Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Меньше слов как управлять диалогом и раскрыть любого собеседника

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Досих пор мы говорили отом, как распознать каждый изшести ком­муникационных типов в момент общения. Однако бывают ситуа­ции, когда контакт нарушается, ваш собеседник уходит в легкий стресс, ивы однозначно ощущаете возникший вбеседе дискомфорт. Между тем для вас такая ситуация — это дополнительный шанс установить превалирующий тип личности человека, сидящего на­против, если вам неудалось сделать этого раньше. Потому что каж­дый изшести коммуникационных типов уходит встресс при разго­воре по-разному. Аправильный «диагноз» поможет вернуть беседу вкомфортное русло.
ЛОГИК
Голос зажимается насвязках, появляются механические монотон­ные или менторские жесты. Плечи закрываются вовнутрь, брови возмущенно ползут вверх, губы сжимаются. В речи появляется много деталей иненужных оборотов: «Яуже сто раз тебе говорил, что…», «Яневполне уверен, что хорошо понимаю, что вы имели ввиду…». Все эти сложноподчиненные предложения произносятся ментор­ским холодным тоном. Вспомните самую
строгую школьную учи-
тельницу исразу получите нужный портрет.
Что делать?
Логики хорошо воспринимают вопросительный канал коммуника­ции, поэтому вответ натакую отповедь лучше всего задать вопрос посуществу: «Где ямогу посмотреть/прочитать про это?», «Что это задокумент/постановление указ?» ит. д.
Глава 11
ДУШЕВНЫЙ
Его голос приобретает жалобное звучание идаже может начать дро­жать, тон поднимается вверх, особенно вконце предложений. Уве­личивается количество уменьшительных слов. Руки сжимаются угруди, подбородок поджимается, появляются легкие покачивания головой и небольшая сутулость. Брови приподнимаются домиком, делая лицо робким ижалостливым.
Что делать?
Подключиться к эмоциям человека, расспросить, что произошло, предложить поддержку, узнать, чем помочь. Видеале, если контекст позволяет, переместиться зачашку кофе или чая для продолжения беседы.
УПОРНЫЙ
В стрессе, как и Логик, Упорный превращается вдоминирующую фигуру: приподнятая отнегодования голова, цепкий внимательный взгляд, лицевой зажим, холодный тон, точные, исполненные досто­инства жесты. Его речь становится еще более подробной, он задает много вопросов, причем с инверсией: «Не могли бы вы?..», «Сто­ит ли считать такое мнение убедительным?..» Он зацикливается нанегативе иначинает цепляться замалейший непорядок иошиб­ки, порой в очень пафосном духе, употребляя еще более сложные словесные конструкции, чем обычно.
Что делать?
Дать ему признание затот вклад, который он вносит таким внима­тельным отношением кситуации, азатем попросить рекомендацию: «Спасибо, что вы подсветили мне эти моменты, что порекомендуете сейчас предпринять?» Также можно постараться даже внегативном найти что-то микропозитивное ипопробовать переключить его вни­мание втусторону.
152
Неудобные собеседники. Инструкция повыживанию
ДЕЯТЕЛЬ
Интонации становятся пренебрежительными и отстраненными, а выражение лица — уверенным и холодным. Может появиться снисходительная полуулыбка наодну сторону. Поза ижесты обрета­ют явный оттенок импозантности — соперников надо впечатлить ипоразить. Он бросает многозначительные фразы вмедленном тем­пе, и,что важно, полностью отключается отчужих эмоций и пере­живаний.
Что делать?
Деятели любят глаголы и императивы, поэтому вопросительная форма вчистом виде неподходит. Начните следующую фразу сим­ператива, например: «Скажите, что нам надо сделать?» Говорите чет­ко, ясно, непутаясь, чтобы нераздражать его еще больше.
БУНТАРЬ
Тон голоса— усталый инапряженный, беспомощные вялые жесты, задранная вверх голова, болезненное выражение сморщенного лица— таковы признаки стресса Бунтаря. Он незадает прямых во­просов, вздыхает, жалуется, сопит, занимается звукоподражанием. Он нисчем уже несогласен, ничего непонимает ивообще стекает постулу настол. Ему все наскучило, он попросту начинает тупить отоднообразия.
Что делать?
Если ситуация позволяет, дать ему возможность сменить позу, пред­ложить встать ипройтись, временно перевести тему начто-то более увлекательное, предложить какой-то игровой контакт — хотя бы встиле «дать пять».
МЕЧТАТЕЛЬ
Вы буквально видите, как человек уходит изобщей свами реально­сти в себя: обрывочные предложения и сбивчивые мысли,
153
Глава 11
произнесенные все более иболее тихим монотонным голосом, отре­шенный взгляд мимо, застывшее лицо, отсутствие жестов изаморо­женная поза. Мечтатель становится пассивен ирассеян.
Что делать?
Варианта два: либо отпустить его, оставить впокое, недавить инедо­жимать, либо попросить четко описать, как он видит тот процесс или тему, окоторой вы говорите.
* * *
Атеперь давайте отвлечемся отPCM ипоговорим одругих «слож­ных пациентах», скоторыми нам приходится иметь дело подолгу службы. Ведь профессиональный интервьюер должен уметь выхо­дить из любого положения с честью. Более того, эффективному коммуникатору невсегда доступна роскошь выбирать себе подхо­дящего собеседника— надо приспосабливаться ковсем ивстраи­вать их в свою конструкцию беседы, особенно если вы
ведете ее
напублике.
Универсально сложными для диалога категориями ябы назвала сле­дующие типажи .
Высокопоставленные люди
Вы перед ними робеете, боитесь перебить ивитоге позволяете ута­щить разговор совсем не вто русло. Вы позволяете им не отвечать на поставленные вопросы иуходить от ответа. Вы теряетесь, если они немногословны.
Что делать?
Важно изначально присвоить себе ведущую роль, несмотря наразрыв встатусе. Сохранять внутреннюю устойчивость, быть настойчивым ивежливым. Обходительным, нобез идолопоклон­ства. Если человек согласился прийти к вам на встречу или
154
Неудобные собеседники. Инструкция повыживанию
на интервью, значит, он уже выдал вам аванс доверия. Ваше дело — его оправдать интересными, адекватными вопросами илогикой.
У тех, кто наверху, прекрасное ощущение иерархии (которая невсегда измеряется деньгами иположением вобществе), поэтому стоит вам хотя бы мимолетно подтвердить свою подчиненность, ивы останетесь вэтой позе навсегда. Пропускайте их вперед, ува­жительно отставайте нашаг, нонеслишком сильно.
Продолжайте свое внутреннее движение наравне, особенно если вам надо прер­вать затянувшийся монолог их речь и настоять на своем в духе «нуавсеже».
Слишком волнующиеся
Человек встрессе часто становится неуправляемым. Он ошибается иоговаривается, путает слова ифакты, говорит слишком быстро, как корреспондент прямого эфира, или впадает в ступор, и в голове унего, вответ навсе ваши реплики, лишь белый шум.
Что делать?
Стараться определить стартовые ноты волнения заранее и перед тем, как выйти напублику или под камеру, максимально подробно еще раз пройтись
потемам ивопросам. Таким образом вы снизите уровень неизвестности, асоответственно— истресса для гостя. Мак­симально эффективно проведенная моральная подготовка за ка­дром упростит вашу работу.
Всамом моменте старайтесь создавать комфортную обстановку— голосом ирасположением тела, подключайте тот самый эмбодимент­интеллект, показывая, что вы рядом, вы всегда поддержите ибоять­ся нечего. Подсказывайте слова иреплики, ободряюще шутите над собой или над контекстом, например, «ятоже сегодня немного вол­нуюсь, давненько небрал явруки шашек, но сейчас надвоих как­нибудь справимся».
155
Глава 11
Слишком упертые исфокусированные насебе
Вы задаете вопрос про одно, аполучаете длинный ответ сзачином с совершенно другого конца, и льется поток слов, который невоз­можно прекратить ненасильственным путем. Причем на любое ваше вмешательство гость реагирует неочень положительно, аино­гда даже сердится. Такой уход всобственные дебри может свидетель­ствовать как об общей черте характера человека, который всегда насвоей волне, так иоего частном нежелании давать ответ нанеудоб­ный для него вопрос.
Что делать?
Возвращайте разговор внужное русло более короткими уточняю­щими вопросами, показывая их краткостью идинамикой направ­ление, в котором вы хотите идти. Не спорьте, присоединяйтесь ксказанному: «Хорошо, ачто все-таки сситуацией вокруг претен­зий банка?»
Медленные или немногословные люди
Вам приходится заполнять паузы «вэфире» собой изадавать много вопросов, накоторые вы получаете либо слишком короткие ответы, либо чересчур расплывчатые повремени формулировки. Врезульта­те уже через 15 минут разговора возникает ощущение, что вы, как Боливар, невыдерживаете двоих. Плюс только втом, что вам несо­ставляет труда вклиниться вреплики собеседника, отчего кажется, что контроль вваших руках.
Что делать?
Понять, постоянноели это качество или следствие тогоже стресса изажима. Если первое, тотаких спикеров обычно стараются незвать наразличные публичные мероприятия (если только вкупе стаким недостатком неидет высокий ранг гостя или эксклюзивная экспер­тиза). Если второе, топоначалу действительно придется максималь­но раскрываться самому идемонстрировать безопасность простран­ства: можно комментировать, перефразировать сказанное, уточнять,
156
Неудобные собеседники. Инструкция повыживанию
всячески раскачивая своей энергией поле, чтобы вызвать больше эмоций. Попробуйте определить, какая тема может задеть гостя заживое изаставить его заговорить.
Говорящие покругу
Любители перефразировать одну и туже мысль икак бы вговари­вать ее всобеседников, иногда потри-четыре раза. Пару раз такое
еще можно простить, особенно если это подано разнообразно икак кольцевая композиция: тезис — аргументация— возврат ктезису. Влюбом другом случае это свидетельствует о дефекте мышления: человек никак неможет оторваться отуже установленного мнения или факта иперейти нановый уровень.
Что делать?
Помогать гостю выйти нановый виток размышлений, согласившись или поспорив, пошутив или задав развивающий тему вопрос.
Пожилые люди
Зачастую убеленные сединами гости соединяют всебе черты всех вышеперечисленных «сложных пациентов»: они требуют уважения, нохотят оставаться замедленными, насвоей волне или просто немо­гут иначе. Хорошая новость заключается втом, что зритель также видит возрастные симптомы иотносится кним спони манием, осо­бо нерассчитывая натемперамент искорость речи. Иногда это даже становится атмосферной фишкой беседы с мудрецом, который по­нял жизнь иникуда неспешит.
Что делать?
Коротко ичетко формулировать вопросы, чтобы хотябы самим со­бой еще больше незамедлять темп. Задавать их чаще, таким обра­зом разбавляя общий неспешный ритм. Давать гостю уважительное пространство для доформулирования своих мыслей и перебивать только в крайнем случае, чтобы невыглядеть невежливой «моло­дежью».
157
Глава 11
Слишком быстрые
Полная противоположность предыдущему типажу— здесь вам самим придется изрядно постараться, чтобы вставить хоть одну свою реплику. Хотя если человек идет в правильном направле­нии ибез вашей помощи рассказывает все, что нужно, томожно позволить ему сделать эту работу без вас. Правда, если это пу­бличная беседа, а не кулуарная встреча, может возникнуть во­прос: а зачем тут вы? Итут придется оправдывать свое присут­ствие.
Что делать?
Ускоряться ибежать рядом смыслью говорящего, находя удачный момент для своего комментария или уточняющего вопроса. Пом­нить, что такие люди (особенно эксперты) могут забывать, что ау­дитория нев курсе их профессиональных терминов или ситуа­ций— винтересах зрителей их надо прояснять. Модератор— это прежде всего тот, кто помогает выступающему быть интересным и понятным. И владеет мастерством элегантно перебивать других.
Умение тактично иэлегантно перебивать— это почти высший пилотаж. Скажу сразу: тут пригодятся нетолько слова, ноязык тела, особенно если задача становится непростой, авы хотите оставаться максимально корректным.
Вклиниться вчужую речь сосвоей репликой проще всего спомощью короткого уточняющего или проблематизирующего вопроса или комментария. Нерасплывайтесь мыслью, бейте сразу вцель. Гово­рите четко иясно, уверенным голосом, иначе вас будет легко проиг­норировать.
Вот несколько моих формулировок, которые позволяют быстро вставить ногу в приоткрывшуюся дверь паузы изайти сосвоим во­просом:
158
Неудобные собеседники. Инструкция повыживанию
КАК ПЕРЕБИВАТЬ ТАКТИЧНО?
Невербально
• Жест ы
• Мимика
• Взгляд
Вербально
• Это да, но…
• А как насчет...?
• Кстати, …
• Вот вы говорите
«…», а что/как/зачем?
• Другими словами…
Взависимости отситуации вам могут прийти наум другие конструк­ции, более подходящие моменту, носмысл втом, что стартовые сло­ва должны быть краткими иэнергичными, азаодно иморально под­держивающими спикера. Иначе у него возникнет ощущение, что пришлось остановить коней наполном скаку.
Безусловно, этот вариант работает, когда вречи вашего собеседника образуется хотя бы микроскопическая пауза. Однако бывает, что ее просто нет, итогда паузу приходится организовывать самому. Обрати­тесь кневербалике или просто жестам: можно слегка податься корпу­сом вперед, сохраняя настойчивый визуальный контакт, идаже по­мочь себе подходящим по смыслу жестом руки, чтобы буквально физически обозначить вашу потребность прервать собеседника.
Один раз назаписи программы встудии, когда нам оставалась бук­вально пара минут доконца эфира, язадала завершающий вопрос
159
Глава 11
одному изгостей итутже испугалась: гость был известен своей лю­бовью кобъемным многословным ответам. Вдруг он несможет вы­дать финал занужное время? Ноделать было уже нечего ипришлось выходить изположения. Япросила назвать три основных критерия , уже непомню чего . Врезультате, когда он начал размышление идо­шел допервого ключевого слова, яподняла вверх указательный па­лец исказала: «Так, это раз». Таким образом ядала ему понять, что одна треть задачи уже выполнена, инепозволила пуститься вдаль­нейшее повествование. Затем так же последовательно поднимала ясредний ибезымянный пальцы сословами «Два» и«Три». Ядела­ла это настойчиво, ноуважительно, поэтому эффект оттакой мани­пуляции оказался вполне адекватным.
В завершени е главы хочется вспомнить диалог из сериала «Игра престолов». Лорд Варис, вельможа, самостоятельно поднявшийся изсамых низов, загадывает знатному порождению лорду Тириону Ланнистеру загадку про власть:
«Вкомнате три больших человека: король, священник ибогач. Меж­ду ними стоит простой наемник, икаждый избольших людей при­казывает ему убить двух других. Кто останется жить, а кто умрет?» Лорд решает, что это зависит отнаемника, так как унего есть меч ивласть убивать. Начто Варис отвечает, что, если всем правят люди смечами, тозачемже мы притворяемся, что власть принадлежит королям? Изаключает: «Властью обладает тот, кто убеждает вэтом остальных. Это обман, тень настене. Нодаже маленький человек способен отбрасывать очень большую тень».
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]