Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2122 / 2422 23 24 > Следующая >>>

Приложение

− проведение теоретического анализа сущности по-

нятия «стиль управления военного руководителя»;

− проведение конкретного военно-социологического исследования особенностей стиля управленческой деятельности военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО в современных условиях.

− социологический анализ типологических особенностей современного стиля управления военных руководителей и наиболее значимых социальных факторов, детерминирующих данный социальный феномен в авиационных частях ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ;

− обоснование основных направлений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля управления военных руководителей авиационных частей в условиях формирования нового облика Вооруженных Сил РФ.

Методологическую базу исследования составили основные положения общесоциологической теории, военной социологии, социологии управления, социологии личности, позволяющие рассматривать стиль управления военного руководителя, как специфический социальный феномен, обусловливающий военно-социальное поведение объекта военно-социального управления в современных условиях.

Организационную основу программы составили методы системного анализа к описанию данного социального феномена, функционального анализа, моделирования, сравнения, обобщения.

1.5. Основная гипотеза.

Сформировавшийся стиль управления военных руководителей не в полной мере отвечает требованиям современного облика Российских Вооруженных Сил.

1.6. Частные гипотезы.

Несовершенство стиля управления военных руководителей негативно влияет на уровень управляемости

— 211 —

Приложение

воинскими коллективами, состоянием воинской дисциплины.

Эффективное функционирование авиационной части ВВС и ПВО зависит от оптимального стиля управления военных руководителей.

Обобщенные показатели стиля управления военного руководителя авиационных частей ВВС:

1. Дисциплина в авиационной части.

1.1. Количество преступлений

1.2. Количество происшествий

2. Взаимоотношения субъекта управления с объек-

том управления

1.1. Распределение полномочий

1.2. Делегирование ответственности

1.3. Активность и инициативность

1.4. Организация выработки решений по управле-

нию коллективом

1.5. Поведение при недостатке знании

1.6. Позиция относительно самостоятельности под-

чиненных

1.7. Преобладающие методы руководства

1.8. Способы поддержания трудовой дисциплины

1.9. Осуществление контроля деятельности подчи-

ненных

1.10. Характер требовательности к подчиненным

1.11. Реакция па советы и возражения подчиненных

1.12. Восприятие критики со стороны подчиненных

1.13. Состояние контактов с подчиненными

1.14. Психологический такт в общении

1.15. Оценка своей личности

1.16. Соотношение решений функциональных и со-

циально-психологических задач

См: Омаров А. М. Руководитель: Размышления о стиле управле-

ния. М.: Политиздат, 1984.

— 212 —

1.17. Сотрудничество и взаимное доверие

1.18. Ближайшее окружение

1.19. Отношение к нововведениям

1.20. Продуктивность работы коллектива в отсут-

ствие руководителя

2. Методы военно-социального управления

1.1. Организационно-административные методы

управления

1.2. Социально-психологические методы управле-

ния

1.3. Экономические методы управления

Приложение

Рис 2. Характеристика стилей управления

Стиль

Характери-

стика

Способ принятия решения

Авторитар-

ный

Единоличный

Демократи-

ческий

На основе консультаций сверху

Либераль-

ный

На основе указаний

или мнения

группы Способ доведения решения до испол-

Приказ, распоряжение, команда

Предложение Просьба,

упрашивание

нения Распределение ответственности

Полностью в компетенции

В соответ-

ствии с пол-

номочиями

Полностью в руках исполнителя

руководителя

См.: Грачев Н. Н., Барковский И. М., Костин А. В. и др. Управление социальными процессами в воинском коллективе. М.: ВИЦГУЛ, 1994. С. 47–50.

СМ.: Старобинский Э. Управление персоналом. 2003.

— 213 —

Приложение

Окончание табл.

Стиль

Характери-

стика

Отношение к инициативе подчиненных Принципы подбора кадров

Отношение к знаниям

Отношение к общению

Отношение к подчиненным

Отношение к дисциплине

Отношение к стимулированию

Авторитар-

ный

Демократи-

ческий

Допускается Поощряется

и использу-

ется Избавление от сильных конкурентов

Ориентация

на деловых,

знающих

сотрудников

и помощь

им в карьере

Считает, что все сам знает

Постоянно

учится

и требует

того же от

подчиненных

Отрицательное, соблюдает дистанцию

Положитель-

ное,

активно идет

на контакт

По настроению, неровное

Ровное, до-

брожелатель-

ное, требова-

тельное

Жесткое,

Разумное Мягкое, не-

формальное Наказание,

с редким поощрением

Поощрение

с редким на-

казанием

Либераль-

ный

Полностью передается подчиненным Нет четкой ориентации

Безразличное

Инициативы не проявляет

Мягкое, не требовательное

формальное Нет четкой

ориентации

1.6. Теоретическая интерпретация основных понятий.

В соответствии с целью исследования, логиче-

скому анализу подлежит понятие «стиль управления

— 214 —

Приложение

военных-руководителей авиационных частей ВВС и ПВО».

Стиль управления военных руководителей авиа-

ционных частей ВВС и ПВО ВС РФ — это сложившаяся

устойчивая система приемов и методов управления, применяемая субъектами военно-социального управления в социальном взаимодействии с подчиненными, обусловленная ценностными ориентациями личности военного руководителя, уровнем его профессиональной компетентности и особенностями управленческой культуры военной организации.

Стиль управления — это совокупность приемов, средств деятельности, свойственных их носителю (личности руководителя), используемых для решения управлен-

ческих задач

Исходя из логического определения базового понятия исследования, дальнейшему теоретическому анализу подлежат категории и понятия, позволяющие в достаточной степени раскрыть суть исследуемой проблемы:

Директивный (автократический). Это стиль, при котором высок уровень централизации власти, преобладают единоличные управленческие решения. При этом осуществляется жесткий контроль за выполнением принятых решений, преобладают приказные формы управления и контроля, применяется дисциплинарная практика. Суть этого стиля может быть кратко выражена так: максимум централизации и минимум демократии.

Демократический (коллегиальный). Этот стиль управления сочетает в своем содержании ориентацию как на формальную, так и на неформальную структуру взаимоотношений с подчиненными, поддержание с ними товарищеских отношений, не допуская при этом

См.: Литвинов И. П., Литвинов И. И., Меньчуков А. В. Стиль

исполнения управленческой должности. М.: 2003.

— 215 —

Приложение

фамильярности. Руководитель демократического типа стремится разделить власть между собой и подчиненными, при принятии решений учитывает мнение коллектива, полагает возможным контролировать только конечный результат, не вдаваясь в подробности процесса. Подчиненные у такого руководителя получают достаточно полную информацию о своем месте в выполнении общего задания, о перспективах своего подразделения. Он не считает унизительным обратиться с просьбой к подчиненным, советуется с ними, что создает хорошие взаимоотношения в коллективе.

Пассивный (попустительский) стиль управления максимально ориентирован на поддержание неформальных отношений с подчиненными, делегирование им полномочий и ответственности. Руководитель предоставляет подчиненным полный простор, они самостоятельно организуют свою деятельность, решения принимаются коллегиально. Этот стиль характеризуется, как правило, невмешательством в процесс функционирования системы, ожиданием указаний сверху, нетребовательностью, слабым контролем за выполнением приказов, распоряжений.

Следует отметить, что вычленение рассмотренных стилей управления носит в какой-то мере условный характер. Дело в том, что «чистые» стили управления далеко не всегда присущи управленческой культуре одного и того же офицера. В реальной жизни они применяются, как правило, в сочетании друг с другом. «Чистые» стили здесь вычленены для того, чтобы дать характеристику основных проявлений управленческой культуры руководителя, его профессионального кредо.

Управление — рефлективная форма воспроизводственной деятельности, имеющей предметом саму деятельность, соответствующие социальные отношения.

— 216 —

Приложение

Субъект военного управления — это структурно-обозначенные объединения людей (например, штаб, отдел воспитательной работы, отдел подготовки войск пограничного отряда и др.) и руководители на персональном уровне (например, оперативный дежурный ОАП, руководитель полетов и т.д.), наделенные управленческими полномочиями и осуществляющие управленческую деятельность (в данном случае — управление воздушным движением на воздушных линиях аэродрома базирования).

Объект военного управления — это отдельные группы людей, социальные явления, социальные процессы, социальные институты, организации, отдельные личности, в/коллективы, социальные нормы, социальные условия и т.д., на которые направлены организованные, систематические, планомерные воздействия субъекта управления.

Методы военно-социального управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных перед военно-социальной организацией целей.

Удовлетворенность военно-профессиональной деятельностью военного руководителя — показатель степени

(меры) реализации социальных ожиданий офицера от их практической деятельности в сфере военного труда.

Социально-психологическим климатом в воинском коллективе — состояние воинского коллектива, которое

характеризуется уровнем социального восприятия и мерой удовлетворенности ее членов различными сторонами общения и взаимодействия. Необходимо отметить, что социальное восприятие, в свою очередь, во многом зависит от уровня развития внутри-коллективных отношений.

1.7. Эмпирическая интерпретация основных понятий.

— 217 —

Приложение

Связь терминов гипотез с его реальным проявлением. Это проявление — есть показатель или индикатор, который может быть зафиксирован.

Стиль управления военного руководителя имеет объективные и субъективные показатели.

1.7.1. Обобщенным объективным показателем стиля

управления военного руководителя является:

− Дисциплина в авиационной части (дисциплинар-

ная практика)

− Взаимоотношения субъекта управления с объек-

том управления

− Методы военно-социального управления

1.7.2. Субъективные показатели:

– соответствие численности личного состава штатному расписанию (текучесть кадров);

– решение социально-бытовых проблем (удовлетворенность);

1.8. Операциональное определение основных поня-

тий.

При операционализации основного понятия исследования «стиля управления военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО», особенна, велика опасность неполного раскрытия ее содержательной составляющей. Максимально полный набор характеристик стиля управления военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ охватывает практически всю профессиональную сферу деятельности военного руководителя. Поэтому, проектируя данное социологическое исследование, мы ставили задачу отобрать, с одной стороны, относительно немногочисленную, компактную совокупность переменных, но при этом обеспечить достаточный объем существенных социальных характеристик.

— 218 —

чание

Приме-

измерения

Тип шкалы

Индикаторы

Приложение

ная

интерваль-

ная

номиналь-

ная

Фактическое воинское звание порядковая

Число лет интерваль-

Занимаемая должность номиналь-

Полученное образование номиналь-

Количество преступлений и происше-

ствий за отчетный период

Операциональное определение основных понятий

понятия

Операциональные

Возраст руководителя Количество лет порядковая

Воинское звание руко-

водителя

Стаж воинской служ-

бы

Должностное положе-

ние

Принадлежность Воинское звание порядковая

Образование военного

№

руководителя

1 2 3 4 5

1. социально-демографические (стратификационные) характеристики

— 219 —

шествий

2. Дисциплинарная практика

1 Преступления и проис-

3. Взаимоотношения субъекта управления с объектом управления

Стремление к делегированию ответ-

ственности.

ственности

1 Делегирование ответ-

Приложение

Продолжение табл.

номиналь-

ная

номиналь-

ная

номиналь-

ная

номиналь-

ная

номиналь-

ная

1 2 3 4 5

руководитель сосредоточивает пол-

номочия у себя; делит их со своими

сотрудниками; предпочитает дей-

Распределение полно-

мочий

ствовать по указаниям сверху, пас-

сивен в осуществлении возложенных

на него функций.

исходят только от руководителя, а со

стороны подчиненных не поощряют-

ся; их проявляют и руководитель,

и подчиненные; ожидает инициативы

со стороны; избегает проявлять ее.

принимает и отменяет решения еди-

нолично; решает дела вместе с под-

чиненными, а единолично — лишь

тивность

Организация выработ-

ки решений по управ-

лению коллективом

2 Активность и инициа-

— 220 —

самые срочные вопросы; обходит

решение вопросов, особенно сложных.

навязывает им свое мнение; заинте-

ресован в их самостоятельной работе;

они предоставлены сами себе.

«придирается», предъявляет к ним

несправедливые требования; требует

Позиция относитель-

но самостоятельности

подчиненных

Характер требователь-

ности к подчиненным

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2122 / 2422 23 24 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]