Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография
.pdf
Приложение
номиналь-
ная
номиналь-
ная
номиналь-
ная
номиналь-
ная
по принципу «давай-давай»; справед-
ливо требует; требует эпизодически,
нерегулярно.
в процессе контроля вмешивается
в работу подчиненных; постоянно
строго контролирует их работу; регу-
лярно контролирует работу, отмечает
успехи и хвалит исполнителей; кон-
тролирует работу от случая к случаю.
решает лично даже те вопросы, с кото-
рыми недостаточно знаком; не скры-
вает того, чего не знает; не стремится
восполнить пробелы в своих знаниях.
не позволяет им давать советы и воз-
ражать; регулярно советуется с ними,
особенно в сложных ситуациях; при-
слушивается к мнению коллег по ра-
Осуществление кон-
троля деятельности
подчиненных
Поведение при недо-
статке знании
— 221 —
Реакция на советы
и возражения подчи-
ненных
боте; подчиненные дают руководите-
лю не только советы, но и указания.
не скрывает своего отрицательного
отношения к критике; на критику
не обижается и старается использо-
вать ее для улучшения обстановки
в коллективе; критику выслушивает
Восприятие критики
со стороны подчинен-
ных
Приложение
Окончание табл.
номиналь-
ная
номиналь-
ная
номиналь-
ная
номиналь-
ная
и обещает принять соответствующие
меры, но ничего не предпринимает.
консервативен; охотно их поддержи-
вает; старается их избегать.
ясь с общепринятыми нормами, прояв-
ляет временами нетактичность и даже
грубость; обращается вежливо и добро-
желательно; в общении равнодушен.
в коллективе отсутствуют отношения
взаимного доверия и сотрудничества;
исполнители относятся друг к другу
Отношение к иннова-
циям
Культура общения обращается с подчиненными, не счита-
Сотрудничество и вза-
имное доверие
1 2 3 4 5
— 222 —
по-дружески, и поддерживается хо-
рошее настроение; происходит повы-
шенная текучесть кадров.
помощники и заместители подчиняют-
ся руководителю безоговорочно; ста-
рается окружить себя квалифициро-
ванными специалистами; исполнители
считают себя квалифицированнее
руководителя; последний очень осто-
Ближайшее окруже-
ние
рожен в действиях, поскольку боится
за свое положение.
Приложение
порядко-
интерваль-
ная
продуктивность труда не снижается;
работают лучше; работают хуже.
вая
Индивидуальная оценка важности
деятельности в интересах страны;
уверенности в будущем; достижение
желаемого социального статуса; об-
щественное признание деятельности;
принадлежность к определенной соци-
альной группе (мечтаю с детства).
порядко-
вая
порядко-
вая
Индивидуальная оценка з./п. и мате-
риального вознаграждения
Наличие нормальных бытовых усло-
вий; наличие нормальных социальных
ная
вая
условий для жизни и отдыха семьи.
Уровень ожиданий личности интерваль-
Оценка характера отношения офицера порядко-
ная
Значимость мотивов интерваль-
Продуктивность рабо-
ты коллектива в отсут-
ствие руководителя
Потребность в профес-
сиональной деятель-
Субъективный баланс потребностей, ожиданий и интересов субъекта управления
ности как стремление
реализовать себя
в данной сфере обще-
ственной жизни
(реализовать себя как
руководитель)
Потребность в матери-
альном обеспечении.
Потребность в соци-
1
2
— 223 —
ально бытовом обеспе-
чении.
Значимость службы
для себя лично
Отношение офицера
к служебной деятель-
3
4
5
ности
Мотивы служебной
деятельности
6
Приложение
1.9. Факторы, влияющие на оптимизацию стиля
управления военного руководителя
1. Объективные факторы стиля управления воен-
ного руководителя связаны с особенностями управленческих ситуаций и условиями жизнедеятельности общества
и включают в себя:
1.1. Социально-политическая ситуация в стране;
1.2. Социально-экономическая ситуация в стране;
1.3. Особенности военно-социального института;
2. К числу субъективных факторов относятся:
1. Профессиональные качества военного руководи-
теля авиационных частей;
2. Деловые качества военного руководителя;
3. Индивидуальные качества военного руководителя.
2. Процедурный раздел.
Определение выборочной совокупности
Эмпирическую базу исследования составили резуль-
таты социологического исследования, проведенного автором в 2007 — 2008 годах.
Определение численности единиц наблюдения осуществляется путем расчета бесповторной случайной выборки. Предельная ошибка выборки 5% (∆=0,05), базовая
кратность средней ошибки выборки t=2. Объем выборочной совокупности с учетом знания объема генеральной
совокупности рассчитывается по формуле:
n= t *S *N/ (∆*N + t * S),
где S=0,25 — генеральная дисперсия
Предполагается опросить 73 авиационных полков
(511 офицеров, из них 292 военных руководителей с летным ВУСом, 219 военных руководителей с инженерно-техническим ВУСом) (рис. 2, 3). Выборка многоступенчатая.
Исходя из структуры ВВС, в качестве объекта репрезентации выбираем воздушные армии, авиационные дивизии и корпуса ВВС и ПВО.
— 224 —
Приложение
Экспертный опрос 38 экспертов
Среднее
4%
ВУЗ
76%
Академии
20%
АкадемияГШ
0%
Рис.2.УровеньобразованиявоенныхруководителейВВСи
ПВОРФ
При определении выборочной совокупности автор исходил из того, что основными социальными признаками
генеральной совокупности являются:
– географический и природно-климатический регион.
– численность личного состава.
Объем генеральной совокупности 73*25= 1825
Объем выборочной совокупности 73*7= 511
8 Авиационных дивизий 3 Авиационных корпуса
АП
АП
АП
В результате группировки образовано 5 групп:
ВВС ВС РФ
5 Воздушных Армий
АП
1 группа — 4 армия ВВС и ПВО
2 группа — 5 армия ВВС и ПВО
3 группа — 6 армия ВВС и ПВО
4 группа — 11армия ВВС и ПВО
5 группа — 14армия ВВС и ПВО
В качестве объекта репрезентации для второй ступени
выбрана часть. В каждой из 5 выделенных групп определяется для анкетного опроса методом случайной выборки
по одному авиационному полку ВВС и ПВО. Исходя из того,
что респонденты, попавшие в выборку, должны отражать
структуру генеральной совокупности, опросу подвергаются;
АП
АП
АП
ВВС ВС РФ
АП
АП
АП
АП
АП
— 225 —
Приложение
(Итого в полку 25 руководителей из них было опрошено 7 человек)
Командир АП
Начальник
ТЭЧ
Зам.ком.
АП по
летной
подготов
Зам.ком.
АП по
воспитат
ельной
работе
Зам.ком.
АП по
ИАС
Командир
1 АЭ
Зам.ком.
АП по
летной
подготов
Командир
2 АЭ
Командир
АТО
Командир
звена
Начальник
группы СД
Начальник
группы АВ
Начальник
группы АО
Начальник
группы РЭО
Начальник
группы СД
Начальник
группы АВ
Начальник
группы АО
Начальник
группы РЭО
Начальник
группы РЭБ
Начальник
группы СД
Начальник
группы АВ
Начальник
группы АО
Начальник
группы РЭО
Командир
АТО
Командир
звена
Командир АП
Зам.ком.
АП по
летной
подготов
Командир
звена
Начальник
ТЭЧ
Начальник
группы СД
Начальник
группы АВ
Начальник
группы АО
Начальник
группы РЭО
Начальник
группы РЭБ
— 226 —
Зам.ком.
АП по
воспитат
ельной
работе
Командир
Зам.ком.
АП по
летной
подготов
Командир
Командир
АТО
1 АЭ
Начальник
группы СД
Начальник
группы АВ
Начальник
группы АО
Начальник
группы РЭО
• Офицеры-руководители управления полка имею-
щие летный ВУС
• Офицеры руководители управления полка имею-
щие инженерный ВУС
• Офицеры-руководители подразделений имеющие
летный ВУС
• Офицеры-руководители подразделений имеющие
инженерный ВУС.
В каждой части опрашивается по 7 офицеров путем
сплошного опроса офицеров руководителей управления
части и трех подразделений, отобранных методом случайной выборки. Аналогичное требование предъявляется
Командир
2 АЭ
звена
Начальник
группы СД
Начальник
группы АВ
Начальник
группы АО
Начальник
группы РЭО
Зам.ком.
АП по
ИАС
Командир
АТО
Приложение
при опросе офицеров, отличающихся по содержанию воинского труда: в пропорциональном соотношении опрашивается летный состав, инженерно-технический состав.
Методы сбора информации
1. Сбор первичной социологической информации
методом анкетирования офицеров.
2. Изучение и анализ документов (донесений из войск, служебных документов) по проблемам прохождения
службы офицерским составом, морально-психологическому состоянию.
3. Вторичный анализ социологической информации, полученной в ходе других социологических исследований.
4. Обработку результатов опроса провести на ЭВМ
с помощью базовой программ SPSS.
1.1. Рабочий план исследования
В ходе данного конкретного военно-социологическо-
го исследования предполагается:
1). Содержательное уточнение категории: «Стиль
управления военного руководителя авиационных частей
ВВС и ПВО» и ее социологический анализ.
2). Провести контент-анализ периодической печати
по исследуемой проблеме с 2003 по 2008год.
3). Составить программу исследования по проблеме.
4). Разработать анкету по теме исследования.
5). Провести исследование на базе определенной выборочной совокупности.
6). Обработать полученные данные военно-социологического исследования.
7) Выработать рекомендации органам военного
управления по совершенствованию и развитию стиля
управления военных руководителей авиационных частей
ВВС и ПВО в современных условиях.
— 227 —
Приложение
АНКЕТА
Уважаемый товарищ!
В целях всестороннего изучения стиля управления
военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО
ВС РФ, просим Вас принять участие в социологическом
опросе. Анкетирование проводиться в научных целях
и служит для разработки практических рекомендаций
по оптимизации стиля управления военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО.
Из предложенных вариантов ответов на вопросы
необходимо выбрать такой вариант, который совпадает
с Вашей точкой зрения, и обвести кружком его цифровой
код.
Если Ваше мнение предусмотреть не удалось, то запишите его в свободной строке. Свою фамилию указывать
не нужно.
1. Как часто вы передаете свои полномочия по дисци-
плинарной практике нижестоящим руководителям:
1 практически всегда
2 часто
3 редко
4 никогда
2. Ваша должность:
1 Командир полка
2 Заместитель командира полка по ЛП
3 Заместитель командира полка по ВР
4 Заместитель командира полка по ИАС
5 Командир АЭ Начальник ТЭЧ
6 Командир АТО
7 Командир авиационного звена
8 Начальник группы АЭ Начальник группы РР
— 228 —
Приложение
3. Сколько составляет выслуга лет (календарная):
1 До 3 лет
2 До 5 лет
3 До 10 лет
4 До 15 лет
5 До 20 лет
6 Свыше 20 лет
4. Изменилось ли Ваше представление об избранной
профессии за время работы?
1 изменилось в лучшую сторону
2 не изменилось
3 изменилось в худшую сторону
5. Насколько вы удовлетворены:
Полностью удовлетворен
Денежным
довольствием,
которое вы получаете
Вашим уровнем обеспеченности жильем
Бытовыми
условиями
в части
Социально-бытовыми
условиями
в гарнизоне
Характером
своей служебной деятельности
Скорее
удовлетворен
Скорее
не удовлетворен
Полностью
не удовлетворен
— 229 —
Приложение
6. Если в той или иной степени не удовлетворены своей
работой в занимаемой должности, то почему?
1 уровень моей квалификации выше того, который
требуется для выполнения моих обязанностей
2 правовая незащищенность
3 несоразмерность требований ко мне со стороны
вышестоящего руководства и имеющихся у меня полномочий и возможностей
4 не вижу ощутимых результатов своей работы
5 больше занимаюсь бумагами, чем живым делом
6 мало возможностей для творчества
7 мои интересы лежат в другой сфере деятельности
8 невысокий общественный престиж занимаемой
должности
9 несоответствие оплаты и напряженности службы
10 иной ответ (напишите)
7. Если Вы меняли место службы, то по какой причине?
1 искал вид служебной деятельности по душе
2 продвижение по службе
3 желал служить на более престижном и комфортном месте
4 конфликты, напряженность отношений на старом
месте службы
5 личные, семейные обстоятельства
6 социально-политические изменения в обществе
7 по организационно-штатным изменениям
8 по приказанию вышестоящей инстанции
9 иной ответ (напишите)
8. Ваш возраст:
1 От 25 до 30 лет
2 От 30 до 35 лет
3 От 35 до 40 лет
— 230 —
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]