Как принять правильное управленческое решение

Понятием «ограниченная этичность» мы обозначаем пси­хологические процессы, которые заставляют людей совершать сомнительные сточки зрения этики действия, несоответству­ющие их собственным представлениям онравственности. Огра­ниченная этичность проявляет себя, когда руководитель делает выбор, который нетолько приносит ущерб другим, нои всту­пает вконфликт сего сознательными убеждениями ипредпочте­ниями. Менеджеры вырабатывают механизмы психологической защиты, позволяющие им участвовать вдеятельности, которую они сами осудилибы, как следует обэтом задумавшись. Когда им становится известно онекой сомнительной ситуации, кото­рая непосредственно их некасается, они могут невмешаться. Такое бездействие может показаться им оправданным, хотя при более глубоком анализе они поймут, что это бездействие даже хуже, чем многие ошибочные действия. Чу ( Chugh, ) счи­тает, что высокий темп жизни менеджеров усугубляет проблему ограниченной этичности, поскольку он требует скорости приня­тия решений, которую может обеспечить только мышление спо­мощью Системы , упомянутой вглаве . Система  допускает ис­кажения мышления, связанные сограниченной этичностью, что вызывает поведение, несоответствующее принципам человека.