Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Факультет общего менеджмента
Кафедра менеджмента организации
Стратегический менеджмент
Учебное пособие
для студентов всех форм обучения специальность 080507
«Менеджмент организации»
Санкт-Петербург
2008
В учебном пособии рассматриваются ключевые вопросы стратегического управления организацией, обобщены взгляды широкого круга отечественных и зарубежных теоретиков и практиков по проблемам стратегического управления. Подробно рассмотрены основные понятия, элементы, предпосылки возникновения стратегического менеджмента, виды стратегии организации, особенности управления хозяйственным портфелем и субстратегии поведения организации в конкуренции. Со стратегической позиции рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности.
Предназначено для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления организацией.
Составитель:
к.э.н., доцент кафедры менеджмента организации Е. П. Рябинина
Рецензент:
д.э.н., профессор кафедры экономики промышленности и организации производства Санкт-Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий И.С. Минко
Оглавление
Кафедра менеджмента организации 3
Составитель: 4
Введение 8
Глава 1. Сущность и значение стратегического менеджмента 9
1.1. Стратегический менеджмент и долгосрочное планирование 11
1.2. Сравнительные характеристики оперативного и стратегического менеджмента 12
1.3. Основные понятия стратегического менеджмента 13
Глава 2. Становление и развитие стратегического менеджмента 17
2.1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента и этапы его развития 17
2.1.1. Этапы развития систем управления 18
2.2. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности 21
2.3. Две концепции стратегического менеджмента 24
2.4. Виды стратегического управления 26
2.5. Стратегическое управление. Стратегический маркетинг 28
Глава 3. Стратегии предприятия 30
3.1. Понятие «стратегия организации» 30
3.1.1. Различные подходы к толкованию понятия «стратегия» 30
3.2. Модель формирования стратегии организации 32
3.2.1. Алгоритм разработки стратегии 34
3.3. Классификация стратегий 35
3.4. Стратегии различных уровней управления 36
Глава 4. Ключевые элементы процесса стратегического 40
менеджмента 40
4.1. Модель процесса стратегического менеджмента и характеристика его элементов 40
4.2. Факторы, влияющие на выбор стратегии 42
Глава 5. Стратегическое целеполагание 44
5.1. Формирование видения и миссии организации 44
5.1.1. Видение организации 45
5.1.2. Определение миссии 46
5.2. Формирование стратегических целей организации 49
5.2.1. Построение иерархии целей 50
Глава 6. Диагностика и анализ внешней среды 53
организации 53
6.1. PEST – анализ макросреды организации 55
6.2. Отраслевой и конкурентный анализ 57
6.2.1. Определение доминирующих экономических характеристик отрасли 58
6.2.2. Анализ движущих сил 59
6.2.3. Анализ конкурентных сил 61
6.2.4. Оценка рыночной позиции конкурентов 65
6.2.5. Прогнозирование возможных действий конкурентов 68
6.2.6. Определение ключевых факторов успеха 68
Таблица 6.5 69
6.2.7. Формулировка заключения об общей привлекательности отрасли. 69
Глава 7. Анализ ситуации организации 71
7.1. SWOT-анализ 71
7.2. Стратегический стоимостный анализ 75
7.3. Оценка конкурентной позиции организации 79
Глава 8. Основные стратегии развития организации 83
8.1. Базисные (эталонные) стратегии развития организации 83
8.1.1. Стратегии ограниченного роста 83
8.1.2. Стратегии роста 84
8.1.3. Стратегии сокращения 87
8.1.4. Комбинированные стратегии 88
8.2. Стратегия и рыночная позиция организации 88
Глава 9. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные преимущества и базовые стратегии 92
9.1. Концепция достижения конкурентных преимуществ 92
9.1.1. Понятие и типы конкурентных преимуществ 92
9.1.2. Устойчивость конкурентных преимуществ 93
9.2. Базовые конкурентные стратегии 94
9.2.1. Стратегия лидерства по издержкам 95
9.2.2. Стратегия дифференциации 96
9.2.3. Стратегия фокусирования 97
Глава 10. Разработка функциональных стратегий 99
10.1. Стратегия и техническая политика предприятия 100
10.2. Производственная стратегия 101
10.2.1. Разновидности производственной стратегии 102
10.3. Стратегия НИОКР 103
10.4. Маркетинговая стратегия 105
10.5. Финансовая стратегия 107
10.6. Стратегия внешнеэкономической деятельности 109
Глава 11. Портфельный анализ 110
11.1. Матрица Бостонской консультационной группы 112
11.2. Матрица McKincey – General Electric 119
11.2.1. Оценку привлекательности рынка 121
11.2.2. Определение конкурентной позиции бизнес-единицы 122
11.3. Матрицы И. Ансоффа и Томпсона – Стрикленда 123
11.4. Деловой комплексный анализ (проект PIMS) 126
Глава 12. Разработка стратегии на корпоративном уровне. Диверсификация 127
12.1. Понятие и мотивы диверсификации 128
12.2. Виды диверсификации 129
12.2.1. Связанная диверсификация 130
12.2.2. Несвязанная диверсификация 131
12.3. Техника анализа диверсифицированной компании 134
12.3.1. Определение существующей корпоративной стратегии 134
12.3.2. Оценка корпоративного портфеля 135
12.3.3. Оценка конкурентной силы бизнес-единиц 135
Глава 13. Ситуационный подход к выработке стратегии 137
13.1. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке 138
13.1.1. Стратегии лидера 138
13.1.2. Стратегии организаций, бросающих вызов рыночному окружению 140
13.1.3. Стратегии организаций – последователей 141
13.1.4. Стратегии организаций, знающих свое место на рынке 142
13.1.5. Стратегия конкурентного поведения фрагментарных организаций 142
13.2. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли 143
13.2.1. Стратегии организаций в развивающихся отраслях 143
13.2.2. Стратегии организаций в зрелых отраслях 144
13.2.3. Стратегии организаций в отраслях, переживающих спад 145
13.3. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации 146
13.3.1. Особенности стратегий крупных организаций 147
13.3.2. Особенности стратегий средних организаций 148
13.3.3. Стратегии развития организаций малого бизнеса 150