Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография
.pdf
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
– совершенствование правовых основ прохождения
военной службы, обеспечение социальной защищенности
военнослужащих и членов их семей, обеспечение качества жизни военнослужащих на уровне среднего слоя общества;
– окончательное формирование современной профессиональной военно-социальной структуры ВВС и ПВО,
обеспечение кадровой политики и укомплектованности
авиационных подразделений с учетом демографического
фактора.
Нами предложено решение следующих задач данной
группы по оптимизации стиля управления военных руководителей авиационных частей:
– оптимизация системы военного образования,
обеспечивающей перспективы служебного и профессионального роста молодых офицеров, через приведение количества обучающихся в соответствие с государственным
кадровым заказом, создание системы унификации, непрерывности и преемственности военно-профессионального образования;
– реализация на практике проведения конкурсов
на замещение руководящих должностей в авиационных
частях, создание четко и объективно работающей системы отбора и оценки действий военных руководителей,
направленной на привлечение и продвижение лучших.
В то же время проведенное исследование подтвердило
авторское предположение о том, что оптимизация стиля
управления военных руководителей авиационных частей
ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ невозможна без создания социальной системы мотивации труда военных руководителей, стимулирования профессионального роста
военных руководителей. Воздействие на субъективные
факторы, то есть на формирование и развитие необходимых качеств у военных руководителей есть следующая
— 161 —
Раздел III
группа задач, необходимая для оптимизации стиля управления.
Неоднозначность и противоречивость многих событий последних лет обернулись для большей части военных
руководителей потерей ценностных ориентиров, мотивов
и стимулов поведения. В целом сущность сложившейся
в стране ситуации такова, что она требует качественно нового уровня управления всеми ресурсами, и прежде всего
человеческими. В настоящее время уже нельзя обращаться только к авторитарному стилю управления. Желательно военным руководителям иметь принципиально новое
видение своего управленческого воздействия на воинский
коллектив, с использованием подходов социальной психологии — человек должен рассматриваться как личность,
открытая, развивающаяся система, устремленная в будущее. В этой связи весьма значительной представляется
возможность оптимизации стиля управления на основе
социологической теории мотивации личности.
Современное военно-социологическое знание выделяет индивидуальную структуру военного руководителя. Одной из составляющих ее является мотивационная
сфера, выступающая как совокупность относительно
устойчивых и доминирующих военно-социальных мотивов. Она состоит из таких детерминант человеческого
поведения, как потребности, цели, интересы, установки,
ценностные ориентации, воля, эмоции и др. Не только изза требований нормативных документов, но и через свою
мотивационную сферу военный руководитель включается
в управленческую деятельность.
Мотивация профессиональной деятельности — это
сложный личностно-обоснованный устойчивый социальный процесс побуждения к определенному поведению
в ходе профессиональной деятельности, основанный
на необходимости удовлетворения той или иной социально
— 162 —
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
значимой потребности в соответствии с внешними стимулирующими условиями.
Основными задачами оптимизации стиля управле-
ния в данной группе являются:
– восстановление эффективной системы морального и материального стимулирования профессиональной
деятельности военных руководителей, особенно молодых
руководителей, и их продвижение в системе военно-социальной иерархии, профессионального роста, активности
и инициативы;
– внедрение в деятельность органов управления
системы социологического обеспечения управления социальными процессами в ВВС и ПВО и принятия решений,
опирающихся на исследование социологов по вопросам
мотивации труда военного руководителя, оценки его результатов и эффективности;
– соблюдение принципа социальной справедливости при реальном функционировании механизма работы
с личным составом ВВС и ПВО.
В целом же всю систему деятельности штабов по оптимизации стиля управления можно классифицировать
по следующим основаниям:
– по уровню принимаемых решений автор выделяет
меры, принимаемые на уровне: общества в целом, Вооруженных Сил РФ и ВВС и ПВО, как вида Вооруженных
Сил.
− по содержанию: социально-экономические, орга-
низационно-психологические, идеологические;
– по характеру: стратегические, тактические, оперативные;
– по срокам реализации: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
Таким образом, сущность оптимизации стиля управления военных руководителей авиационных частей ВВС
— 163 —
Раздел III
и ПВО в Вооруженных Силах РФ заключается в обеспечении оптимальных служебно-профессиональных условий
авиационных частей ВВС и ПВО, совершенствовании
социальной структуры руководящего состава авиационных частей, более полного сочетания интересов личности
военного руководителя и военной организации, а также
воздействии на мотивационно-ценностную сферу личности военных руководителей всех уровней и звеньев.
На взгляд автора, деятельность органов военного
управления по оптимизации стиля управления военных
руководителей призвана ослабить социальную напряженность в авиационных частях ВВС и ПВО, приостановить
стремление руководящего состава к увольнению с военной
службы, обеспечить систему управления социальными
процессами в авиационных частях. Для того чтобы противостоять современным стратегическим устремлениям,
действиям и средствам нападения противника, ВВС и ПВО
Вооруженных Сил РФ должны обладать не только эффективным вооружением и военной техникой, но и высококвалифицированными руководителями, занимающими достойное место в обществе, имеющими все возможности для
развития личности в процессе службы в частях ВВС и ПВО
и повышения уровня профессиональной готовности.
Определяя направления оптимизации стиля управления военных руководителей авиационных частей ВВС
и ПВО Вооруженных Сил РФ, диссертант стремиться
оценить заложенные в них резервы поступательного повышения эффективности воинской деятельности, решая
в конечном итоге главную задачу — организацию руководящего состава, отвечающего новым военно-политическим реалиям, доктринальным установкам и экономическим возможностям страны.
В то же самое время нельзя забывать и о том, что
развитие в подразделении отношений ответственной
— 164 —
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
зависимости, состязательности и взаимопомощи, формирование положительных традиций и общественного
мнения коренным образом может повлиять на управленческое взаимодействие коллектива подразделения. Эти
условия создаются целенаправленной и систематической
работой органов военного управления. Немаловажную
роль играют также социальные установки, ожидания,
взгляды и устремления, которые присущи военным руководителям. Они могут или тормозить, или ускорять
действие механизмов оптимизации стиля управления
военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО
Вооруженных Сил РФ при действии одних и тех же закономерностей.
Следовательно, управленческая деятельность военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО есть
социальное качество, являющееся объектом деятельности
органов военного управления, в соответствии с должностными полномочиями и подвержено регулирующему воздействию с их стороны. Значительными возможностями
по корректировке и оптимизации изучаемого феномена
обладают органы управления ВС РФ согласно стоящим
перед ними задачам и своего служебного ранга.
При этом основные направления оптимизации стиля
управления военных руководителей авиационных частей
ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ в своей основе сводятся
к созданию таких ценностей, норм, традиций и стандартов поведения военных руководителей в сфере воинского
труда, на основе баланса интересов, которые бы формировали благоприятную социально-психологическую обстановку в коллективе подразделения и создавали условия,
обеспечивающие возможность активной деятельности
членов коллектива по повышению своего профессионального уровня с целью поддержания высокой боеготовности
подразделения.
— 165 —
Раздел III
Деятельность органов военного управления по оптимизации стиля управления военных руководителей
авиационных частей ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ
осуществляется по трем основным направлениям: интеграционно-ценностному, профессионально-организационному и ресурсному, руководствуясь при этом принципами
уникальности объекта регулирования, учета индивидуального целеполагания деятельности и мотивации военных
руководителей, ранговости регулируемой системы. Каждое направление оптимизации стиля управления характеризуется собственной содержательной спецификой.
Так, в рамках интеграционно-ценностного направления оптимизации стиля управления осуществляется
постоянное воздействие на членов коллектива подразделения:
– через дифференцированное усвоение социальных
ценностей, норм и установок, господствующих как в социальной организации подразделения, так и за его пределами;
– восполнение утраченных идеалов, традиций
и символов воинской службы, усиление патриотического
воспитания в обществе;
– признание и закрепление сравнительно новых социальных норм, действующих на неформальном уровне
и способствующих формированию управленческих качеств военных руководителей;
– разработку и внедрение новых, адекватных современной ситуации социальных символов, которые не противоречат современным требованиям функционирования
военных руководителей.
Авторское исследование показало реальную связь
коллективной деятельности (профессионального единства, эмоциональной идентификации) и высоконравственных отношений в процессе оптимизации стиля
— 166 —
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
управления военных руководителей авиационных частей
ВС и ПВО Вооруженных Сил РФ, используя и опираясь
на категории из воинской практики: «товарищеское воздействие», «пример для подражания», «воспитательная
роль воздействий», «сплочение коллектива», «ценностно-нормативное единство».
Важнейшим аспектом этого направления является
поддержание в общественном мнении военнослужащих
высоких целей воинской деятельности и перспектив
развития воинского коллектива, достижение осознания
их каждым военнослужащим.
Социально необходимый в суждениях людей ратный
труд российского воина является еще со времен Киевской
Руси героической традицией. Значит, чем глубже военные руководители будут осознавать социальную связь
своей деятельности с конституционными требованиями
защиты Отечества, тем большее значение он будет приобретать для них самих, и тем большую духовно-нравственную нагрузку будет нести этот труд. Вот почему четко
поставленные цели профессиональной деятельности,
достижение равновесия и совпадения в них личных и институциональных интересов — одно из главных условий
оптимизации стиля управления военных руководителей.
При этом немаловажное место в деятельности органов военного управления занимает соблюдение воинских
ритуалов как средства активизации деятельности военных руководителей.
Осуществление обозначенного направления требует
тщательного продумывания процесса постановки задач
перед коллективом на основе устойчивости ценностных
ориентаций военных руководителей.
Цель подобных мероприятий — формирование чувства гордости, связанного с сознанием принадлежности
к данному роду, виду Вооруженных Сил. Продуманность
— 167 —
Раздел III
цели, места проведения, эмоциональность ритуала — важные факторы, обусловливающие возникновение коллективного сопереживания и повышающие эффективность
воздействия таких торжественных процедур на поведение военнослужащих и их ценностной идентификации.
Разумеется, все ритуалы важно проводить в строгом соответствии с положениями Воинского устава ВС РФ и насыщением их глубиной идейного содержания, что помогает
оптимизировать управленческое взаимодействие.
В ходе профессионально-организационного направления автор отмечает, что большое влияние на оптимизацию стиля управления военных руководителей
авиационных частей ВВС и ПВО Вооруженных Сил
РФ оказывает оценочно-контрольный механизм. Он проявляется в тех случаях, когда приложены достаточные
усилия для создания в подразделении обстановки морально-психологического комфорта и взаимной поддержки членов коллектива.
В ходе военно-социологического исследования автором установлено, что суть управленческой деятельности
заключается в том, чтобы не допустить в военно-социальной практике дистанцирования военных руководителей
от коллектива, что в свою очередь может таить в себе
опасность развития социального взрыва. Таким образом
диссертантом выявлено, что товарищество, взаимопомощь, ответственность проявляются в тех подразделениях,
где руководители не дистанцировались от коллектива.
В военной практике часто случается, что на общем собрании подразделения большинство военных руководителей резко осуждают дисциплинарный проступок
подчиненных, а товарищи по микрогруппе либо отмалчиваются, либо одобряют его поведение. В этом случае
провинившийся склонен воспринимать «оценку» товарищей как единственно правильную. Получается, что
— 168 —
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
меры педагогического воздействия временно перестают
влиять на членов микрогруппы. И, естественно, у органов
управления в подразделении возникают дополнительные
трудности.
Выделяя профессионально-организационное направление деятельности руководства ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ по оптимизации стиля управления военных
руководителей, нами конкретизировано следующее ее содержание:
– своевременное доведение конкретных и общих
целей функционирования коллектива, фиксация современных требований к профессиональным и личностным
качествам членов коллектива на формально-правовом
уровне;
– повышение организации и качества совместной
служебно-боевой деятельности членов коллектива, формирование навыков и умений воинской службы;
– справедливое распределение служебной нагрузки
среди военных руководителей, особенно среди низового
звена и повышение организации внутренней службы.
Содержание ресурсного направления по оптимизации стиля управления предусматривает ее научно-информационное, материально-экономическое и социологическое обеспечение.
Рассматривая обозначенное направление стиля
управления военных руководителей в современных условиях развития ВВС и ПВО, нельзя основываться на упрощенном подходе, который превалировал до настоящего
времени. Повышение научности в военно-социальной
деятельности по оптимизации стиля управления военных
руководителей ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ есть существенный ресурсный резерв ее эффективности.
Как показало военно-социологическое исследование, зачастую управленческая деятельность сводится
— 169 —
Раздел III
к изучению и формированию межличностных отношений,
регулированию их в эмоциональном проявлении. Обозначенный подход является значительно упрощенным.
Феномен управленческой деятельности гораздо сложнее.
Вот почему командирам и их заместителям желательно учитывать современные подходы военно-социологической науки о теоретико-методологических обоснованиях
этого феномена в авиационных частях, т.е. просто знать,
что это такое военно-социальное состояние и что делать
для его достижения.
Эффективность функционирования авиационных
частей ВВС и ПВО как военно-социальной организации
возможна при условии, когда военные руководители всех
уровней и звеньев будут качественным образом относиться к выполнению функционально-целевых, организационно-функциональных и социально-интегративных задач, что и доказали результаты военно-социологического
исследования. Военные руководители, выполняя роль
контроля и регуляции деятельности авиационных частей,
обеспечивают его единство и целостность. На протяжении
всего времени существования ВВС и ПВО деятельность
военных руководителей наполняется специфическим
содержанием, обусловленным, с одной стороны, спецификой воинской деятельности на современном этапе,
ее целями и условиями, а с другой — переменами в российском социуме, что, безусловно, формирует у военных
руководителей характерный стиль управления, и от того,
насколько оптимальным является этот стиль, будет зависеть современный облик подразделения, авиационной
части ВВС и ПВО в целом. Именно здесь для управленца
важно уловить и понять этот момент, внести соответствующие коррективы в управленческую деятельность и обеспечить дальнейшее планомерное развитие организации
в целом.
— 170 —
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]