Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография
.pdf
Приложение
4 От 40 до 45 лет
5 От 45 до 50 лет
6 Свыше 50 лет
9. Какие факторы, по-вашему, сейчас являются опреде-
ляющими для успешного продвижения по службе?
1 профессионализм
2 образование
3 национальность
4 повышение квалификации
5 нравственность
6 связи, знакомства, протекционизм
7 умение работать с людьми
8 стаж работы
9 результат аттестации
10 что еще? (напишите)
10. Укажите, какие составляющие развития профессио-
нальной компетентности Вы регулярно используете?
1 личностные качества
2 профессиональные знания, умения, навыки
3 опыт работы в условиях чрезвычайных ситуаций
4 управленческие умения и навыки
5 самосовершенствование во внеслужебное время
6 иное (напишите)
11. Какие способности Вы отнесли бы к наиболее необ-
ходимым при оценке управленческих качеств?
1 организаторские способности
2 способности к планированию
3 способности к контролю
4 способности руководить личным составом
5 способности оценивать, инспектировать качество,
эффективность труда
— 231 —
Приложение
6 умение кратко выступать по существу вопроса
7 умение ставить перед собой напряженные, вопросы
8 умение рационально использовать рабочее время
9 появление уважения к личности и достоинству
подчиненного, соблюдение и охрана их прав, свобод и законных интересов
10 способность к риску, умение предвидеть события
11 умение собирать информацию, анализировать
и оценивать ее что еще? (напишите)
12. Как Вы оцениваете свою готовность к овладению ин-
новационным стилем выполнения функции руководителя?
1 полностью готов и владею современным творческим исследовательско-инновационным стилем управления
2 в основном готов, но для этого не созданы достаточные условия
3 частично готов, но не способен преодолевать собственные стереотипы в деятельности
4 не готов по уровню своей подготовленности
5 не готов и считаю творческий стиль управления
неприемлемым для условий военной службы
13. Насколько четко регламентированы Ваши Функци-
ональные обязанности?
1 достаточно четко выражены их объем структура
2 определены недостаточно четко
3 размыты
4 другое (напишите)
14. Каковы наиболее часто применяемые Вами элемен-
ты управленческой деятельности?
1 определение проблем, целей деятельности
2 выработка решений
— 232 —
Приложение
3 планирование работы
4 организация исполнения
5 контроль и проверка результатов
6 работа с документами
7 проведение совещаний
8 организация учений, занятий
9 общение с людьми
10 разработка соглашения, инструкций
11 проведение гарнизонный мероприятий
15. Какие деловые качества наиболее соответствуют ру-
ководителю управления?
1 ответственность за дело
2 профессионализм, управленческая компетентность
3 ориентированность на интересы службы
4 инициативность
5 стремление к новому, новаторский подход к делу
6 организованность
7 умение осуществлять контрольную деятельность
8 иной ответ (напишите)
16. Какие трудности Вы как руководитель испытываете
при принятии управленческих решений?
1 отсутствие мотивов в организации труда
2 неумение планировать время
3 отсутствие системы контроля
4 отсутствие полноты информационной основы про-
фессиональной деятельности
5 непонимание на личных факторов оператив-
но-служебной деятельности
6 слабая проработка значимости вырабатываемых
решений
7 отсутствие правил и критериев формирования реше-
ний, специфических для профессиональной деятельности
8 отсутствие целей деятельности
— 233 —
Приложение
9 отсутствие необходимых условий
10 неудовлетворительность уровнем профессиональной компетентности подчиненных
11 влияние представителей исполнительной власти
на принятие решения, неспособность
12 противостоять негативным установкам
13 неспособность к анализу и творческому конструированию
14 нерешительность
15 другие (напишите)
17. Какое у Вас образование?
1 Высшее военное образование
2 Гражданский ВУЗ
3 Военная академия
4 Иное _____________________________________
18. Оцените степень инициативности подчиненных в ва-
шем подразделении при решении служебных задач:
1 высокая
2 скорее высокая, чем низкая
3 скорее низкая, чем высокая
4 низкая
5 полностью отсутствует
19. Как часто непосредственно Вам приходится контро-
лировать выполнение задач:
1 постоянно
2 регулярно
3 лишь при возникновении сложных ситуаций
4 практически никогда
20. Как Вы относитесь к критике со стороны подчиненных:
1 считаю ее недопустимой
— 234 —
Приложение
2 считаю допустимой, но лишь справедливые заме-
чания и стараюсь их использовать в дальнейшем
3 считаю ее допустимой и в любом случае стараюсь
использовать ее пожелания
21. Как часто Вам приходится выходить за культурные
рамки при общении с подчиненными:
1 практически всегда
2 часто
3 редко
4 практически никогда
22. Считаете ли Вы, что качество выполнения задач
в Вашем подразделении падает при вашем отсутствии:
1 да
2 скорее да, чем нет
3 скорее нет, чем да нет
23. Как вы оцениваете сплоченность Вашего подразде-
ления:
1 высокая
2 скорее высокая, чем низкая
3 скорее низкая, чем высокая
4 низкая
24. Оцените степень участия Ваших подчиненных при
выработке Вами управленческого решения:
1 я принимаю все решения единолично
2 я принимаю единолично, лишь вопросы, не требующие отлагательства, а по остальным всегда советуюсь
с подчиненными
3 я все свои решения обсуждаю с подчиненными
4 я предпочитаю, чтобы решения принимали мои
подчиненные
— 235 —
Приложение
25. Оцените самостоятельность Ваших подчиненных
при решении поставленных задач:
1 высокая
2 скорее высокая, чем низкая
3 скорее низкая, чем высокая
4 низкая
26. Как Вы относитесь к использованию инновацион-
ных приемов и методов в процессе управления подразделением:
1 положительно
2 скорее положительно
3 скорее отрицательно
4 отрицательно
27. Оцените степень квалификации Ваших заместите-
лей и помощников:
1 очень высокая
2 скорее высокая, чем низкая
3 скорее низкая, чем высокая
4 очень низкая
28. Какие из ниже приведенных ценностей военной
службы наиболее значимы для Вас в служебной деятельности (выберите 1–3 пункта):
1 защита Отечества
2 высокий статус в обществе
3 наличие регламентированной системы взаимоот-
ношений в коллективе
4 стабильная зарплата
5 форма одежды воинские ритуалы
6 возможность сделать карьеру
29. В течении какого срока вы планируете продолжать
службу в ВС РФ:
— 236 —
Приложение
1 до окончания действующего контракта
2 до достижения предельного возраста пребывания
на военной службе
3 до возникновения права на получение жилья (сертификата)
4 уволюсь при первой возможности
5 еще не определился
30. Как вы оцениваете свои знания и имеющийся опыт
в следующих областях (по 5-балльной шкале):
1 управление коллективом
2 решение технических задач (техническая подготовка)
3 индивидуальная работа с подчиненными
31. Какова степень укомплектованности в Вашем под-
разделении:
Полностью
укомплектован
Рук. ЛС
Рук. ИТС
Укомплектован более
чем на 50%
Укомплектован менее
чем на 50%
Полностью
не укомплектован
32. Каковы на Ваш взгляд причины ухода подчиненных
из Вашего подразделения:
1 низкий уровень материального и социально-бытового обеспечения
2 слабая исполнительность
3 низкий уровень воинской дисциплины
4 сложность в общении с коллективом
5 сложность во взаимоотношениях с командирами
— 237 —
ОБ АВТОРАХ
Разов Павел Викторович — доктор
социологических наук, профессор,
профессор Департамента социологии
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, член
российского общества социологов. Постоянно работает в тесном контакте
с органами образования, совмещая пре-
подавательскую деятельность в вузе
с курсами повышения квалификации и переподготовки
педагогических кадров. Сфере интересов: социология
семьи, социология рисков, социология труда и профессиональной мобильности. Автор более 50 учебно-методических и научных работ, учебников и учебных пособий
по социологии.
Кулешов Сергей Михайлович — кан-
дидат социологических наук, доцент
Финансового университета при Прави-
тельстве Российской Федерации. Сфе-
ра интересов: социология управления,
социальное управление, экономиче-
ская социология. Авто более 15 учеб-
но-методических и научных работ,
и учебных пособий.
— 238 —
Об авторах
Шихгафизов Пирмагомед Шихмагомедович — кандидат социологических
наук, доцент Финансового университета
при Правительстве Российской Федерации. Сфера научных интересов: социология управления, социальное управление, экономическая социология,
исследование общественного мнения.
Авто более 15 учебно-методических и научных работ, и учебных пособий.
Шихгафизов Аслан Пирмагомедович — аспирант Финансового универ-
ситет при Правительстве Российской
Федерации. Сфера интересов: социология управления, социальное управление.
— 239 —
Научное издание
РАЗОВ Павел Викторович
ШИХГАФИЗОВ Пирмагомед Шихмагомедович
ШИХГАФИЗОВ Аслан Пирмагомедович
КУЛЕШОВ Сергей Михайлович
УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ
ФОРМИРОВАНИЯ
ПРОДУКТИВНОГО СТИЛЯ
РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЯМИ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Монография
Публикуется в авторской редакции
Верстка и дизайн обложки Середы Т. В.
Издательство «Прометей»
119002, г. Москва, ул. Арбат, д. 51, стр. 1
Тел./факс: +7 (495) 730-70-69
E-mail: info@prometej.su
Подписано в печать 24.11.2022
Формат 60×84/16. Объем 15 п.л.
Тираж 500 экз. Заказ 1594
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]