Теория организации. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное упра

В теории или на практике понятие «механизм» подчеркивает взаимоувязанность, взаимозависимость каких-либо элементов, по­зволяющих более эффективно осуществлять какой-то процесс, дос­тигать поставленных целей.

В управленческой деятельности под механизмом управления по­нимается способ (порядок) организации процесса управления, представляющий собой взаимоувязанный комплекс принципов, ме­тодов, форм и средств управления, обеспечивающих достижение цели, эффективное решение поставленных задач указывается на следующие взаимоувязанные между собой элемен­ты, образующие механизм управления: принципы, методы и средства управления.

прямую связь с его компетенцией и знанием функциональ­ных обязанностей, осуществляемых подчиненными под его ру­ководством);

или рассредоточена по уровням управления в зависимости от конкретных условий, в которых находится организация);

руководителю, должно быть таким, чтобы он мог уделять дос­таточное внимание каждому из них. В каждом конкретном случае диапазон контроля может быть определен исходя из индивидуальных качеств руководителя, характера руководи­мого им коллектива и особенностей решаемых задач);

справедливы и сегодня, хотя развитие управленческой мысли, дос­тижения научно-технического прогресса не могли не наложить на них своего отпечатка.

ших времен, а могут возникнуть и сравнительно недавно в связи с кардинальными изменениями, произошедшими в политической системе, государстве, обществе. В России, например, долгое время, до XVII в., при назначении на службу руководствовались принци­пом местничества, в соответствии с которым «место», должность, определялось исключительно происхождением, родовитостью канди­дата, а не его интеллектуальными, профессиональными или личност­ными качествами. В 1682 г. при царе Алексее Михайловиче принцип местничества был официально упразднен.

Планирование. Эта функция служит организационным средством обеспечения планомерного функционирования организации. С его помощью обосновываются цели, ставятся задачи на предстоящий период деятельности, определяются средства для их решения.

x способы контроля запланированных мероприятий и плана в

целом.

Совокупность элементов, составляющих содержание плана, по­зволяет его рассматривать как сложное управленческое решение, принятое на основе выбора главного направления развития органи­зации и конкретных практических действий, способов и средств выполнения поставленных задач, достижения намеченных целей.

Организация (организовывание) — это центральная комплексная функция управления. Центральной ее называют потому, что, во-

первых, она лидирует среди других функций по объему времени, затрачиваемого руководителями на ее реализацию. Во-вторых, эта функция содержится во всех других функциях в качестве состав­ляющего элемента: прежде чем прогнозировать или планировать, нужно организовать эту деятельность, а именно подобрать специа­листов, обеспечить их рабочим местом, инструментом и т.д., а уже затем эти функции будут реализованы в соответствии со своим на­значением.

предусмотренных штатным расписанием;

x ресурсное обеспечение;

x организацию труда подчиненных и собственного;

x организацию взаимодействия;

x организацию исполнения управленческих решений;

x нормативное закрепление тех или иных действий, процессов,

осуществляемых в организации, в целях их рационализации и, как следствие, — достижения более высокой общеоргани­зационной эффективности.

Контроль позволяет направлять всякую деятельность на выпол­нение предварительно установленных заданий посредством проверки