Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография
.pdf
Теоретические основы социологического анализа продуктивного стиля руководства
Например, для замещения должности руководителя
необходим стиль синтезатора-реалиста, синтезаторааналитика и т.д. Стиль действия типизируется по многим основаниям. Для практики целесообразно выделить
следующие основные типы стилей действия: деловой,
кооперативный, гибкий (смешанный), рационально-эмоциональный, авторитарный, демократический или либеральный, формально-бюрократический и т.д.
В условиях совершенствования механизма Вооруженных Сил особое значение приобретает диагностика
(изучение, измерение, анализ, интерпретация и оценка)
стиля мышления и действия, формирование опережающего стиля мышления и оптимального стиля действия
субъектов деятельности. Это связано с тем, что вооруженные действия могут приводить к позитивному результату
лишь в условиях проявления инициативы, опережения
замыслов и действий противника.
Вместе с тем многие исследователи рассматривают
стиль военного руководителя в тесной связи личностных
черт и определенных принципов, наиболее характерных
и устойчивых методов решения поставленных задач
и проблем, возникающих в процессе реализации функций
военного управления.
Профессор Омаров A. M. в течение трех десятилетий подчеркивает, что стиль руководителя проявляется прежде всего в методах и приемах, обеспечивающих
его взаимодействие с коллективом с целью достижения
конкретных целей. В стиле работы руководителя, по его
мнению, отражаются и мировоззрение, и убеждение
руководителя, а также особенности системы, в которой
он действует
23
.
23
См.: Омаров A. M. Руководитель: размышления о стиле управле-
ния. 2-е изд., доп. М., 1987. С. 31–35.
— 51 —
Раздел I
Методологически важно, что большинство авторов
выделяют ту особенность, что стиль работы характерен
и для деятельности органа управления, и для отдельной
личности. Стиль руководителя проявляется в его индивидуальных чертах, влияющих на качество процесса
управления и управления социальной группой. Стиль как
социально-поведенческая категория является своеобразным мостом между теорией и практикой действий, характеристикой отношения между субъектом и объектом
познания и преобразования действительности.
Следует отметить, что существует подход, согласно
которому категории «стиль» и «метод» рассматриваются
как равнозначные, характеризующие одну сторону процесса управления. Позиция эта понятна, поскольку идентично функциональное назначение рассматриваемых
понятий. Тем не менее она представляется недостаточно
аргументированной, и существуют все основания для
24
их различения
.
Метод управления принято трактовать как совокупность способов и средств осуществления управленческой
деятельности, целенаправленного взаимодействия субъекта и социальной группы, координации их действий
в процессе выполнения функций управления. Важно подчеркнуть, что здесь метод — понятие вполне объективное,
существующее вне и независимо от руководителя, обусловленное достигнутым уровнем и потребностями развития общества. В отличие от этого стиль управления, хотя
в основе своей он также объективен, все же опосредуется
индивидуальными свойствами руководителя, его волей,
основанной на законе.
Ряд исследователей рассматривают стиль управления
как определенным образом упорядоченное применение
24
См.: Омаров A. M. Руководитель: размышления о стиле управле-
ния. М., 1984.
— 52 —
Теоретические основы социологического анализа продуктивного стиля руководства
методов, опосредованное личными качествами руководителя, или как устойчивую совокупность личностных,
субъективно-психологических характеристик руководителя, посредством которых реализуется тот или иной
метод управления.
Анализируя различные подходы, можно отметить,
что метод — это составной элемент, компонент процесса
управления, детерминированный целями и задачами,
а стиль работы, в отличие от метода, не является составным элементом процесса управления, хотя и метод,
и стиль не должны противоречить праву. Стиль — это качественная характеристика всего процесса управления,
происходящего в правовом пространстве. Стиль руководителя, с одной стороны, это его способности, знания, умения, навыки и воля. С другой стороны, в стиле отражены
способность и готовность руководителя обеспечивать соответствие методов целям и задачам действия, основанное
на праве.
Анализ научной литературы по проблемам стиля позволяет сделать вывод о том, что стиль — это категория,
выражающая субъектно-объектные и субъектно-субъектные отношения в управлении. Социальная функция стиля
состоит в оценке качеств личности субъекта управления,
позитивно или негативно влияющих на управленческий
процесс, выбор методов достижения целей управления.
Стиль руководителя выражает, во-первых, присущие ему
черты личности; во-вторых, его способность, готовность,
умения и навыки оптимально использовать личностные
черты для анализа среды, в которой осуществляется
управление; в-третьих, стиль характеризует подготовленность руководителя через процесс управления гармонично соединить способности субъекта действия с возможностями познанного объекта воздействия и с объективными
— 53 —
Раздел I
условиями. От степени гармоничного единства объективного и субъективного начал зависит эффективность управления, в том числе и в авиационных частях ВВС и ПВО,
подразделениях войск МО РФ, где стиль управленческой
деятельности военных руководителей, как показывают
проведенные нами социологические исследования, отражает их индивидуальный почерк в реализации управленческих функций
25
.
Управленческий процесс гармонизации субъектно-объектных и субъектно-субъектных отношений,
в свою очередь, обусловлен степенью соответствия в нем
методов и форм работы поставленным целям и задачам
социологии управления. Поэтому некорректно рассматривать стиль только как совокупность методов действия
руководителя в отрыве от социологических норм, и тем
более ошибочно определять стиль управления военного
руководителя как совокупность принципов, содержания
и форм работы без указания на основополагающую роль
социологии.
Содержание, методы и формы не подлежат «суммированию» в теории, они могут соответствовать, не во всем
и не всегда соответствовать или не соответствовать друг
другу и поставленным целям, но всегда соответствовать
праву, в котором закреплена всеобщая воля.
Современный стиль руководителя воспринимается
и оценивается, в первую очередь, через участие в административном реформировании через качество выполнения наставлений по правовой работе в Вооруженных
25
См.: Материалы итогового отчета по комплексной научно-исследовательской работе на тему «Социальные, психологические
и правовые аспекты сохранения офицерских кадров в условиях реформирования Вооруженных Сил Российской Федерации» (Шифр
«Звено»). М., 2000.
— 54 —
Теоретические основы социологического анализа продуктивного стиля руководства
Силах Российской Федерации26 и соответствие методов,
форм целям и задачам, оптимизации стиля, в котором
главное — обеспечение единства слова и дела, создание
возможностей всем подчиненным самореализовываться
в выборе способов соблюдения, исполнения и применения
правовых норм.
Все возрастающее значение при этом имеют сила закона, нравственного авторитета, благородство, порядочность, моральные и душевные качества.
Стиль работы современного военного руководителя
имеет объективную и субъективную основы формирования, закрепляемые в правовом статусе и полномочиях
органов военного управления. В качестве объективной
основы выступают расширившаяся в условиях реформы
сфера деятельности руководителя, цели, функции, которым должны соответствовать структура и персональный
состав руководимого им коллектива. Субъективные основания — личностные качества руководителя (интеллектуальные, правовые, моральные, эмоциональные и другие),
которые также претерпели существенные изменения.
Взаимосвязанность, детерминированность и обусловленность названных качеств проявляются достаточно полно
в наставлениях по правовой работе, во всем стиле работы
военного руководителя.
В зависимости от того, на достижение каких первоочередных целей административного и военного реформирования ориентирован в первую очередь руководитель,
складываются и соответствующие стили управления.
В настоящее время многие ученые и практики выделяют
26
См.: Приказ Министра обороны РФ «Об утверждении наставления по правовой работе в Вооруженных Силах Российской Федерации» от 31.01.2001 № 10 // Архив Министерства обороны РФ.
2001.
— 55 —
Раздел I
несколько направлений в рассмотрении стиля управленческой деятельности в новых условиях. Оптимальный
стиль управления формируется на основе таких критериев, как достижение цели (результата и идеала) наиболее
эффективными методами, а также поддержание и развитие высокого уровня мотивации добра и пользы в субъектно-субъектных и субъектно-объектных отношениях
участников управленческого процесса. В германской
школе управления, например, такой стиль называется
кооперативным, обеспечивающим четкое разделение
функций должности и сотрудничество участников кооперированного труда ради целей корпорации и раскрытия
способностей личности.
Вывод по первому разделу
1. Термин «стиль управления» рассматривается
исследователями как междисциплинарное понятие, входящее в категориальный аппарат многих наук, таких
как философия, социология, психология, лингвистика,
искусствоведение и ряд других. Однако приоритет в диссертационном проекте при изучении стиля управления
связан с социологической наукой положением о том, что
стилевые проявления обусловлены свойствами человеческой индивидуальности.
Наиболее серьезные разработки стиля управления
осуществлены в зарубежной социологии на основе поведенческого и ситуационного подходов. Каждый из них
внес свой вклад в исследование стиля управления, рассматривая его с точки зрения личностных качеств руководителей и его манеры поведения с подчиненными, с позиций
учета особенностей ситуации, уровня развития группы,
характера принятия решения руководителем и др.
В отечественной социологии стиль управления
изучается в различных реальных группах и сферах
— 56 —
Теоретические основы социологического анализа продуктивного стиля руководства
деятельности, в производственных, в учебных, в педагогических, в спортивных и воинских коллективах.
2. Социологический анализ стиля управления целесообразно проводить на основе системного подхода,
используя следующую понятийную схему: сущность, содержание стиля, его структура, генезис, функции, классификация стилей.
Стиль управления военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ понимается
как проявление личных качеств субъектов управления
в их социальном взаимодействии, отношениях с подчиненными в процессе выполнения своих функциональных
обязанностей.
Формирование и развитие стиля управления обусловлено действием целой группы факторов-детерминант:
особенностей военно-социальной среды, социально-политических, социально-экономических, а также качествами военного руководителя.
3. Для всех направлений исследования стиля управления характерны следующие особенности: относительная обособленность различных направлений исследований и дифференциация подходов внутри каждого из них;
сосредоточенность исследований в основном на индивидуально-личностных детерминантах; малоизученность
проблемы динамики и развития стиля управления; более широкая разработка проявлений, чем его структурно-функциональной и содержательной организации и др.
Необходимо отметить, что общепризнанным является положение о том, что стиль управления является
важнейшим фактором повышения эффективности профессиональной деятельности руководящего состава и возглавляемого им коллектива.
Таким образом, стиль управления военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО Вооруженных Сил
— 57 —
Раздел I
РФ направлен на формирование критериев и нормативов
социального развития объекта, выделение в нем возникающих проблем, разработку и применение комплекса методов и приемов их решения, с целью достижения планируемых состояний и параметров социальных отношений
и процессов в воинском коллективе. В условиях динамично изменяющейся социально-политической обстановки
в стране и ее Вооруженных Силах система и механизм
социально-управленческой деятельности в авиационных
частях нуждаются в постоянном совершенствовании.
Эффективность учебной и боевой деятельности авиационных подразделений во многом определяется компетентностью руководящего состава, их способностью
принимать смелые, нестандартные решения, настойчиво
добиваться их выполнения, используя наиболее современные, результативные стили взаимодействия с воинскими коллективами.
Однако сложившаяся к настоящему времени практика формирования, развития и коррекции стиля управления не позволяет военным руководителям в полной мере
реализовать свой управленческий потенциал.
— 58 —
Раздел II.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ
И ТИПОЛОГИЯ СОЦИАЛЬНЫХ
ХАРАКТЕРИСТИК СТИЛЯ
ПРОДУКТИВНОГО СТИЛЯ
РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЯМИ
(НА ПРИМЕРЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
ВОЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ЧАСТЕЙ ВВС И ПВО РФ)
В ряду важнейших задач, поставленных перед Вооруженными Силами России, особое место принадлежит
комплексу мер, направленных на развитие и совершенствование системы военного управления.
В этих условиях решающая роль принадлежит офицерскому составу армии и флота, осуществляющему свою
военно-служебную деятельность в процессе управления
воинскими коллективами.
Труд военного руководителя является особым видом
труда, содержит как общие, так и специфические признаки, ибо осуществляется для реализации функций военной
службы как особого вида государственной службы
Специфика решаемых военными руководителями
задач предопределяет преимущественно умственный характер их служебной деятельности, являющийся своего
27
.
27
См.: Федеральный закон № 53 — ФЗ от 28.03.1998 г. «О воинской обязанности и военной службы» от 28.03.1998 г. // Российская газета. 1999. 27 мая.
— 59 —
Раздел II
рода разновидностью управленческого труда, в котором
главный смысл заключается в реализации следующих
функций:
• определение целей;
• разработка способов и приемов их достижения;
• организации совместной деятельности подчинен-
ных;
• контроль достижении поставленных целей.
В результате в армейской сфере целеполагание, це-
ленаправленность и целедостижение выступают как взаимосвязанные компоненты единого целого, объединенные
целями военной службы. Они влияют на результаты и идеалы управленческой деятельности военного руководителя — главного системообразующего субъекта, а не пассивного компонента в системе деятельности, как нередко
представляют их роль, особенно в средствах массовой информации. Целенаправленный подход к статусу военного
руководителя позволяет выделить в профессионализме
военного руководителя общие, особенные и единичные
составляющие. Они охватывают знания, умения, навыки,
опыт, способности, патриотизм как структурообразующие
элементы военно-профессиональной деятельности.
Анализ социального статуса показал, что особенности
проявления профессионализма раскрываются через стиль
управления
28
. Кроме того, в ходе военно-социологического исследования, проведенного автором в 2008 году среди
руководящего состава авиационных частей Военно-Воздушных Сил и Противовоздушной обороны Вооруженных
Сил России (АЧ ВВС и ПВО ВВС РФ), напрашивается
вывод о том, что стиль управления военного руководителя,
28
См.: Маликов В. Г. Стиль социально-управленческой деятельности командира и основные пути его совершенствования. М., 1997.
С. 13–14.
— 60 —
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]