Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография
.pdf
Современное состояние и типология социальных характеристик стиля
101
стиля в управлении авиационными подразделениями
ВВС и ПВО. Данный стиль управления характерен для
военных руководителей, имеющих как летную, так и инженерно-техническую военно-учетную специальность
(ВУС).
По результатам проведенного исследования было
выявлено доминирование следующих традиционных
стилей управления у военных руководителей различных
специальностей (рис. 3).
Вместе с тем в результате исследования была выявлена зависимость стиля управления от занимаемой должности военных руководителей (рис. 3).
Рис. 3. Зависимость традиционного стиля управления от занимаемой
должности военных руководителей
Как указывалось выше, на основании анализа качеств военного руководителя и определении группы
факторов, детерминирующих стиль управления военного руководителя, автор выявил нетрадиционные стили
управления военных руководителей авиационных частей
ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ: адаптивный, императивный, инновационный, рутинный (рис. 4, 5).
— 121 —
Раздел II
102
43.50%
21.30%
17.70%
17.50%
Адаптивныйстиль Инновационныйстиль
Императивныйстиль Рутинныйстиль
102
40.80%
25
.
90
%
0
2
.
1
2
Импер ативныйстиль Инновационныйстиль
Рутинныйстиль Адаптивныйстиль
Рис. 4. Нетрадиционные
стили управления военных
руководителей, имеющих
летный ВУС
%
11.90%
43.50%
21.30%
Адаптивныйстиль Инновационныйстиль
Императивныйстиль Рутинны йстиль
17.70%
Рис. 5. Нетрадиционные
стили управления военных
руководителей, имеющих
инженерно-технический ВУС
17.50%
Данные рис. 4 и 5 позволяют проследить высокую
склонность руководителя к императивному стилю управления в авиационных частях ВВС и ПВО. Показатели
инновационного, рутинного и адаптивного стиля управления представлены примерно в равных пропорциях
у военных руководителей, имеющих технический ВУС,
и у военных руководителей, имеющих летный ВУС.
Адаптивный стиль управления имеет меньшую выраженность. При императивном стиле управления военный
руководитель, ставя перед подчиненными задачи, требует
от него действовать по четко заданному, запрограммированному плану и не отклоняться от требований. Характерной особенностью является то, что данный стиль
управления по своим свойствам близок к авторитарному
стилю управления.
Из приведенных данных табл. 1 можно проследить
зависимость нетрадиционных стилей управления от занимаемой должности военного руководителя.
— 122 —
Таблица 1
Современное состояние и типология социальных характеристик стиля
ный
адаптив-
ный
рутин-
иннова-
ционный
Нетрадиционные стили управления
Зависимость нетрадиционного стиля управления
от занимаемой должности военных руководителей
37,3 31,1 12,3 19,3
тивный
импера-
Должность
Командир полка
40,1 30,2 14,1 15,6
44,7 30,8 14,1 17,6
40,9 34,3 12,9 11,9
34,9 24,1 15,9 11,1
33,9 37,5 12,6 15,9
49,9 16,8 19,2 14,1
Заместитель командира полка
Заместитель командира полка по летной под-
готовке
Заместитель командира полка по воспита-
тельной работе
Заместитель командира полка по инженер-
но-авиационной службе
Командир авиационной эскадрильи
Начальник технико-эксплуатационной части
— 123 —
46,1 12,5 27,5 13,8
13,9 44,3 33,1 18,8
24,7 29,4 34,6 11,2
Командир авиационно-технического отряда
Командир авиационного звена
Начальник группы
тивный ционн
ый
ый
вный
37,3 31,1 12,3 19,3
44,7 30,8 14,1 17,6
40,9 34,3 12,9 11,9
у
жбе
34,9 24,1 15,9 11,1
49,9 16,8 19,2 14,1
46,1 12,5 27,5 13,8
у
ппы 24,7 29,4 34,6 11,2
Адаптивный СУ;
14.80%
Инновационный СУ;
29.08%
Императивный СУ;
36.64%
Рутинный СУ;
19.50%
Раздел II
В результате исследования были выявлены в количественном отношении следующие стили управления:
придерживаются императивного стиля управления —
36.64%, инновационного стиля управления — 29.08%,
рутинного стиля управления — 19.50% и адаптивного
стиля управления — 14.80% респондентов (рис. 6).
Рис. 6. Типы стилей управления военных руководителей авиационных
частей ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ
Результаты военно-социологического исследования
позволили выявить, как нетрадиционные стили управления проявляются у военных руководителей авиационных
частей при выполнении своих функциональных обязанностей.
Руководитель, придерживающийся рутинного сти-
ля, рассматривает управление как долг и ответственность
перед вышестоящим начальством. Он в большей степени
ориентирован на исполнительность, на избегание неудач. Цели, как правило, размыты, на их достижение
требуются большие психические и материальные затраты. В решениях наблюдается инертность, рутинность
— 124 —
Современное состояние и типология социальных характеристик стиля
и зависимость от условий ситуации. При выборе способа
действий в большей степени оцениваются последствия
результата.
При императивном стиле военный руководитель
рассматривает управление как заданный, запрограммированный процесс, жесткий алгоритм деятельности.
На первое место он ставит профессионализм и качество
работы. Цели деятельности руководителя конкретны,
конечный результат проработан на языке цифр и фактов.
Решения осторожного типа, стандартные, уравновешенные. Возможность обсуждения с подчиненными принятых им решений сведена к минимуму. Способы действий
руководителя представляют актуализацию апробированных и устоявшихся методов управления. В работе с личным составом пунктуален, внимателен к деталям, практичен.
Адаптивный стиль характеризуется постоянной
коррекцией целей, способов и средств управления в соответствии с меняющейся ситуацией. Цели деятельности
такого руководителя гибкие, ясные, он ориентирован
на достижение конечного результата, выигрыша, признания успеха. Решения творческие, рациональные, с долей
риска. Преобладают волевые решения на основе здравого
смысла, интуиции и отбрасывания деталей. Он легко приспосабливается к ситуации и выбирает соответствующие
ей способы действий.
Руководитель, придерживающийся инновационного
стиля управления, воспринимает управление как искусство, как способ самореализации и развития. Его цели
гибкие и ориентированы на получение нового, нестандартного результата, призывают к новым стандартам.
Для него важно получить новый, уникальный результат.
В его решениях поиск, риск, творчество, стремление
преобразовать ситуацию. В своей деятельности такой
— 125 —
Раздел II
руководитель осуществляет построение новых способов
действия. Для него характерна жажда знаний и изменений, хорошая интуиция, одержимость своими идеями,
нацеленность на все новое.
Проведенный нами анализ факторов, в которых происходит формирование стиля управления военного руководителя, позволил нам сделать определённые выводы:
Во-первых, требования, предъявляемые к управленческой деятельности военных руководителей, обусловлены единым комплексом реальных условий и факторов,
которые должны быть учтены в правовых актах, регулирующих государственное управление в области обороны. Они
детерминируют управленческую деятельность военных руководителей на социальном, социально-правовом и социально-психологическом уровнях. Социально-ценностные
и личностно — значимые требования находят свое закрепление в нормативных документах, научно-методических
рекомендациях, традициях и личностных регуляторах.
Обогащение их новым содержанием, выражающим
позитивный характер объективных закономерностей
прогрессивного развития государства и его военной организации, является важной предпосылкой оптимизации
стиля управления военных руководителей авиационных
частей ВВС и ПВО.
Во-вторых, знание и учет всех факторов и условий,
влияющих на стиль мышления и деятельности, являются
необходимым, важным обстоятельством для теоретического и правового понимания, практического овладения
современным стилем деятельности.
В результате анализа факторов, влияющих на формирование стиля управления военного руководителя,
можно определить основные условия, соблюдение которых способствует выработке и развитию стиля современного руководителя:
— 126 —
Современное состояние и типология социальных характеристик стиля
1. объективная оценка стиля управления военного
руководителя, преимущественных черт, определяющих
его тип и вид;
2. оценка черт стиля личности, включающая интеллект, мотивационную систему, темперамент и характер,
опыт личности;
3. оценка условий деятельности, предполагающая
измерение параметров среды, в которой действует военный руководитель;
4. оценка процесса управления и самоуправления,
взаимодействия субъекта и объекта, нацеленная, прежде
всего на выявление соответствия методов и форм управления решаемым задачам и поставленным целям.
В-третьих, оптимизация стиля управления военного руководителя немыслима без учета компетентности,
высокого профессионализма, характеризующего уровень
его теоретической и практической подготовленности.
Компетентность военного руководителя включает в себя
глубокие научные знания по вопросам руководства воспитанием, психологии личности воина и воинского коллектива, методики социологического, педагогического
и психологического исследования. Все это позволяет
в конкретных условиях определять научное содержание,
формы, методы, средства и приемы работы.
Научный уровень, теоретическая и практическая
подготовленность тесно связаны с качествами личности
руководителя: целеустремленностью, решительностью,
самостоятельностью в принятии решения, ответственностью, прозорливостью, которые формируются как результат постоянно повторяющихся волевых действий, творчества, сопровождающих принятие решения в процессе
организации управления.
В-четвертых, для совершенствования стиля управ-
ления военного руководителя большое значение имеет
— 127 —
Раздел II
умение направить скоординированные усилия на организацию работы с учетом индивидуальных качеств,
национальных особенностей и отношения к религии личного состава; на общественно-государственную, морально-психологическую подготовку. Военный руководитель
должен обладать искусством управления по выработке
и реализации мер укрепления воинской дисциплины,
по упреждению правонарушений среди личного состава,
сплочению многонациональных воинских коллективов
и обеспечению необходимых условий безопасности воинской службы.
Теоретически корректным, политически значимым,
практически актуальным является вывод о системе факторов, определяющих процесс и уровень становления
стиля управления военного руководителя в авиационных
частях ВВС и ПВО:
– макрофакторы, связанные с внешними, не зависимыми от деятельности руководителей полкового звена
условиями законности и правового порядка;
– микрофакторы, всецело зависящие от исполнительно-распорядительной деятельности военных руководителей, обеспечивающих в полку режим строгого соблюдения социальных норм.
В деятельности военных руководителей учитываются, анализируются и используются макрофакторы в зависимости от уровня профессиональной компетентности
субъекта управления. Влияние макрофакторов на стиль
субъектов управления носит опосредованный характер.
Эти процессы опосредования зависят от степени реализации и развития потенциальных, особенно актуальных
и конструктивных способностей военных руководителей.
Через реализацию этих способностей военные руководители не только понимают, но и используют для реализации функций своей должности систему микрофакторов,
— 128 —
Современное состояние и типология социальных характеристик стиля
связанных в большей степени с субъективными чертами
мышления и действия военного руководителя.
Этапы становления оптимального стиля управления
военного руководителя связаны с умением осуществлять
всесторонний анализ управленческой ситуации, т.е. с ситуационным стилем мышления и управления; адаптацией своей деятельности (адаптивным стилем исполнения
функций должности в понятом по содержанию, структуре алгоритму реализации управленческого решения);
оптимальной деятельностью, связанной с гармонизацией
функций, способов и средств ее решения военным руководителем.
Этап оптимизации стиля управления не имеет очерченных границ его становления. Это — постоянный процесс мышления и действий субъекта, в котором минимизация использования ресурсов управления для достижения
необходимых целей, результатов и идеала управления
зависит от оптимального уровня рационального использования актуальных и в то же время конструктивных
способностей субъекта управления.
Поэтому оптимальный стиль управления — это
не тип, а уровень достигнутой реализуемости демократических черт стиля управления носителя (субъекта) служебных отношений.
— 129 —
Раздел III.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
ОПТИМИЗАЦИИ ПРОДУКТИВНОГО
СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
ОРГАНИЗАЦИЯМИ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
(НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ
ВОЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
АВИАЦИОННЫХ ЧАСТЕЙ ВВС
И ПВО ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РФ)
Военные руководители являются одной из важнейших военно-социальных единиц авиационных частей ВВС
и ПВО Вооруженных Сил РФ. Именно поэтому успешное
выполнение поставленной перед авиационной частью задачи в решающей мере зависит от того, насколько быстро
и глубоко военные руководители воспринимают необходимость перемен, насколько творчески и целеустремленно используют имеющиеся знания и навыки.
В эпоху перемен, когда над военными руководителями авиационных частей ВВС и ПВО Вооруженных Сил
РФ довлеют субъективные и объективные факторы, необходимость оптимизации стиля управления субъектов
управления возрастает многократно, а возможности этого, в свою очередь, сокращаются до минимума, военным
руководителям трудно выработать стиль управления,
удовлетворяющий всех членов подчиненного ему коллектива.
— 130 —
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]