Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография
.pdf
1919
Федеральное государственное образовательное бюджетное
учреждение высшего образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
(Финансовый университет)
Департамент социологии
П.В. Разов, П.Ш. Шихгафизов,
А.П. Шихгафизов, С.М. Кулешов
УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ
ФОРМИРОВАНИЯ
ПРОДУКТИВНОГО
СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
ОРГАНИЗАЦ ИЯМИ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Монография
МОСКВА
2023
УДК 658; 331.1
ББК 65.291.2
Р 17
Рецензенты:
Микрюков В.О. — канд. социол. наук, доцент, доцент департамента социологии Финансового университета при Правительстве РФ;
Каменева Т.Н. — д-р социол. наук, профессор, профессор кафедры социологии Государственного университета управления.
Разов П.В.
Р 17 Условия и факторы формирования продуктивного стиля
руководства организациями в современных условиях: Моно-
графия / П.В. Разов, П.Ш. Шихгафизов, А.П. Шихгафизов,
С.М. Кулешов. — М.: Прометей, 2023. — 240 с.
ISBN 978-5-00172-426-1
Управление повседневной деятельностью организации — это
разновидность социального управления. Оно связано с руководством людьми, с организацией их совместной жизнедеятельности
с управлением ею. Политические, экономические и социаль-
и
ные изменения, происходящие в российском обществе, приводят
к возникновению комплекса социальных проблем, связанных
с личностью руководителя, а также с его профессиональной деятельностью. Вследствие этого в число первостепенных задач выдвигаются проблемы изучения и анализа стиля руководства организациями в современных условиях, чему и посвящена данная
работа. В ней всесторонне раскрыт и изучен стиль руководства
на примере военной организации, в частности, на примере стиля
управления военных руководителей частей ВВС и ПВО ВС РФ.
ISBN 978-5-00172-426-1 © Разов П.В., Шихгафизов П.Ш.,
Шихгафизов А.П., Кулешов С.М.,
2023
© Издательство «Прометей», 2023
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение ........................................4
Раздел I. Теоретические основы социологического
анализа продуктивного стиля руководства
организациями ...................................5
Раздел II. Современное состояние и типология
социальных характеристик стиля продуктивного
стиля руководства организациями ..................59
Раздел III. Основные направления оптимизации
продуктивного стиля руководства организациями
в современных условиях .........................130
Заключение ...................................178
Список литературы .............................196
Приложение ...................................206
Об авторах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238
— 3 —
ВВЕДЕНИЕ
Функционирование любой социальной организации,
как единого, целостного организма без эффективного
управленческого воздействия невозможно.
Управление повседневной деятельностью организации — это разновидность социального управления. Оно
связано с руководством людьми, с организацией их совместной жизнедеятельности и с управлением ею.
Политические, экономические и социальные изменения, происходящие в российском обществе, приводят
к возникновению комплекса социальных проблем, связанных с личностью руководителя, а также с его профессиональной деятельностью. Вследствие этого, в число
первостепенных задач выдвигаются проблемы изучения
и анализа стиля руководства организациями в современных условиях.
Все это раскрыто и изучено на примере военной организации и в частности на примере стиля управления
военных руководителей частей ВВС и ПВО ВС РФ.
— 4 —
Раздел I.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
ПРОДУКТИВНОГО СТИЛЯ
РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЯМИ
(НА ПРИМЕРЕ АНАЛИЗА
СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ВОЕННЫХ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЧАСТЕЙ
ВВС И ПВО ВС РФ)
Сегодня перед российским государством, и военной
организацией в особенности, стоит проблема создания
инновационной теории, практики управления и формирования управленцев новой генерации, способных творчески мыслить и действовать в условиях реформирования
российского общества, принимать научно обоснованные
решения, эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Эти задачи весьма актуальны в силу того, что существующий кризис управления сдерживает темпы социального
прогресса, порождает социальные, политические, экономические, духовные и техногенные катастрофы, способные серьезно осложнить жизнедеятельность людей.
В этих условиях выход из создавшейся ситуации очевиден — это поиск путей сбалансированного устойчивого
развития общества и гармоничного сосуществования его
социальных институтов. Один из таких путей — научиться эффективно управлять общественными делами, привлечь к этому государственные институты и всех граждан,
делегировать им властные функции, ресурсы и вместе
— 5 —
Раздел I
с ними развивать самодеятельность, самоуправление, организуя работу социальных субъектов в целях развития
общества и его социальных институтов.
Среди различных областей управленческой деятельности значимую роль играет управление военной деятельностью, эффективность которой, как показывает наше
исследование, социальная практика зависят от стиля
управления.
Взгляды на стиль управления эволюционировали начиная с IV в. до н.э.
Аристотель впервые обосновал специфику стиля
персонала в зависимости от социальной принадлежности и функциональной роли в обществе. Он писал, что
у людей могущественных, обладающих властью руководителей, главнейшие черты отчасти совпадают с людьми
богатыми, но меньше проявляется надменность, склонность к роскоши, хвастовству. Вместе с тем люди власти
честолюбивее и мужественнее богатых, ибо они ведут
дела, связанные с хлопотами подчиненных, вынуждены
заботиться о них. Поэтому, отмечал он, важно формировать у них правильный стиль деятельности, «заботиться
о стиле не как о чем-то заключающем в себе истину, а как
о чем-то необходимом для дела»
1
.
Каждая историческая эпоха или период формируют
типичный для них стиль мышления и действия людей,
наций и государств. Достаточно обоснована точка зрения,
что в фиксированной истории человечества проявились
античный, классический (Средние века) и современный
стили жизни и деятельности людей
2
.
1
См.: Аристотель. Книга ІІІ. О стиле. М.: Изд-но Балашон-
ко В. С., 1894.
2
См.: Литвинов И. П., Литвинов И. И., Меньчуков А. В. Стиль
исполнения управленческой должности. М., 2003.
— 6 —
Теоретические основы социологического анализа продуктивного стиля руководства
Стиль вырабатывается на основе поиска гармонии
отношений людей в процессе их трудовой деятельности.
Анализ существующих исследований показал, что
для всех направлений (социологии, философии, психологии и т.д.), изучающих проблемы стиля управления,
характерны общие черты: относительная обособленность
развития различных направлений изучения стиля; дифференциация различных подходов внутри каждого направления; сосредоточенность на рассмотрении внутренних, индивидно-личностных детерминантах стиля; более
широкое изучение проявлений стиля, чем его структурно-функциональной и содержательной организации;
малоизученность проблемы динамики и развития стиля;
противоречивость выводов о связи стиля и результатов
деятельности
3
.
Часть этих исследований принадлежит как отечественным, так и зарубежным исследователям, применившим различные исследовательские подходы к изучению
стилей управления.
В 30-е годы ХХ века К. Левин вместе со своими сотрудниками провел эксперименты и определил три ставших классическими стиля управления: авторитарный,
демократический, нейтральный (анархический). Позднее
предпринимались попытки терминологических изменений, и те же самые стили управления обозначали как
авторитарный, демократический и попустительский.
3
См.: Иванов Д. Ф., Савельев В. П., Шеманский П. В. Основы
управления войсками в бою. Изд. 2-е. М.: Воениздат, 1977; Основы теории управления войсками / П. К. Алтухов, И. А. Афон-
ский, И. В. Рыболовский, А. Е. Татарченко; под ред. П. А. Алтухова.
М.: Воениздат, 1984; Абчук В. А., Матвейчук Ф. А., Суадаль В. Г.
Введение в теорию выработки решений. М.: Воениздат, 1972; Пе-
ревалов В.Ф. Подготовка офицеров к управленческой деятельности:
Вопросы теории и методики. М.: ВПА, 1991 и др.
— 7 —
Раздел I
Подход с позиций личностных качеств (Э. Богар-
дус, К. Бирд, Е. Дженингс, и др.), поведенческий подход (Р. Блейк, Д. Моутон, Р. Стогдилл, Р. Лайкерт,
Д. Мак-Грегор), ситуационный (Ф. Фидлер, Т. Митчел,
4
Р. Хаус, Е.Варум, Ф. Йеттон)
.
Что касается западной школы, то немаловажный
интерес вызывают стили управления системы Дугласа
5
Мак-Грегора
. Его труды по практическому управлению
содержат утверждения о том, что подчиненные ведут себя
таким образом, как им вынуждают их вести себя руководители. Подчиненный любого ранга может стараться
отвечать требованиям своего управления и выполнять
возложенные на него задачи. Исследования Мак-Грегора
показывают, что изначальным двигателем поставленной
цели являются, прежде всего, желания руководителя.
Если руководитель верит в то, что его работники справятся с поставленной задачей, он подсознательно управляет ими так, чтобы улучшить их деятельность. Но если
действия управления отличаются неуверенностью, это
приводит к перестраховке и, следовательно, замедляет
развитие.
В отечественной науке были выдвинуты и сложились
уникальные идеи и направления в области управленческой деятельности. Так, А. А. Богданов (1873–1928)
в многотомном труде «Всеобщая организационная наука
(тектология)» (1921) предвосхитил ряд идей кибернетики, общей теории систем и понимания управления как
функции, обеспечивающей сохранение целостности объектов, изменения их структуры для поддержания режима
деятельности.
4
См.: Добреньков В. И., Кравченко А. И. Фундаментальная социо-
логия. Т. 7. Человек. Индивид. Личность. М.: Инфра-М, 2005.
5
См.: MacGregor D. The Human Side of Enterprise / Readings in
Human Relations. N. Y., 1964. P. 38–48.
— 8 —
Теоретические основы социологического анализа продуктивного стиля руководства
В советский период теория управления нашла свое
подтверждение в работах Гастева А. К., Ефимова В. Ч.
Комарова В. Ф., Керженцева П. М., Кравченко А. И.,
Лузина А. Е., Елмашева О. К., Омарова А. М., Подмаркова В. Г., Попова Г. Х., Поспелова Д. Е., Пригожик А. И.,
Тягушева А. Ф., Федотова А. П. и др.
6
Проведенный автором анализ выявил, что на ранних
этапах изучения управления и лидерства ученые ставили
своей целью раскрыть личностные характеристики руководителей. В соответствии с личностной теорией лидерства
лучшие руководители обладают определенным набором
общих для всех личных качеств. В зарубежной литературе выделяются разнообразные личностные качества эффективных руководителей, их логически упорядоченный
и обобщенный перечень предлагает Р. Л. Кричевский
7
.
Сложность изучения личностных качеств обусловлена значительными трудностями: во-первых, многообразием перечня индивидуальных характеристик
6
См.: Гастев А. К. Как надо работать. М.: Экономика, 1972; Га-
стев А. К. Трудовые установки. М., 1973; Ефимов В.Ч, Комаров В. Ф.
Введение в управленческие имитационные игры. М.: Наука, 1980;
Керженцев П. М. Принципы организации. М.; 1968; Кравченко А. И.
Социология труда в ХХ веке. М., 1987; Лузин А. Е., Елмашев О. К.
Вопросы теории и практики управленческого консультирования.
Ижевск, 1986; Омаров А. М. Руководитель: Размышление о стиле
управления. М.: Политиздат, 1984; Подмарков В. Г. Введение в промышленную социологию. М.: Мысль, 1973; Попов Г. Х. Проблемы
теории управления. М.: Экономика, 1974; Попов Г. Х. Эффективное
управление. М., 1985; Поспелов Д. Е. Ситуационное управление.
М., 1986; Пригожин А. И. Организации: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в социалистическом обществе. М.:
3нание, 1974; Тягушев А. Ф., Федотов. А. П. Социологическая служ-
ба. Л.: Лениздат, 1985.
7
См.: Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., 1996. С. 27–42.
— 9 —
Раздел I
руководителя; во-вторых, сложностью выявления личностных качеств, существенно влияющих на эффективность управленческой деятельности; в-третьих, компенсаторными возможностями личности, обеспечивающими
высокую эффективность управления при недостатке определенных качеств за счет комплекса других характеристик; в-четвертых, многообразием конкретных ситуаций
управления, конкретных видов и сфер управленческой деятельности, предъявляющих к субъекту управления весьма разнообразные и подчас противоречивые требования.
Утверждение, что в управленческом процессе стиль
управления военного руководителя занимает ключевое
положение, кому-то может показаться не очень убедительным. Может сложиться впечатление, что в условиях
современной высокоорганизованной военной системы,
в которой функциональные и должностные обязанности
каждого индивида четко определены нормативными
документами, личность руководителя и выбор им определенного стиля управления вовсе не обязательно имеет
определяющее значение. На самом же деле, чем совершеннее и сложнее система управления и самоуправления, тем выше и жестче требования к ее руководителям,
8
к предпочитаемому стилю их управления
.
Глубокое понимание сущности и характера социаль-
ных связей и отношений в авиационных частях Вооруженных Сил РФ, их учет и регулирование сегодня становятся
важным составным элементом деятельности военных руководителей всех уровней. Это предполагает развитие военно-социальных отношений между военнослужащими,
изучение и учет интересов различных категорий личного
состава, знание социально-правовых, психологических
механизмов сплочения воинских коллективов.
8
См.: Омаров А.С. Руководитель. Размышление о стиле управле-
ния. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1998. С. 85.
— 10 —
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]