Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями в современных условиях. Монография
.pdf
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
Военным руководителям всех уровней и рангов
следует понимать, что одни и те же методы и приемы
управленческого воздействия на подчиненных в конечном итоге не могут принести должного результата при
выполнении поставленной задачи. Эти особенности требуют от военных руководителей авиационных частей
ВВС и ПВО Вооруженных Сил РФ максимизации усилий,
связанных с выбором социальных технологий, обеспечивающих оптимальный стиль управления и качественные
показатели.
Термин «оптимизация» в различных источниках
имеет несколько вариантов интерпретации. Так, в Советском энциклопедическом словаре, «оптимизация»
трактуется как процесс выбора наилучшего варианта
из возможных, процесс приведения системы в наилучшее
60
(оптимальное) состояние
. В словаре русского языка под
редакцией С. И. Ожегова «оптимизировать» значит придать чему-нибудь оптимальное состояние (наиболее благоприятное), наилучшие свойства и показатели, выбрать
61
наилучший из возможных вариантов
.
Термин «оптимальность» происходит от латинского
слова «optimus», что в переводе означает «наилучший»,
«совершенный», «наиболее благоприятный», «лучший
из всех возможных». Иногда его интерпретируют и как
62
«разумный», «рациональный»
.
Через понятие «оптимальность» в социологии рассматривают свойство или состояние системы, объекта,
60
См.: Большой энциклопедический словарь. М.: Наука, 1985.
С. 97.
61
См.: Ожегов С. И. Словарь русского языка. М.: Наука, 1976.
С. 104.
62
См.: Словарь иностранных слов. СПб., 1994. С. 78.
— 131 —
Раздел III
процесса познания. Как правило, данный термин применяется в трех значениях:
− наилучший вариант, из всех возможных состоя-
ний;
− наилучшее направление изменений структурных
элементов системы;
− цель развития организации.
В научной социологической литературе вопросы оптимизации стиля управления военных руководителей
разных уровней разработаны недостаточно. Нуждается
в уточнении само понятие «оптимизация стиля управления», его содержание, объем, теоретическое и практическое значение. Можно назвать работы Виханского О. С.,
Лаптева Л. Г., Маликова. В. Т., Романова К. Е., в которых
авторы исследуют понятие оптимизации стиля управле-
63
.
ния
Изучая данную проблему, современный отечественный социолог О. С. Виханский выделяет три направления
понимания оптимизации управленческой деятельности.
Первое понимание — оптимальность рассматривается сквозь призму целеполагающей деятельности субъекта
управления, реализации им наилучшего варианта этой
деятельности. Второе понимание оптимальности сводится к корреляции между количественными и качественными изменениями в социальной системе. И третье направление представляет собой диалектическое единство
и понимание оптимума как синтетического, объединяющего вышеперечисленные два направления.
63
См.: Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: МГУ,
1995. С. 17; Лаптев Л. Г. Оптимизация управленческой деятельности военных кадров. М., 1995; Маликов В. Г. Стиль социально-управленческой деятельности командира и основные пути его совершенствования. М., 1997; Романов К. Е. Оптимизация управления
социальными процессами в военно-социальных общностях на базе
современных информационных технологий. М., 1994.
— 132 —
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
Учитывая данное социологическое положение при
разработке направлений деятельности органов управления по оптимизации стиля управления военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО Вооруженных
Сил РФ, автор подтверждает, что понятие «оптимальность» носит оценочный характер и отражает качественные и количественные показатели деятельности военных
руководителей в современных условиях.
Представитель отечественной школы, военный ученый И. П. Логинов в этом контексте отмечает, что быть
«оптимальным» всегда означает иметь наивысшую оценку целевых установок, правильно оценивать перспективу
64
с точки зрения затрат и результатов
.
При рассмотрении оптимального функционирования
авиационной части следует учитывать критерии, по которым оценивается оптимальность стиля управления
военных руководителей. Как характеристика она отражает в первом случае соотношение достижений наивысшего результата при реальных затратах организационноуправленческих ресурсов социальной организации
(максимальный результат / реальные затраты), а во втором — соотношение достижения заданного результата
при минимальных ресурсных затратах субъекта управления (заданный результат / минимальные затраты).
В таком аспекте выполняются основные требования
к деятельности военных руководителей различных уровней по оптимизации социальных процессов и явлений
в обществе и его военной организации:
− наличие цели, ради которой осуществляется
управленческая деятельность и ее эффективность;
− наличие множества вариантов решения социаль-
ной проблемы;
64
См.: Логинов И. П. Рефлексивная культура военного руководи-
теля. М.: ВУ, 2001. С. 34.
— 133 —
Раздел III
− наличие свободы выбора вариантов;
− наличие оптимальных методов управления.
Не стоит забывать, что неразрывно связанная
и пограничная с основным понятием данного раздела
категория «эффективность» иногда отождествляется
и рассматривается как единое целое. Но по мнению диссертанта, эти категории тесно связаны, но не идентичны. Повышение эффективности (от лат. «effectivus» —
достигающий определенного эффекта, результата)
может быть достигнуто различными способами, средствами и методами
65
. Оптимизация — предполагает
поиск наилучших в конкретной деятельности путей
повышения эффективности.
В этом смысле, при разработке направлений оптимизации стиля управления военных руководителей авиационных частей, актуализируется вопрос соотношения
понятий «оптимизации» и «оптимального управления».
Автор придерживается позиции российского социолога В. М. Шепеля, который отмечает, что понятие «оптимальное управление» выступает видовым к понятию «оптимизации»
66
. Их неоднозначность заключается в том,
что понятием «оптимизация» обозначается весь комплекс
целенаправленного особого регулирования различного
рода управляемых систем, а понятием «оптимальное
управление» — один или несколько аспектов какого-либо
социального процесса, которые подвергаются управленческому воздействию с учетом его специфики.
Гносеологический анализ ключевых понятий позволяет уточнить их сущностное содержание применительно
к объекту исследования.
65
См.: Словарь иностранных слов. СПб., 1994. С. 104.
66
См.: Шепель В. М. Управленческая антропология. М.: Педаго-
гика, 2000. С. 36.
— 134 —
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
Автором под оптимизацией стиля управления военных руководителей авиационных частей ВВС и ПВО
Вооруженных Сил РФ понимается процесс выбора
по определенной методике наилучшего (оптимального)
варианта решения стоящих перед авиационной частью
задач из множества возможных в управлении авиационными частями.
Оптимальный стиль управления, как показывает
исследование, проведенное автором, предполагает наличие у субъекта управления таких рациональных и эмоциональных свойств личности, которые позволяют ему
достаточно быстро и глубоко осмыслить военно-социальную обстановку, выработать адекватные ей методы
управления, обеспечивающие реализацию их функций,
достижение оптимальных целей при необходимых для
этого затратах сил, средств и времени. При таком стиле
ценностные ориентации и практический опыт должностного лица, научная оценка объективных и субъективных
факторов ситуации соединяются с навыками и умением
действовать инициативно, творчески, целеустремленно,
на инновационном уровне. Такой стиль отражает высокое
качество деятельности субъекта управления, его способность, умение, готовность и волю обеспечивать в процессе управления соответствие своих методов конкретной,
частной цели действия на определенном этапе развития
Военно-воздушных Сил РФ.
Оптимальный стиль управления дает возможность
учитывать военно-социальные особенности совершенствования стиля управления военных руководителей
на основе научно сформулированных, точных и реальных
целей, задач и принципов, определять наиболее эффективные, соответствующие данному этапу деятельности
формы организации и функционирования структуры,
выбрать в рамках форм коллективного, группового,
— 135 —
Раздел III
дифференцированного или индивидуального воздействия
адекватные ситуации методы работы. Несоблюдение этого условия ведет к стереотипности поведения, неумению
своевременно разрешать накопившиеся проблемы и противоречия, консервирует формально-бюрократический
стиль мышления и действий.
Социологическое исследование, проведенное автором, показывает, что совершенствование стиля управления военных руководителей авиационных частей
предполагает необходимость выявлять приоритетные
и инновационные технологии оптимизации стиля управления, давать прежде всего военно-социальные знания,
умения в области разработки и внедрения современных
технологий управления, повышения их наукоемкости
и практической значимости.
Становление оптимального стиля управления военного руководителя на основе современных технологий — длительный и сложный многофакторный процесс.
Сегодня важно иметь модель военного руководителя, обладающего не только компетентностью, управленческой
культурой, психологической устойчивостью, но и обладающего умениями и навыками работы в экстремальных
условиях, каковой, по сути, является современная ситуация, сложившаяся в Российских Вооруженных Силах,
67
в том числе и в Военно-воздушных Силах
.
В ходе определения путей оптимизации стиля
управления военных руководителей важно учитывать
не только необходимость оптимизации самого процесса
управленческой деятельности и механизмов формирования стиля управления военного руководителя, но и характер складывающихся военно-социальных отношений,
67
См.: Указ Президента Российской Федерации «Об утверждении
Военной доктрины Российской Федерации» от 21.04.2000. № 706 //
СЗ РФ. 24.04.2000. № 17. Ст. 1852.
— 136 —
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
результаты личностного развития, соотношение достижения личностных целей конкретного человека с достижением общей цели военной службы. При этом немаловажно обращать внимание на то, насколько оптимально
обеспечивалось решение задач военной службы. Безусловно, для руководителей необходимо, чтобы результаты
их управленческой деятельности оценивались всесторонне и компетентно.
Для обеспечения объективного анализа управленческой деятельности в общем контексте воинского труда
важно избрать правильные критерии и показатели их оценивания. При этом необходимо исходить из успешности
достижения социальных, правовых и личностных целей,
учитывать соответствие процесса управления требованиям оптимальности, ориентироваться на благоприятное социальное, психологическое самочувствие и комфортность
каждого военнослужащего и коллектива в целом. Все эти
вопросы должны быть объектом постоянного контроля
военного руководителя за повышением технологической
и управленческой культуры подчиненных военнослужащих.
Анализ научной литературы, проведенный автором,
дает возможность прийти к следующему выводу, что
большинство ученых предлагают придерживаться следующих требований, предъявляемых наукой управления
к контролю:
– целесообразность и объективность контроля;
– постоянный, но не тотальный контроль;
– системный, оперативный, экономичный контроль;
– контроль как средство личного проявления внимания и отношения руководителя к подчиненному;
– контроль как элемент обратной связи, результаты
которого должны быть доведены до исполнителей.
— 137 —
Раздел III
При соблюдении данных требований можно рассчитывать, что контроль не станет в руках военного руководителя рычагом кары, инструментом к принуждению, а будет
неотъемлемым цивилизованным элементом управленческой деятельности. Правильно организованный контроль
явится также средством сбора оперативной информации,
надежным каналом внимания, общения и повышения мотивации личного состава к военной службе.
Результаты анализа различных теоретико-методологических и практических аспектов управленческой
деятельности военных руководителей показали, что
значимыми составляющими процесса оптимизации стиля управления выступают инновация управленческого
процесса, информатизация, повышение наукоемкости
и культуры процесса реализации управленческих функций.
Исследователи выделяют в управленческом цикле
разные по содержанию и методам осуществления управленческие функции. Военному руководителю важно
определить и реализовать те из них, которые в управлении имеют необходимое, принципиальное, решающее
значение. К ним относятся следующие:
– определение объекта управления и уровня его
проблемности;
– уяснение цели и изучение обстановки;
– принятие управленческого решения;
– организация исполнения управленческого решения;
– анализ выполнения решения и реструктуризации
управленческой деятельности воинского труда в полку.
Данные функции отражают роль военного руководителя на определенных этапах и выражают объективно
необходимую совокупность управленческих действий
и способов их выполнения. Продуктивность реализации
— 138 —
Основные направления оптимизации продуктивного стиля руководства организациями
управленческих функций определяет успешность прохождения соответствующих этапов (стадий), отдельных
циклов и процесса управления в целом. Результаты реализации каждой управленческой функции обеспечивают
успешность прохождения фаз управления и достижение
соответствующих им ступеней. Управленческий цикл
представляет собой единство всех функций управления,
выполняемых руководителем последовательно на всех
этапах, которые обеспечивают в совокупности достижение и частных, и общей цели.
Военно-социологические исследования по теме диссертации, их анализ и обобщение показали, что наиболее
продуктивное выполнение управленческих функций достигается, если военные руководители в авиационных частях следуют вполне определенным технологиям, правилам и порядку, то есть конкретному алгоритму, опираясь
при этом на современные технологии оптимизации стиля
управления.
Изучение эффективной практики руководителей
и сопоставление ее с общими стереотипами и характерными чертами малопродуктивных способов деятельности
военных руководителей свидетельствует о том, что для
реализации управленческих функций первые стремятся
не только отходить от использования отдельных неэффективных методов, но и выстраивают целостные технологии
своей практической деятельности. Деятельность таких
руководителей и в других сферах воинского труда достигает показателей оптимальности. Военные руководители,
исполняя те же управленческие функции, должны понимать особенности объектов его деятельности.
Эти особенности проявляются в содержании социальных технологий субъектно-объектного взаимодействия.
Изучение этой проблемы позволило определить военно-социальные особенности совершенствования стиля
— 139 —
Раздел III
управления военных руководителей авиационных частей
ВВС и ПВО.
Представитель отечественной военной школы управления, профессор Лаптев Л. Г., в проведенном им исследовании отмечает, что военные руководители, имеющие
средние показатели управленческой деятельности, данными вопросами занимаются только в рамках изучения
требований руководящих документов и функциональных обязанностей
68
. Положение дел в руководимых
ими полках характеризуется низкими показателями.
Сфера интересов более чем у 60% опрошенных сводится к удовлетворению собственных потребностей. Почти
82% из них не проявляют интереса к повышению своей
управленческой компетентности и самой организации деятельности. По знанию основ управления каждый третий
командир оценивается удовлетворительно, в практическом руководстве пользуется в основном методами административного воздействия, а не научно обоснованными
технологиями. Более 75% из них слабо знают источники
современной научной информации по функциям их служебной деятельности. В каждом втором полку последние
«новинки» по административно-правовым, социологическим и педагогическим проблемам можно отнести к середине 80-х годов.
Исследование стиля управления военных руководителей, проведенное автором, показывает, что управленческие технологии должны учитывать военно-социальные
особенности совершенствования стиля и отвечать требованиям высокой унифицированности, продуктивности,
практической целесообразности и доступности. Результаты исследований позволяют предложить каждому
68
См.: Лаптев Л. Г. Оптимизация управленческой деятельности
военных кадров. М., 1995.
— 140 —
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]