |
20,9 |
21,5 |
22,2 |
22,8 |
16,0 |
|
16,5 |
17,0 |
17,5 |
18,0 |
18,5 |
19,1 |
19,7 |
2008 |
19,1 |
19,7 |
20,3 |
20,9 |
21,5 |
22,2 |
22,8 |
16,0 |
|
16,5 |
17,0 |
17,5 |
18,0 |
18,5 |
19,1 |
19,7 |
Затраты на правовую охрану, тыс.р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006 |
4,1 |
4,2 |
4,3 |
4,4 |
4,6 |
3,5 |
3,6 |
3,7 |
|
3,8 |
3,9 |
4,1 |
4,2 |
4,3 |
4,4 |
4,6 |
2007 |
1,7 |
1,8 |
1,8 |
1,9 |
2,0 |
1,5 |
1,5 |
1,6 |
|
1,6 |
1,7 |
1,7 |
1,8 |
1,8 |
1,9 |
2,0 |
2008 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,3 |
1,3 |
1,0 |
1,0 |
1,1 |
|
1,1 |
1,1 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,3 |
1,3 |
Норма предпринимательской прибыли, % |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
15 |
|
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
175
179
176 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 |
|||
|
|
Исходные данные к заданию 6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Показатели |
|
|
|
|
|
|
Вариант |
|
|
|
|
|
|
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||
|
||||||||||||||||
Затраты на производство без использова- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ния ноу-хау, р./шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 |
800 |
840 |
882 |
926 |
972 |
1 021 |
1 072 |
1 126 |
1 182 |
1 241 |
1 303 |
1 368 |
1 437 |
1 509 |
1 584 |
|
2010 |
872 |
916 |
961 |
1 009 |
1 060 |
1 113 |
1 169 |
1 227 |
1 288 |
1 353 |
1 420 |
1 491 |
1 566 |
1 644 |
1 727 |
|
2011 |
942 |
989 |
1 038 |
1 090 |
1 145 |
1 202 |
1 262 |
1 325 |
1 391 |
1 461 |
1 534 |
1 611 |
1 691 |
1 776 |
1 865 |
|
2012 |
1 008 |
1 058 |
1 111 |
1 167 |
1 225 |
1 286 |
1 350 |
1 418 |
1 489 |
1 563 |
1 641 |
1 723 |
1 810 |
1 900 |
1 995 |
|
2013 |
1 068 |
1 122 |
1 178 |
1 237 |
1 298 |
1 363 |
1 431 |
1 503 |
1 578 |
1 657 |
1 740 |
1 827 |
1 918 |
2 014 |
2 115 |
|
Количество производимых и реализуемых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
изделий, тыс. шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 |
20 |
19 |
18 |
17 |
16 |
15 |
15 |
14 |
13 |
13 |
12 |
11 |
11 |
10 |
11 |
|
2010 |
21 |
20 |
19 |
18 |
17 |
16 |
15 |
15 |
14 |
13 |
13 |
12 |
11 |
11 |
11 |
|
2011 |
22 |
21 |
20 |
19 |
18 |
17 |
16 |
15 |
15 |
14 |
13 |
13 |
12 |
11 |
12 |
|
2012 |
22 |
21 |
20 |
19 |
18 |
17 |
16 |
15 |
15 |
14 |
13 |
13 |
12 |
11 |
12 |
|
2013 |
21 |
20 |
19 |
18 |
17 |
16 |
15 |
15 |
14 |
13 |
13 |
12 |
11 |
11 |
11 |
|
Экономия на материальных затратах, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
р./шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
26 |
27 |
28 |
30 |
31 |
33 |
34 |
36 |
38 |
40 |
|
2010 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
28 |
29 |
31 |
32 |
34 |
36 |
37 |
39 |
41 |
43 |
|
2011 |
24 |
25 |
26 |
27 |
29 |
30 |
32 |
33 |
35 |
37 |
38 |
40 |
42 |
44 |
47 |
|
2012 |
25 |
26 |
28 |
29 |
31 |
32 |
34 |
35 |
37 |
39 |
41 |
43 |
45 |
48 |
50 |
|
2013 |
27 |
28 |
29 |
31 |
32 |
34 |
36 |
38 |
39 |
41 |
43 |
46 |
48 |
50 |
53 |
|
Удельный вес затрат на оплату труда в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
себестоимости, % |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
Экономия затрат на оплату труда, % |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
10 |
11 |
12 |
180
Окончание приложения 6
Показатели |
|
|
|
|
|
|
Вариант |
|
|
|
|
|
|
|||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
||
|
||||||||||||||||
Затраты на производство без использова- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ния ноу-хау, р./шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 |
1 505 |
1 430 |
1 358 |
1 290 |
1 226 |
1 164 |
1 106 |
1 051 |
998 |
948 |
901 |
856 |
813 |
772 |
734 |
|
2010 |
1 640 |
1 558 |
1 480 |
1 406 |
1 336 |
1 269 |
1 206 |
1 145 |
1 088 |
1 034 |
982 |
933 |
886 |
842 |
800 |
|
2011 |
1 771 |
1 683 |
1 599 |
1 519 |
1 443 |
1 371 |
1 302 |
1 237 |
1 175 |
1 116 |
1 061 |
1 008 |
957 |
909 |
864 |
|
2012 |
1 895 |
1 801 |
1 711 |
1 625 |
1 544 |
1 467 |
1 393 |
1 324 |
1 257 |
1 195 |
1 135 |
1 078 |
1 024 |
973 |
924 |
|
2013 |
2 009 |
1 909 |
1 813 |
1 723 |
1 636 |
1 555 |
1 477 |
1 403 |
1 333 |
1 266 |
1 203 |
1 143 |
1 086 |
1 031 |
980 |
|
Количество производимых и реализуемых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
изделий, тыс. шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 |
11 |
12 |
12 |
13 |
14 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
|
2010 |
12 |
12 |
13 |
14 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
24 |
|
2011 |
12 |
13 |
14 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
24 |
25 |
|
2012 |
12 |
13 |
14 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
24 |
25 |
|
2013 |
12 |
12 |
13 |
14 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
Экономия на материальных затратах, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
р./шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 |
38 |
36 |
34 |
32 |
31 |
29 |
28 |
26 |
25 |
24 |
23 |
21 |
20 |
19 |
18 |
|
2010 |
41 |
39 |
37 |
35 |
33 |
32 |
30 |
29 |
27 |
26 |
25 |
23 |
22 |
21 |
20 |
|
2011 |
44 |
42 |
40 |
38 |
36 |
34 |
33 |
31 |
29 |
28 |
27 |
25 |
24 |
23 |
22 |
|
2012 |
47 |
45 |
43 |
41 |
39 |
37 |
35 |
33 |
31 |
30 |
28 |
27 |
26 |
24 |
23 |
|
2013 |
50 |
48 |
45 |
43 |
41 |
39 |
37 |
35 |
33 |
32 |
30 |
29 |
27 |
26 |
24 |
|
Удельный вес затрат на оплату труда в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
себестоимости, % |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
|
Экономия затрат на оплату труда, % |
13 |
14 |
15 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
177
181