22. Стратегія та тактика фінансового менеджмента.

Під фінансовою стратегією підприємства слід розуміти формування системи довгострокових цілей фінансової діяльно­сті й вибір найефективніших шляхів їх досягнення. Фінансова стратегія є частиною загальної стратегії підпри­ємства. Основна мета загальної стратегії — забезпечення високих тем­пів економічного розвитку та підвищення конкурентної позиції підприємства. Процес формування фінансової стратегії підприємства здійс­нюється у кілька етапів: 1.Визначення загального періоду формування фінансової стратегії. Важливим є передбачення розвитку економіки в цілому та кон'юнктури тих сегментів фінансового ринку, з якими пов'язана майбутня фінансова діяльність підприємства. В умовах нинішнього нестабільного розвитку економіки країни цей період не може бути, на думку багатьох учених, більшим трьох років. 2. Дослідження зовнішнього фінансового середовища та кон'юнктури фінансового ринку. Для такого дослідження необхідно вивчити економіко-правові умови фінансової діяльності підприємства і можливі їх зміни в наступному періоді. На цьому етапі розроблення фінансової стратегії аналізуються кон'юнктура фінансового ринку та фактори, які її визначають, а також розробляється прогноз кон'юнктури в розрізі окремих сегментів цього ринку, пов'язаних з наступною фінансовою діяльністю підприємства. 3.Формування стратегічних цілей фінансової діяльності. Система стратегічних цілей повинна забезпечувати форму­вання достатнього обсягу власних фінансових ресурсів і високо­рентабельне використання власного капіталу; оптимізацію структури активів і капіталу, що використовується; прийнятного рівня фінансових ризиків у процесі господарської діяльності. 4. Конкретизація цільових показників фінансової стратегії за періодами її реалізації. У процесі цієї конкретизації забезпечується динамічність системи цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності, а також їх зовнішня і внутрішня узгодже­ність у часі. 5. Розроблення фінансової політики за окремими аспекта­ми фінансової діяльності. Формування фінансової політики з окремих питань фінансової діяльності підприємства може мати багаторівневий характер. Так, наприклад, в рамках політики управління активами підприємства можуть бути розроблені політика управління оборотними і не­оборотними активами. У свою чергу, політика управління оборотними активами може включати як самостійні блоки політику управління окремими її видами. Система формування фінансової політики підприємства за основними аспектами його фінансової діяльності в рамках за- гальної фінансової стратегії складається з таких структурних елементів: I. Політика управління активами; II.Управління капіталом; ПІ. Політика управління інвестиціями (інвестиційна політика); IV.Політика управління грошовими потоками; V.Політика управління фінансовими ризиками. 6. Розроблення системи організаційно-економічних захо­дів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії. У системі цих заходів передбачається формування на підприємстві «центрів відповідальності» різних типів; визначення прав, обов'язків та міри відповідальності їх керівників за результати фінансової діяльності; розроблення системи стимулювання працівників за їх внесок у підвищення ефективності фінансової діяльності. 7. Оцінювання ефективності розробленої фінансової стра­тегії. Вона є завершальним етапом розроблення фінансової стра­тегії підприємства і проводиться за такими основними парамет рами: 1) узгодження фінансової стратегії підприємства із загальною стратегією його розвитку. 2) узгодження фінансової стратегії підприємства з передбаченими змінами зовнішнього фінансового середовища. 3) внутрішня збалансованість фінансової стратегії. 4) можливість реалізації фінансової стратегії. 5) оптимізація рівня ризиків, пов язаних з реалізацією фінансової стратегії. Тактика фінансового управління підприємством має вклю­чати процес планування та прогнозування основних фінансових рішень щодо формування та використання усіх видів фінансових ресурсів, вжиття комплексу заходів щодо максимізації прибутковості підприємства. Зокрема, до тактики фінансового менеджменту належить вирішення питань контролю та регулювання руху грошових коштів, мобілізації та розподілу фінансового капіталу, визначення фінансових ризиків та факторів, що впливають на прибуток підприємства. Тактичні завдання фінансового управління підприємством здійснюють фінансові служби підприємств, зокрема фінансові менеджери. Саме вони мають визначати завдання у галузі фінансів та фінансову політику підприємства; здійснювати систематичний аналіз планування та прогнозування фінансових показників; обґрунтовують найвигідніші варіанти інвестиційних рішень; вжи­вають заходів щодо оптимізації структури майна та капіталу під­приємства; здійснюють поточне управління формуванням та використанням фінансових ресурсів. Тактика фінансового менеджменту реалізується через: 1) розроблення та реалізацію фінансової стратегії підприємства із використанням відповідних фінансових Інструментів; 2) прийняття фінансових рішень, визначення конкретних шляхів їх практичного здійснення; 3) інформаційне забезпечення фінансового управління підприємством; 4) оцінювання варіантів інвестування та формування портфеля інвестицій підприємства; 5) оцінювання доцільності усіх видів витрат підприємства, зокрема витрат на формування капіталу; 6) фінансове планування, прогнозування і контроль; 7) організацію роботи фінансової служби підприємства.