Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография

— 171 —

В этой связи деятельность органов военно-социально­го управления по оптимизации стиля управления военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО Воору­женных Сил РФ, мы предлагаем рассматривать по уров­ням. Первый уровень — общесоциальный. Он включает в себя разработку и внедрение комплекса управленческих воздействий органов государственного управления на во­енно-социальную организацию российского общества. Второй уровень — военно-социальный, определяет содер­жательную деятельность органов военного управления ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ как вида ВС. Третий уровень — конкретно-социальный, который предпола­гает активное воздействие формальных и неформальных социальных субъектов управления в районе дислокации авиационной части на военных руководителей. Он вклю­чает непосредственное воздействие на структуру лично­сти каждого военного руководителя.

По нашему мнению, деятельность в рамках данной системы позволит органам управления создать более бла­гоприятные условия по оптимизации стиля управления, что в конечном итоге отразится на качестве функциони­рования ВВС и ПВО в целом.

– осуществить ревизию существующей норматив­но-правовой базы государственного регулирования про­хождения службы на руководящих должностях, выров­нять условия государственной и военной служб, внести изменения в Конституцию РФ о назначении на государ­ственные должности только лиц, прошедших военную службу;

б) на военно-социальном уровне следует осуществить:

– рационализацию совместной деятельности воен­ных руководителей и общественных организаций.

– разработку, правовое оформление и внедрение об­щепризнанных ценностно-нормативных основ авиацион­ной корпоративной культуры, разделяемой различными категориями военных руководителей;

– институциональное и правовое оформление обще­ственного мнения в коллективе через возрождение офи­церских собраний в авиационных частях ВВС и ПВО;

– подготовка и профессиональное обучение воен­ных руководителей, особенно низового, звена научной организации и социологическим методам исследования в управленческой деятельности;

в) на конкретно-социальном уровне необходимо обе-

В качестве вывода нашего исследования оптимиза­ции стиля управления военных руководителей авиацион­ных частей ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ необходимо отметить, что основной целью управления социальными процессами в военно-социальной организации является их оптимизация. Научные исследования показали, что общие подходы к оптимизации систем вполне применимы к функциональной деятельности военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ.

Современные противоречивые тенденции обществен­ного развития России, динамическая смена ценностей российского социума и ценностных ориентации лично­сти, увеличение количественно-качественных параме­тров социальных девиаций регрессивной направленности вызывают в российском обществе серьезные социальные проблемы, нарушают социальное равновесие и стабиль­ность в обществе и его военно-социальной организации. В этой обстановке состояние и лицо ВВС и ПВО РФ опре­деляют его руководители.

Чем сложнее цель деятельности, тем большее чис­ло задач необходимо решить военному руководителю во взаимодействии с подчиненными. Формы организации командирской деятельности не могут выражаться лишь в приказе или команде. Форма — это внешнее выражение содержания деятельности, управленческий акт. В про­цессе осуществления акта необходимы:

– групповые формы, предваряющие приказ старше­го командира. Групповые формы учитывают потенциал нескольких специалистов-профессионалов, тем самым ставится не односторонне-обоснованная задача, т.е. од­нобоко, поверхностно, а с учетом ее военного, социоло­гического, организационно-правового, экономического, психологического и иного понимания и последующего решения;

– формы коллективной проработки задачи. Приказ будет лучше понят и реализован, если до и после его отда­чи коллектив изучает проблему, понимает как необходи­мость, так и возможность реализации приказа.