Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Факультет общего менеджмента

Кафедра менеджмента организации Рябинина е. П. Стратегический менеджмент

Учебное пособие

для студентов всех форм обучения специальность 080507

«Менеджмент организации»

УДК 65.0 (075)

ББК 65.290-2я73

Р98

Утверждено редакционно-издательским советом сПбГиэу в качестве учебного пособия

Рецензенты:

Кафедра экономики промышленности и организации производства СПбГУПиПТ (зав. кафедрой д.э.н., проф. М.А. Макаренко)

д.э.н., профессор кафедры экономики промышленности и организации производства Санкт-Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий И.С. Минко

д.э.н., профессор кафедры менеджмента организации СПбГИЭУ Ю.И. Растова

Рябинина Е.П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2010. -

В учебном пособии рассматриваются ключевые вопросы стратегического управления организацией, обобщены взгляды широкого круга отечественных и зарубежных теоретиков и практиков по проблемам стратегического управления. Подробно рассмотрены основные понятия, элементы, предпосылки возникновения стратегического менеджмента, виды стратегии организации, особенности управления хозяйственным портфелем и субстратегии поведения организации в конкуренции. Со стратегической позиции рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности.

Предназначено для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления организацией.

Оглавление

Введение

Глава 1. Сущность и значение стратегического менеджмента……………..

1.1. Стратегический менеджмент и долгосрочное планирование………………………………………………………………………….. 1.2. Сравнительные характеристики оперативного и стратегического менеджмента………………………………………………………………

1.3. Основные понятия стратегического менеджмента…………………

Глава 2. Становление и развитие стратегического менеджмента…………

2.1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

и этапы его развития………………………………………………………

2.2. Стратегические проблемы развития производства и структура

промышленности…………………………………………………………

2.3. Две концепции стратегического менеджмента…………………….

2.4. Виды стратегического управления………………………………….

2.5. Стратегическое управление. Стратегический маркетинг…………

Глава 3. Стратегии предприятия……………………………………………..

3.1. Понятие «стратегия организации»

3.2. Модель формирования стратегии организации……………………

3.3. Классификация стратегий……………………………………………

3.4. Уровни планирования стратегии……………………………………

Глава 4. Ключевые элементы процесса стратегического менеджмента……

4.1. Модель процесса стратегического менеджмента и характеристика его элементов………………………………………………………………

4.2. Факторы, влияющие на выбор стратегии…………………………

Глава 5. Стратегическое целеполагание……………………………………..

5.1. Формирование видения и миссии организации………………………

5.2. Формирование стратегических целей организации…………………..

Глава 6. Диагностика и анализ внешней среды организации……………….

6.1. PEST – анализ макросреды организации……………………………..

6.2. Отраслевой и конкурентный анализ…………………………………..

Глава 7. Анализ ситуации организации……………………………………….

7.1. SWOT-анализ …………………………………………………………...

7.2. Стратегический стоимостный анализ………………………………….

7.3. Оценка конкурентной позиции организации…………………………

Глава 8. Основные стратегии развития организации………………………..

8.1. Базисные (эталонные) стратегии развития организации…………….

8.2. Стратегия и рыночная позиция организации ………………………..

Глава 9. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные преимущества и базовые стратегии…………………………………………..

9.1. Концепция достижения конкурентных преимуществ……………….

9.2. Базовые конкурентные стратегии……………………………………..

Глава 10. Разработка функциональных стратегий……………………………

10.1. Стратегия и техническая политика предприятия……………………

10.2. Производственная стратегия…………………………………………

10.3. Стратегия НИОКР…………………………………………………….

10.4. Маркетинговая стратегия……………………………………………..

10.5. Финансовая стратегия………………………………………………..

10.6. Стратегия внешнеэкономической деятельности……………………

Глава 11. Портфельный анализ……………………………………………….

11.1. Матрица Бостонской консультационной группы…………………..

11.2. Матрица McKincey – General Electric……………………………….

11.3. Матрицы И. Ансоффа и Томпсона – Стрикленда………………….

11.4. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)………………………

Глава 12. Разработка стратегии на корпоративном уровне. Диверсификация…………………………………………………………………………..

12.1. Понятие и мотивы диверсификации………………………………..

12.2. Виды диверсификации……………………………………………….

12.3. Техника анализа диверсифицированной компании……………….

Глава 13. Ситуационный подход к выработке стратегии………………….

13.1. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке…….

13.2. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли…………..

13.3. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации…………………………………………………………………….

Глава 14. Реализация стратегий. Стратегический контроль………………

14.1. Виды стратегических изменений……………………………………

14.2. Организационная структура как объект стратегических

изменений………………………………………………………………….

14.3. Организационная культура как объект стратегических

изменений………………………………………………………………….

14.4. Управление реализацией стратегии………………………………..

14.5. Проведение стратегических изменений в организации……………

14.6. Стратегический контроль…………………………………………..

Терминологический словарь………………………………………………..

Литература……………………………………………………………………..

Введение

Стратегический менеджмент как концепция управления организацией позволяет взглянуть на нее как на единое целое, объяснить, почему некоторые организации развиваются и процветают, а иные переживают застой или им грозит банкротство. Стратегический менеджмент – актуальное явление для российского бизнеса, так как исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивало бы адаптацию организации к быстроменяющимся условиям и неопределенности внешнего окружения.

Универсальных рецептов стратегического управления нет, и не может быть. Каждая организация уникальна. Поэтому уникален и процесс выработки стратегии для каждой организации. Он зависит от позиции организации на рынке, потенциала и динамики ее развития, поведения конкурентов и других факторов. Но есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Стратегический менеджмент - интегрирующий курс, объединяющий различные разделы и дисциплины: теория организации, менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент находится в постоянном развитии, о чем свидетельствует отсутствие однозначного взгляда на многие его составляющие, а практика – слишком индивидуальна. Поэтому изучение его требует серьезного подхода и наличия знаний по связанным с ним дисциплинам.

Учебное пособие рассчитано на студентов экономических вузов и, в частности, студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» всех форм обучения.