Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография

Так, одни военнослужащие постоянно учатся для своего самосовершенствования, другие используют свои знания для карьерного роста, третьи — чтобы принести пользу в деле защиты Отечества. Но, так или иначе, конкретная система ценностных ориентаций и их иерархии выступа­ют регуляторами развития личности военнослужащего. Они служат критерием норм и правил поведения воинов, по мере усвоения которых происходит их социализация.

Тот, кто руководит людьми и имеет право воздей­ствовать на них экономически и морально-психологиче­ски, должны быть людьми особого духовного устройства, то есть они всегда должны мыслить масштабно и последо­вательно соблюдать ценностный приоритет управленче­ской деятельности — способствовать облагораживанию условий жизнедеятельности людей.

Известно, что для подавляющего большинства воен­нослужащих при получении приказа от командира огром­ное значение имеют его тон и манера поведения, конкрет­ные слова, в которые был облечен приказ. Из этих черт и складывается конкретный стиль управления. Как пра­вило, он обусловлен уровнем общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и ценностными ориентация­ми, темпераментом — всем тем, что определяет личность руководителя.

Наличие определенного качества ценностей и цен­ностно-нравственных регуляторов в жизни общества

4. Справедливость и совесть в союзе с волей — га­рантия порядочности управленца. Одной из глубинных особенностей психологии россиян является их тяготение к справедливости и совестливости. Они являются мощней­шими внутренними силами человека, которые успешно противостоят накоплению в его сознании дурных мысле­форм. Чтобы усилить проявление справедливости и сове­сти, необходим постоянный волевой тренинг, благодаря которому можно много недоброго и лживого преодолеть в себе. Вот почему полезно чаще обращаться к одному из «общих правил» человеческой жизни древнего китай­ского философа Дзен Дзи: «Я трижды в день проверяю себя: в своих заботах о ком-либо был ли я правдив?»

5. Личный пример в непрерывности личностного и профессионального самосовершенствования — сви­детельство ресурсной надежности управленца. Самосо­вершенствование — извечная человеческая проблема, успешное решение которой во многом обусловлено энер­гетической мощностью честолюбия личности, которое, по мнению Александра Дюма, причина всех великих де­яний. Личный пример руководителя всегда увеличивает кредит доверия людей к нему, тем более, когда речь идет о его неустанной работе над собой, результаты которой благоприятно отражаются на его служебном общении и профессиональных успехах.

– умение обеспечить деятельность воинского кол­лектива, ставить и распределять среди исполнителей за­дачи, координировать и контролировать их осуществле­ние, побуждать к труду;

– энергичность, честолюбие, стремление к власти, к личной независимости, к лидерству в любых обстоя­тельствах, а порой и любой ценой; завышенный уровень притязаний, смелость и решительность, напористость и воля, требовательность, бескомпромиссность в отстаи­вании своих прав;

– целеустремленность, инициативность, оператив­ность в решении проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем, но при необходимости лег­ко перестроиться;

Как видим, стиль управления формируется и разви­вается на основе большого числа факторов, отражающих особенности военной деятельности, направленной на под­готовку к действиям в условиях экстремальной ситуации,