Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография

Наблюдения позволили выделить три типа, стиля

неопределенность. Выше перечисленные процессы, кото­рые затронули ВВС и ПВО привели к тому, что военные руководители всех уровней и рангов страдают отсутстви­ем, недостатком или противоречивостью объективной ин­формации о содержании, порядке и условиях выполнения задач военной службы и непосредственно управленческой деятельности авиационной частью ВВС и ПВО. В ходе военно-социологического исследования, проведенного автором в 2008 году в авиационных частях ВВС и ПВО, респонденты отмечали, что фактор неопределенности непосредственно усиливает психическую напряженность как у них, так и у личного состава, а также усиливается социальная напряженность в авиационных подразделе­ниях. В конечном итоге все это неоднозначно сказывается на стиле управления военных руководителей, на устойчи­вости и надежности управленческой деятельности авиаци­онными подразделениями. Диссертант придерживается точки зрения отечественного ученого Литвиновым И. П. в том, что если психическая напряженность чрезмерна, то ее отрицательное влияние проявляется в форме стопо­ра, при которой снижается или полностью прекращается деятельность человека, нарушается координация движе­ний, ухудшается и даже полностью отключается память и становится неупорядоченной активность.

4. Неизвестные ранее новые условия, средства и спо­собы военно-профессиональной деятельности составляют фактор новизны и нестандартности. Новые модели, ал­горитмы, технологии управленческой деятельности или их частичные изменения активно влияют на ее результа­тивность, содержательность.

Новизна и нестандартность, вносимые в управлен­ческую деятельность военного руководителя, повышают ее продуктивность при наличии и реализации способно­стей руководителя действовать в неординарной ситуации.

— 93 —

− военный руководитель является носителем поли­тики государства в воинском коллективе. Это обязывает его больше других подчинять личные интересы интере­сам военной организации;

− следующая функция, выполняемая военным ру­ководителем, — воспитательная. Данная функция при­обрела особую актуальность в настоящее время, так как при приведении Вооруженных Сил РФ к новому облику командование Вооруженными Силами РФ сокращает зве­но офицеров-воспитателей в частях ВВС и ПВО;

− четвертая немаловажная функция — это функция потребления и распространения знаний. Качественная де­ятельность авиационной части зависит от того, насколько военный руководитель правильно, научно обоснованно ставит задачи перед личным составом авиационной части. Для этого военный руководитель должен обладать раз­носторонними знаниями, проявлять себя не только как субъект управления, но и как субъект познания, успевать перерабатывать большой объем разносторонней информа­ции. Не обладая необходимыми знаниями, будучи обра­зованным не на должном уровне, военный руководитель не может выглядеть в глазах подчиненного личного со­става некомпетентным, неуверенным, что в свою очередь влияет на авторитет военного руководителя в воинском коллективе, а это приведет к тому, что стиль управления военного руководителя примет хаотический характер.

Личный состав авиационных частей всегда хочет

Изменения форм и видов собственности, экономи­ческих и социальных отношений в российском обществе выступают фактором, резко меняющим мотивы поведе­ния людей, особенно стиль управления военного руково­дителя.

Результаты социологического исследования, про­веденного автором в авиационных частях ВВС и ПВО, дают основание сделать вывод, что причины сложно­стей формирования и оптимизации современного стиля

Как показало военно-социологическое исследование, в составе военной административно-управленческой эли­ты приоритетная роль принадлежит тем, кто отличается выдающимися способностями и особым психологическим складом, кто наиболее активен в общественной жизни и ориентирован на развитие властно-управленческих от­ношений в ходе реформирования армии. Объектом изу­чения стали, разумеется, не все элитные слои ВВС и ПВО Вооруженных Сил, а прежде всего руководящий состав авиационных частей ВВС и ПВО.

В ходе нашего военно-социологического исследо­вания были выявлены: низкий уровень научного, соци­ологического подхода при управлении воинскими под­разделениями военными руководителями ВВС и ПВО; сложность перехода к управлению в соответствии с прин­ципами научности, демократии, гласности и идейного плюрализма. Сбалансированность прав и обязанностей, равенство социальных возможностей, демократические формы контроля остаются намерениями и добрыми поже­ланиями. При отборе талантливых людей армия должна

категория практики управления военного руководителя, которая выступает одним из определяющих факторов продуктивной его реализации, а следовательно, и опти­мизации стиля управления военных руководителей.