Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Меньше слов как управлять диалогом и раскрыть любого собеседника

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Отношения нарасстоянии. Онлайн как отдельный жанр
всеже выровнять тон лица иобязательно использовать матирую­щие салфетки, так как яркий свет выведет напервый план любые мелкие несовершенства.
09. КЕЙСЫ иИСТОРИИ
Нерассуждайте теоретически — лучше делитесь опытом ирас­сказывайте реальные истории. Чем больше вас будет вматериале, тем лучше он усвоится— такие рассказы цепляют, рождают ассо­циации и,самое главное, дают ощущение сопричастности свами.
Вмоей практике был такой случай: яготовила юриста, молодую девушку, квыступлению на Всероссийском конкурсе лекторов— решался вопрос ее выхода вполуфинал. Выступать нужно было обязательно спрезентацией, онлайн инамаксимально открытую аудиторию. Чтобы качественно взаимодействовать с публикой из маленького «окошка», мы решили сосредоточиться именно наподаче иязыке.
Речь, которую моя клиентка подготовила первоначально, была максимально формальной ипрофессиональной. Юристы обыч­но говорят наочень сухом языке, особенно когда им важно под­черкнуть свои академические знания. Возможно, подобный стиль
был бы крайне уместен на профильной конференции, нодля открытой аудитории нитермины, нисложные для воспри­ятия фразы неявляются показателем экспертности спикера. Ско­рее превращают его в персонажа непонятного и скучного. Мне удалось убедить ту девушку пересказать текст с примерами и историями, говорить ярким и образным, понятным языком. Как вы думаете, прошлали она вполуфинал?
18
ГЛАВА
Зачем я здесь? Какготовиться, если вы гость
18
Досих пор мы говорили восновном ороли интервьюера или моде­ратора. Пришло время посмотреть на ситуацию с другой стороны, состороны гостя-спикера. Какихбы высот вы нидостигли вбизнесе, вы несможете выйти наследующий уровень, если ненаучитесь хо­рошо говорить. Быть спикером— высшая точка эволюции лидера.
Даже опытным спикерам время отвремени приходится сталкивать­ся сосложными вопросами,
неудобными модераторами инеудач­ными выступлениями. Большую часть неприятных ситуаций можно избежать, если правильно подготовиться квстрече.
Вэтой главе явыделила ключевые моменты, над которыми предва­рительно работаю с каждым гостем. Советую возвращаться кним перед важным выступлением.
Итак, главное, что надо сделать,— это ответить самому себе наво­прос: «ЗАЧЕМ яэто делаю?»
Зачем деловым людям выступать публично?
Явыделяю пять причин, которые могут подтолкнуть вас кмикро фону:
01. PR и GR: сделать свой проект более известным и за­метным
Думаю, излишне объяснять, что благодаря публичным выступле­ниям вырастут ваша заметность ицитируемость, повысится уро­вень профессиональных иличных связей и,как следствие, увели­чатся объемы продаж, производства иприбыли.
Глава 18
02. Личный бренд: показать лицо и душу своего биз­неса
Поговорка «ничего личного— просто бизнес» давно морально устарела: сегодня люди покупают улюдей. Вэру цифровой види­мости и прозрачности уже невозможно прикрыться званием «Бренд года №1»: мы пришли ктому, что голосуем руб лем закон­кретных людей, которые нам приятны искоторыми мы совпада­ем вовзглядах иценностях. Издесь напервый план выходит лич­ная история героя.
Некоторые люди бизнеса— особенно старая гвардия— неосозна­ют, зачем предпринимателю нужно рассказывать свою историю. Как продюсер спикеров, я часто сталкивалась с мнением, что «бизнесмен должен заниматься делом, а разговоры пусть арти­сты разговаривают».
Позволю себе привести один пример. Когда меня просят пореко­мендовать хорошего стоматолога, яобычно советую две клини­ки. Владельца одной янеплохо знаю— его клиника находится в моем доме. Со второй как с проектом я познакомилась вСКОЛКОВО. Однажды ябрала уее основателя интервью ибыла впечатлена тем, что он рассказывал освоем подходе. Помню, как он говорил оклинике как оместе, где так приятно находиться, где можно расслабиться ит. д. Как человек, рожденный вСССР и хорошо знакомый с липким страхом ожидания в приемной устоматолога, япросто обязана была испытать это насебе. Ис­пытала — и теперь хожу только туда. Это место лишено всех специфических черт стоматологической клиники (впервую оче­редь— запахов извуков) идействительно больше похоже на спа. Заинтересовалась бы я этой клиникой, если бы узнала о ней не от основателя, а из рекламы или брендированных постов всоц сетях? Очевидно, нет.
236
Зачем я здесь? Какготовиться, если вы гость
03. Сильное окружение: создать поддерживающие связи
Публичное выступление— лучший способ найти «своих»: среди зрителей наверняка отыщутся потенциальные партнеры исоюз­ники, готовые оказать поддержку. А если вы уже находитесь натом этапе пути, когда основной миссией становится передача опыта, значит, сами сможете подарить кому-то искру вдохнове­ния иполучить свою .
Публичное выступление— это еще иуникальный опыт контакта иобмена энергией. Найдите взале заинтересованные глаза ирас­сказывайте свою историю им— эти глаза станут вашей опорой, если вы потеряете запал. Попробуйте перевернуть эту технику ивовремя скучного совещания начать активно идоброжелатель­но слушать выступающего. Вы заметите, насколько более живым станет его доклад и как улучшит ваши с ним отношения это небольшое усилие.
04. Лояльная команда: не придумывать мотивацию, астать ей
HR-бренд вашего бизнеса зависит втом числе отвашего личного бренда. Люди охотно собираются вокруг лидеров, которые им знакомы, чьи ценности им понятны иблизки. Даиличная хариз­ма играет тут непоследнюю роль.
Недавно мы обменялись HR-историями содним извыпускников СКОЛКОВО. Я поделилась с ним наблюдением психолога Натальи Мужицкой отом, что людей моего поколения, пришед­ших с запросом «как понравиться работодателю насобеседова­нии», обычно шокирует предложение подумать прежде всего отом, понравилсяли им работодатель. Усмехнувшись, мой собе­седник ответил, что в восторге от работы новой молодой
237
Глава 18
сотрудницы (как раз изпоколения зумеров , которое сейчас актив­но выходит нарынок труда), заявившей насобеседовании: «Япо­смотрела ваши интервью ипоняла, что хочу увас работать».
05. Личная трансформация: запустить новый виток свое­го развития
Каждый раз, выходя сосвоей экспертизой напублику, мы прохо­дим два испытания. Одно изних— само выступление— задача короткая, выполнимая, азартная, сулящая хорошие дивиденды. Второе более интересное и на долгую перспективу: выступив, услы шать себя, понять, какую историю вы рассказали, и, пере­осмыслив ее, поставить себе новую цель.
Задача созвездочкой— переслушать свое выступление, причем постараться сделать это как можно более объективно инепредвзя­то. Нравитсяли вам вообще слушать себя взаписи? Приятноли самому насебя смотреть? Такли вы представляете себя изнутри? Всели было сделано и сказано правильно? Или где-то вы допу­стили ошибку, сфальшивили, а к чему-то ивовсе уже изменили отношение? Эта далеко невсегда приятная рефлексия может по­дарить вам массу открытий— отинсайтов потекущей ситуации доглобального переосмысления опыта иновых целей.
Как подготовиться квыступлению
Итак, вы определились сосвоими «зачем». Теперь разберемся сво- просом «как?».
Непосредственная подготовка квыступлению подразумевает:
 Проработку всех страхов и зажимов, вылезающих под светом
софитов.
Харизматики, способные легко включаться при любых обстоя­тельствах, могут считать себя победителями генетической
238
Зачем я здесь? Какготовиться, если вы гость
лотереи. Остальным, для того чтобы достичь комфортного со­стояния встрессовой ситуации, потребуется определенная ра­бота над собой.
 Развитие навыков управления своей энергоемкостью иконтакта
саудиторией.
Подавляющее большинство успешных бизнесменов обладают этими навыками, ведь они управляют компанией исотрудника­ми. Ноодно дело— быть героем племени насвоей территории, исовсем другое— выходить под лучи
пристального внимания
незнакомых зрителей.
 Умение держать под контролем структуру выступления
итайминг.
Вы должны как минимум хорошо понимать, что, когда изачем собираетесь сказать, какой посыл вэто вкладываете икакой ре­зультат хотите получить. Вклад спикера вдраматургию беседы— это скорее тактическая задача, которая будет меняться взави­симости:
отцели иформата выступления
Неограничивайте себя привычными форматами— пробуйте новое, открывайтесь миру сразных сторон. Если досегодняш­него дня вы избегали больших интервью, подумайте отом, что именно этот формат позволяет вам рассказать людям свою историю . Авозможно наиболее актуальным иинтересным бу­дет войти в резонанс с другими экспертами ввашей сфере бизнеса иобсудить свежие тренды ибудущее развитие данной области.
отшироты иуровня подготовки аудитории
Постарайтесь нарисовать себе примерный портрет потенци­альных слушателей: что они уже знают? Очем хотят узнать сейчас? Вам сразу станет ясно, каким языком стоит изъяснять­ся инасколько глубоко раскрыть тему .
239
Глава 18
отперспектив, открывающихся лично для вас
Прежде чем выйти к микрофону, постарайтесь трезво оце­нить, насколько суть происходящего коррелирует с вашими ценностями? Кто еще изспикеров примет участие вдискуссии иготовыли вы делить сними панель? Соответствуетли уро­вень мероприятия, аудитории и модератора вашему статусу? Соответствуетли ваш статус уровню мероприятия— естьли вам что сказать этой аудитории ибудетели
вы готовы отве­тить навопросы иззала? Неоценив обстановку или сознательно проигнорировав несо­ответствия, вы сами лишаете себя контроля над ситуацией. Ответственность за неудачное выступление будет в любом случае лежать навас, ипопытки обвинить вэтом организато­ров будут выглядеть инфантильными.
Разобраться ссутью, уровнем истатусом мероприятия помогут орга­низаторы, ивы спокойно можете делегировать этот вопрос PR-служ­бе, если она есть ввашей компании. Но вся остальная подготовка ложится наваши плечи. Если вам предстоит интервью сизвестным журналистом или блогером, посмотрите последние работы вашего визави — этого достаточно, чтобы понять, насколько интересной и комфортной может получиться беседа. Незнакомого модератора яочень рекомендую оценить лично.
Помните, ярассказывала, насколько важны для интервьюера пред­варительные брифы? Так вот, для спикера они важны ничуть неменьше. Согласовав план будущей беседы, вы сможете более ка­чественно к ней подготовиться. А заодно поймете, насколько ком­фортный собеседник вам достался, легколи вы входите сним вкон­такт икем хотите показать себя вовремя разговора.
Гость-звезда будет сам управлять разговором, его опыт, интеллект ихаризма велики. Неисключено, что он еще и катком пройдется помодератору. Каждый из нас наверняка вспомнит пример такого
240
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]