4.2. Факторы, влияющие на выбор стратегии

На формирование стратегии организации оказывают влияние многие факторы, как внешние, так и внутренние. Влияние внешних факторов можно определить, оценивая макроокружение, отраслевые факторы и угрозы и возможности для организации со стороны внешнего окружения. Макроокружение весьма существенно влияет на выбор стратегии. Типов факторов макроокружения множество, наиболее весомые из них:

4. политическая обстановка;

• экономические и правовые факторы;

• технологическая среда;

• демографическая ситуация;

• социально-культурная среда;

• природно-климатическая и географическая обстановка.

Для получения знаний о макроокружении крупные организации либо самостоятельно собирают и анализируют информацию, либо приобретают ее на стороне. Эта информация содержится в разного рода отчетах и справочниках. Большую роль играет и информация, которой предприниматель владеет лично, а также его собственный опыт.

Средние и малые организации редко проводят обстоятельный анализ, так как использование соответствующих информационных систем документации требует слишком больших затрат.

Анализ макроокружения детально рассмотрен в разделе 6.1.

Влияние отраслевых факторов на формирование стратегии учитывается через оценку степени привлекательности отрасли и изменения отраслевых конкурентных условий (раздел 6.2).

Учет влияния на выбор стратегии организации возможностей и угроз со стороны ее внешней среды чаще всего производится с помощью SWOT-анализа, который будет рассмотрен в разделе 7.1.

К внутренним факторам, влияющим на формирование стратегии организации, относятся:

• сильные и слабые стороны организации;

• конкурентные позиции организации на рынке;

• организационная культура и ценности организации;

• персональные амбиции и этические нормы руководства и основных исполнителей.

Для оценки сильных и слабых сторон организации и ее конкурентных позиций также используется SWOT-анализ.

Контрольные вопросы и задания.

1. Назовите основные составляющие процесса стратегического менеджмента.

2. Что представляет собой диагностика среды?

3. В чем разница между отраслевым и ситуационным анализом?

4. Какова роль стратегического видения?

5. Каким требованиям должна удовлетворять выбранная стратегия?

6. Назовите инструменты стратегического менеджмента, используемые при формировании и выборе стратегии организации.

7. В чем важность процесса реализации стратегии?

8. Что представляет собой стратегический контроль?

9. Назовите этапы стратегического контроля.

10. Какова задача менеджеров на этапе стратегического контроля?

11. Какие факторы влияют на формирование стратегии?

12. Определите основные внешние факторы, а также оцените характер их воздействия на организации: компанию по производству автомобилей, предприятие по разливу минеральной воды, компанию, производящую спортивную одежду и обувь.

Глава 5. Стратегическое целеполагание

5.1 Формирование видения и миссии организации

Организация, имеющая направления и ориентиры для своей деятельности, более успешно выживает в конкурентной среде. Это обусловлено самим определением организации как группы людей, объединенных общей целью, деятельность которых сознательно координируется для достижения этой цели или целей.

Одной и основных задач высшего руководства является целеполагание, то есть определение видения, миссии и целей организации, с последующей выработкой стратегий, обеспечивающих выполнение миссии, воплощение видения и достижение целей. При этом успешный менеджмент характеризуется тем, что достижение целей организацией позволяет достигать своих целей отдельным людям или группам людей, заинтересованным в развитии организации (стейкхолдерам).