Содержание

Л. Бескова, Е. Удалова.

Для тех, кто еще не знаком с соционикой..................... 5

Благодарности.................................................................. 13

Введение............................................................................ 17

Предисловие доктора Чарльза Сишора........................... 21

Глава 1. Клички и прозвища............................ 25

Научный подход......................................................... 26

Кто мы такие.............................................................. 27

Краткая история......................................................... 29

Сходство или различие?............................................. 30

Рождение типа............................................................ 31

Фундамент нашей жизни........................................... 33

Глава 2. Что такое тип личности?.................. 35

Глава 3. Торжество различий:

ВОСЕМЬ ПРЕДПОЧТЕНИЙ....................................... 46

Взаимодействие S-N.................................................. 48

Функция принятия решений: логики и этики......... 51

Как логики и этики принимают решения................ 52

Источник энергии: экстраверты и интроверты........ 55

Взаимодействие интровертов с экстравертами........ 57

Образ жизни: рационалы и иррационалы................ 61

Предпочтение, которое труднее всего скрыть.......... 63

344

Содержание

Все относительно....................................................... 68

Слишком много хорошего — уже плохо................... 69

Глава 4. Кратчайший путь к типоведению:

ЧЕТЫРЕ ТЕМПЕРАМЕНТА........................................ 74

Описания четырех темпераментов............................ 76

Глава 5. Как определить тип

БЛИЖНЕГО СВОЕГО.................................................. 86

Начнем с очевидного................................................. 88

Как отличить экстраверта от интроверта.................

Как отличить рационала от иррационала................. 90

Отличаем сенсориков от интуитов —

задача посложнее....................................................... 92

Самая сложная задача: как отличить логика

от этика....................................................................... 94

Несколько советов для правильного определения

типов других людей.................................................... 98

Глава 6. Типоведение с 9 до 5........................... 100

Как разные типы ставят цели.................................... 100

Как ставят цели экстраверты и интроверты............. 100

Как ставят цели сенсорики и интуиты..................... 102

Как ставят цели логики и этики............................... 105

Как ставят цели рационалы и иррационалы............ 105

Конфликт склонностей: рецепт катастрофы............ 107

Равновесие склонностей: рецепт успеха................... 108

Несколько советов..................................................... 108

Как выбрать наиболее эффективную цель............... 110

Подводные камни...................................................... 111

Типоведение и управление временем....................... 113

345

Содержание

Что делают со временем рационалы и

иррационалы.............................................................. 119

Откладывание на потом: ни один тип от этого

не застрахован............................................................ 120

Советы по управлению временем............................. 121

Подбор персонала: притяжение (и отталкивание)

противоположностей................................................. 123

Если хорошего слишком много — это уже плохо .... 125

Из чего состоит творчество....................................... 127

Проблема в клиенте или в сотрудниках?.................. 129

Типоведение и разрешение конфликтов.................. 130

Экстраверты и интроверты........................................ 131

Сенсорики и интуиты................................................ 131

Логики и этики........................................................... 133

Рационалы и иррационалы........................................ 134

Пять шагов к разрешению конфликта...................... 136

Пять шагов: пример из жизни................................... 137

Начальник слишком хорош: еще один пример

из жизни...................................................................... 139

Советы по разрешению конфликтов........................ 141

Типоведение и набор команды.................................. 143

Задайте себе три главных вопроса............................ 143

Естественное равновесие: пример из жизни............ 145

Типологическая схема организации......................... 146

Несколько проверенных временем советов............. 149