Как принять правильное управленческое решение

Некоторые ученые отмечают, что впоследние годы насмену «расизму старого образца» вуправленческих решениях приходит более тонкий «современный расизм» ( Brief, Dietz, Cohen, Pugh, & Vaslow, ; Chugh, ). В г. банку Morgan Stanley пришлось выплатить млн для урегулирования дела одис­криминации пополовому признаку всвязи сиском, поданным отимени ряда сотрудниц Комиссией пообеспечению равных возможностей при трудоустройстве. Комиссия утверждала, что побольшей части проблема Morgan Stanley идругих крупных банков состоит втом, что совет директоров, состоящий воснов­ном избелых мужчин, незамечает инепризнает проявления неравенства всвоей деятельности ( The New York Times, июля, ). Хайди Саммер, истец вдругом аналогичном иске опо­ловой дискриминации кMerrill Lynch, сказала: «[Управляющие брокерскими конторами] правда непонимают, что имеет место дискриминация. Вы входите вкабинет, и,если вы выглядите так, как они ожидают — как светлокожий мужчина,— они видят вас успешным. Уних свое представление отом, как выглядит успешный брокер или менеджер, иобычно их воображение ри­сует неженщину, неафроамериканца инелатиноамериканца». Нам всем полезно помнить, что расовые предрассудки могут неосознанно влиять нанаши решения, противореча нашимже взглядам иценностям.