Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
3_метод_рек_практ_часть_спец.doc
Скачиваний:
124
Добавлен:
02.05.2015
Размер:
1.53 Mб
Скачать

7.3 Практикующее упражнение

Построить дерево целей при следующих условиях:

Машиностроительный завод в г.В.Новгород должен повысить прибыль от реализации продукции на 50%. Для реализации этого необходимо определить цели в следующих важнейших функциональных подсистемах организации:

  • маркетинг;

  • производство (операции);

  • инновации;

  • персонал;

  • менеджмент;

  • финансы.

При формировании целей по функциональным подсистемам следует исходить из этого, что каждая из названных выше подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели организации на данном этапе ее развития.

Количество уровней декомпозиции главной цели – не менее трех.

Построение дерева целей предполагает осуществление последовательной декомпозиции главной цели по следующим правилам:

  • общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;

  • при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;

  • при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения;

  • фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой – формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в заранее установленные сроки.

Общий вид дерева целей представлен на рис.1

7.4 Методические указания.

1. Изучите конспект лекций и рекомендованную к практическому занятию литературу.

2. Подготовьтесь к обсуждению контрольных вопросов.

3. Порядок работы с конкретной ситуацией подробно изложен в методических указаниях к занятию 1 – Введение в дисциплину «Основы менеджмента»

4. Практикующее упражнение выполняется каждым студентом до практического занятия. Во время занятия обсуждается сначала в малых группах, затем, в целом учебной группой

Литература

  1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс», 2000. – 1056с. (Менеджмент и маркетинг в России и за рубежом). Тема 26 Планирование как управленческая категория, тема 28 Типология планирования, Тема 29 Особенности стратегического планирования, Тема 30 Методы и принципы планирования

  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Mенеджмент» /Под ред. А.И.Наумова. - М.: Экономистъ, 2004. - 288 с.: ил. Раздел I Обучение менеджменту. Подраздел Подготовка студента к анализу и обсуждению конкретных ситуаций

  3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, 4-е изд., перераб. и доп., - М.: ЮНИТИ, 2005 - 499с. :ил., гл. 11 Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного управления

  4. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000 – 832 с.: ил., гл.7 Постановка целей и планирование в организации

  5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. –М.: Новое знание, 2005 – 336с., гл.4 п.4.2 Характеристика основных функций менеджмента (функция планирования)

  6. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 384 с (Серия «Высшее образование»). Глава 6, п.6.1 Планирование

  7. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие / В.В.Лукашевич. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 224 с., Глава 8 Стратегиченские и тактические планы в системе менеджмента

  8. Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения / Под общ.редакцией О.А.Страховой. – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 144 с.: ил., с.29-32

  9. Основы менеджмента = Management: Перевод с английского / Мескон, Майкл Х., Альберт Майкл., Хедоури, Франклин, Акад.нар.хоз-ва при Правит. Рос. Фед; высш. шк. межд. бизнеса - М: Дело, 2004 - 799 с : ил. – (Зарубеж. экономический учеб.) Гл.9 Стратегическое планирование, гл.10 Планирование реализации стратегии.

  10. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. – М.: Инфра-М, 1999 – 252с, ил., п.2.3 Планирование как функция менеджмента.

  11. Основы менеджмента: Учеб.для вузов / Д.Д.Вачугов, Т.Е.Березкина, Н.А.Кислякова и др.; Под ред.Д.Д.Вачугова. – М.: Высшая школа, 2002. – 367с., Глава 16 Планирование деятельности организации.

  12. Основы теории управления: Учеб.пособие / Под ред. В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 560с.: ил. Глава 15 Планирование как функция управления

  13. Стратегическое планирование / Под ред.Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС 1998. – 440 с. Глава 1 Предмет теории стратегического планирования, Глава 8 Планирование деятельности фирмы: общие подходы

  14. Теория управления: Учебник. Изд.2е / Под ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2005 – 558с., Глава 11 Прогнозирование и планирование

  15. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, М.А.Саломатина. – 2е изд., перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002 – 669с., Глава 1.3 п. 1.3.4 Функции управления (в части функции планирования)

Общая цель организации

Ключевые цели по

подсистемам организации

Маркетинг

Производство (операции)

Инновации

Персонал

Менеджмент

Финансы

1й уровень

1.1

1.2

1.13

3.1

3.2

3.3

2й уровень

1.11

3.11

3й уровень

1.12

3.12

1.13

3.13

Рис.1 – Дерево целей

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.