Тема 3. Формы и системы заработной платы

3.1. Формы заработной платы, их общая характеристика и условия применения

Взаимосвязь размеров заработной платы и показателей, характеризующих количество и качество труда, устанавливается с помощью форм и систем его оплаты. В зависимости от того, является ли основой начисления заработка выполненная работа, или отработанное время, выделяют две формы заработной платы: сдельную и повременную.

Сдельная форма заработной платы предполагает оплату в заранее установленном размере каждой единицы выполненной работы. Таким образом, заработок работника зависит от объема выполненных работ¹ и установленного размера оплаты за единицу работы².

При повременной форме оплаты труда заработная плата начисляется в зависимости от количества отработанного времени (часов, дней) согласно данным табельного учета, и установленной тарифной ставки или оклада.

Условия применения сдельной и повременной форм оплаты труда и требования, которые целесообразно учитывать при их применении, приведены в таблице 3.1.1. Критерии выбора форм оплаты труда и «алгоритм» их использования приведен на рис. 3.1.2.

При выборе формы оплаты труда необходимо учитывать особенности оборудования, технологии, организации труда, требования к качеству работы. Развитие автоматизированных, аппаратурных производственных процессов, рост сферы услуг, возрастающие требования к качеству производимой продукции (работ, услуг) способствуют расширению применения повременной формы оплаты труда.

Таблица 3.1.1. Условия применения и требования к организации

сдельной и повременной форм заработной платы

Форма заработной платы
Сдельная	Повременная
Условия применения
Объемные показатели работы (выработка) зависят от усилий работника	Для работника невозможно оказать существенное воздействие на количественный результат работы (например, автоматизированное, аппаратурное производство, где он определяется технологическими параметрами и производительностью оборудования, поточно-конвейерное производство, где производительность на рабочем месте определяется тактом потока)
Необходимо стимулирование увеличения выработки продукции, объема работ, сокращения трудозатрат за счет интенсификации труда работников
Возможно предупреждение отрицательного влияния сдельной оплаты, стимулирующей рост количественных показателей и интенсивности труда, на уровень качества продукции (работ, услуг), соблюдение технологических режимов, требований техники безопасности, рациональное использование сырья, материалов, инструмента
Возможен учет количественного результата индивидуальной или коллективной работы.	Затруднительно определение измерителей количественного результата индивидуальной или коллективной работы
Возможно предварительное определение объема, номенклатуры, трудоемкости выполняемых работ.	Сложно предварительно оценить объем, номенклатуру, трудоемкость выполняемых работ
Возможна и экономически целесообразна разработка норм затрат и результатов труда	Затруднительна или экономически нецелесообразна разработка норм затрат и результатов труда (например, опытное, экспериментальное производство)
Требования к организации
Правильная тарификация работ (во всех расчетах, связанных с начислением заработка, используется тарифная ставка, соответствующая разряду фактически выполняемой работы).	Правильная тарификация работников (при начислении повременного заработка используется тарифная ставка, определяемая по разряду работника, за исключением случаев, когда повременщик выполняет работу, тарифицируемую более высоким разрядом, чем выполняющий ее работник)
Повышенное внимание к контролю качества продукции	Четкая организация табельного учета, контроля фактически отработанного каждым работником времени, учета времени простоев
Рациональная организация труда и производства (отсутствие заказов, вынужденные простои напрямую влияют на объем выполненных работ, а значит – и на заработок сдельщиков)	Невозможность учета индивидуальных количественных результатов не исключает анализа загруженности работников на протяжении смены, выявления потерь, излишних и нерациональных затрат рабочего времени, нормирования численности повременщиков, в том числе и для выполнения отдельных заданий, установления сроков выполнения работ, установления для рабочих-повременщиков «нормированных заданий».

Рис. 3.1.2. Критерии выбора формы организации оплаты труда.

Возможность регламентации методов и времени выполнения работ и нормирования затрат и результатов труда

Нет

Да

Возможность влияния работника на увеличение объема выполняемых работ

Нет

Повременная форма

Оплаты труда

Да

Наличие необходимости интенсификации труда и увеличения выпуска продукции

Нет

Да

Издержки, связанные с нормированием затрат и учетом количественных результатов труда по сравнению с эффектом от увеличения выпуска продукции при введении сдельной формы оплаты

Выше

Сдельная форма

оплаты труда

Ниже

Повышенные требования к качеству продукции (работ, услуг)

Да

Нет

.2. Организация заработной платы с использованием тарифной системы: системы сдельной и повременной оплаты труда

На базе сдельной и повременной форм оплаты труда разработан целый ряд систем заработной платы.

При использовании сдельной формы заработной платы и ее систем чаще всего применяются сдельные расценки. Варианты их расчета для различных систем приведены в таблице 3.2.2. Увеличение или уменьшение сдельной расценки прямо пропорционально зависит от изменения нормы времени и тарифной ставки, и обратно – от изменения нормы выработки, что характеризует взаимосвязь индексов их динамики:

Прямая сдельная система устанавливает прямую зависимость заработка работника от его выработки:

, где:

- прямой сдельный заработок, руб.;

- штучная или пооперационная сдельная расценка, руб./шт.;

- фактическая выработка работника, штук.

Пример:

За месяц работник изготовил 350 изделий, сдельная расценка равна 12,5 руб., прямой сдельный заработок составит: 350 × 12,5 руб. = 4375 руб

Возможны варианты начисления прямого сдельного заработка и без расчета сдельной расценки (например, при частом изменении номенклатуры выполняемых работ).

1.По количеству отработанных нормо-часов и часовой тарифной ставке:

, где:

- нормированная трудоемкость фактически выполненных работ, нормо-часов

- часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работ.

Пример:

Если изготовлено 350 изделий, норма времени на изделие – 0, 5 нормо-часа, то нормированная трудоемкость фактически выполненных работ составит:

350 шт.

При часовой тарифной ставке (по разряду работ), равной 25 рублям, прямой сдельный заработок будет равен: 175 н-час. × 25 руб. = 4375 руб.

2.Исходя из фактически отработанного времени, коэффициента выполнения норм и часовой тарифной ставки:

, где:

- фактически отработанное рабочим время, час.;

- коэффициент выполнения норм,

- часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работ.

Пример:

Пусть рабочий отработал 165 часов. Тогда, исходя из нормы времени 0, 5 нормо-часа на изделие, он должен был за это время изготовить:

165 час. : 0,5 н-час/шт. = 330 штук. Если фактически он изготовил – 350 штук, коэффициент выполнения норм будет равен: 350:330 = 1,0606. Прямой сдельный заработок составит:

165 час. × 1,0606 × 25 руб. = 4375 руб.

3.При возможности стоимостного учета изготовленной продукции (работ, услуг) начисление прямого сдельного заработка может осуществляться по нормативу заработной платы в рубле продукции:

, где:

- фактически выполненная работа, руб.

- норматив заработной платы в рубле продукции

Отметим, что этот вариант начисления прямого сдельного заработка не предполагает обязательного использования тарифной системы.

Пример:

Допустим, норматив заработной платы в рубле продукции установлен в размере 30 коп./руб., или 0,3 руб./руб.. Работник выполнил работу в объеме 15000 руб. Тогда прямой сдельный заработок составит:

15000 руб. × 0,3 = 4500 руб.

Прямая сдельная оплата проста для расчетов, доступна для понимания работников, при высокой и равной напряженности норм труда исключает уравнительность в его оплате. Вместе с тем, явно ориентируя работника на количественный результат, она слабо заинтересовывает его в качественных показателях, рациональном расходовании всех видов ресурсов.

Таблица 3.2.2 Расчет сдельных расценок.

Формула расчета расценки	Пример расчета расценки
Прямая сдельная, сдельно-премиальная, аккордная, дифференцированные сдельные системы
, или: , где: - часовая тарифная ставка, по разряду выполняемых работ, руб./час; - норма времени на единицу работы, нормо-часов; - дневная тарифная ставка, по разряду выполняемых работ, руб./смену; - сменная норма выработки, единиц/смену.	Пусть - 25 рублей, тогда =25 р. × 0,5= 12,5 р. Если - 200 рублей, а– 16 изделий, то: =200 р. : 16 = 12,5 р.
Сдельная система при многостаночном обслуживании, при одинаковой производительности станков и сложности работ
, где: - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работ, руб./час.; - норма времени на выполнение операции (изделия), нормо-часов; - норма многостаночного обслуживания, станков в смену.	Пусть - 25 руб.,– 0,5 нормо-часа,- 4 станка в смену. Тогда
Сдельная система при многостаночном обслуживании, если производительность станков разная
Сдельная расценка определяется по каждому станку в отдельности: , где: - сдельная расценка за единицу продукции (операцию), на i-м станке; - дневная тарифная ставка многостаночника, руб/смену; - норма многостаночного обслуживания, станков в смену; - сменная норма выработки на i-м станке, штук в смену.	Пусть - 200 руб.,- 2 станка в смену,- 15 штук,- 50 штук. Тогда
Косвенная сдельная система
Расценка определяется отдельно по каждому объекту обслуживания: , где: - расценка по обслуживанию i-го основного рабочего, руб./шт.: - дневная тарифная ставка косвенного сдельщика, руб. - норма обслуживания косвенного сдельщика, чел. в смену. - сменная норма выработки i-го основного рабочего, штук в смену.		Пусть - 144 руб.,- 3 основных рабочих. Нвыр 1 = 20 шт; Нвыр 2 = 40 шт; Нвыр 3 = 60 шт. Тогда: Ркосв 1 = 2,4 р.; Ркосв 2 = 1,2 р.; Ркосв 3 = 0,8 р.
Коллективная (бригадная) сдельная система
, где: - комплексная бригадная расценка, руб.; - часовая тарифная ставка по i –му разряду работ, руб.; - нормированная трудоемкость работ i-го вида при изготовлении единицы продукции, нормо-часов; i – разряд работы; n – количество разрядов. Этот метод часто применяется при выполнении сборочных, монтажных, ремонтных работ.		Например, изготовление узла бригадой влючает следующие операции (таблица 3.2.3.) Тогда Рбр = 12 руб. × 0,2 × 12 + 13,5 руб. × 0,7 × 6 + 13,5 руб. × 0,33 × 5 + 15,4 руб. × 1,5 + 13,5руб. × 0,5 = 137,63 руб.
, где: - объем работ, входящих в комплекс, по i-му виду работ; - расценка за единицу i-го вида работ; - объем законченного комплекса работ в единицах конечного измерителя. Использование таких расценок характерно при выполнении комплекса взаимосвязанных работ, когда коллективы бригад состоят из рабочих различных профессий и уровней квалификации.	Аналогично предыдущему варианту, но комплексная сдельная расценка рассчитывается на единицу конечного измерителя. Например, при прокладке кабеля единицей конечного измерителя может служить один погонный метр проложенного кабеля.
При обслуживании бригадой крупных агрегатов, аппаратов, автоматизированных и полуавтоматизированных линий. , где: - сумма тарифных ставок всех членов бригады, руб.; - норма производительности агрегата за тот же период, за который учитывают тарифные ставки (час, смена, месяц).	Пусть автома-тизированной линии - 300 шт за 8-часовую смену. Ее обслуживает бригада: 2 рабочих 2-го разряда (- 13 руб.); 4 - 3-го (– 14,4 руб.); 1 - 5-го (– 18,5 руб.) и 1 - 6-го (– 21,6 руб.). Сдельная бригадная расценка на 1 изделие составит: [(2×13 р.+4×14,4 р.+ 1×18,р.+1×21,6 .)×8час.] :300 шт. = 3, 3 руб.
Индивидуальные сдельные расценки, рассчитываемые как: , где: - дневная тарифная ставка i-го члена бригады; - бригадная сменная норма выработки.	Пусть рабочего – 200 руб.,= 200 изделий в смену, тогда заработок рабочему будет начисляться по индивидуальной расценке, равной: 200 р.: 200 шт. = 1 р. за каждое изделие, изготовленное бригадой.

Большее применение получила сдельно-премиальная система, предусматривающая премии, размеры которых, как правило, определяются в процентах к прямому сдельному заработку, за выполнение установленных показателей премирования:

, где:

- заработок по сдельно-премиальной системе;

- прямой сдельный заработок;

премия за выполнение показателей премирования, %%

- премия за каждый процентный пункт перевыполнения показателей премирования, %%

- перевыполнение показателей премирования сверх установленного уровня для выплаты премии за их выполнение, процентных пунктов.

Таблица 3.2.3. Операции, нормированные затраты времени и часовые тарифные ставки при изготовлении узла.

№ п/п	Операции	Ед. изм.	Количество в расчете на один узел	Норма времени, н-час.	Часовая тарифная ставка, руб.
А	1	2	3	4	5
1	Посадка подшипников на шейки валов	шт	12	0,2	12
2	Напрессовка шестерен на валы	шт	6	0,7	13,5
3	Сборка и установка синхронизаторов	шт	5	0,33	13,5
4	Сборка всего узла, регулировка	шт	1	1,5	15,4
5	Апробация узла под нагрузкой	шт	1	0,5	13,5

Пример:

Пусть прямой сдельный заработок – 5000 руб. Процент премии за выполнение установленных показателей – 20 %, за каждый процентный пункт перевыполнения установленных показателей – 2% прямого сдельного заработка. Если показатели премирования выполнены на 110%, то общий процент премии составит: 20% + 2% × 10 = 40%. Размер премии составит: 5000 руб. × 0,4 = 2000 руб. Общий заработок по сдельно-премиальной системе равен: 5000 руб. + 2000 руб. = 7000 руб.

Аккордная сдельная система оплаты труда предусматривает оплату в заранее установленном размере за весь комплекс работ, входящих в аккордное задание. Обычно для определения общей суммы оплаты по аккордному заданию составляется детальная калькуляция. Общая сумма заработка объявляется работникам до начала работ. При аккордной системе часто применяется премирование за соблюдение и сокращение установленных сроков работы. Поскольку заинтересованность рабочих в сокращении сроков может снизить их внимание к качеству работы, часто в задании, Положении об аккордной оплате труда устанавливается, что выявленные брак и недоделки устраняются без дополнительной оплаты.

Система распространена в отраслях с длительным производственным циклом (строительство, сельское хозяйство, судостроение) и там, где важно сокращение сроков выполнения работ (например, срочный ремонт крупных промышленных агрегатов).

Пример:

Таблица 3.2.4.Расчет суммы оплаты по аккордному заданию.

№ п/п	Вид работы	Ед. изм.	Объем работ	Норма времени на единицу работы, н-час.	Сдельная расценка, рублей	Сдельный заработок по видам работ, рублей.
А	1	2	3	4	5	6 = 3 × 5
1	Разгрузка металлокон-струкций с сортировкой	тн	120	0,58	7,13	855,60
2	Монтаж основания из швеллерной стали	тн	14	2,75	42,08	589,12
3	Постановка болтовых соединений	шт	870	0,05	0,69	600,30
4	Монтаж основной конструкции с подъемом элементов автокраном (на высоте)	тн	100	11,95	182,83	18283
5	Электросварка швов	м пог.	150	0,30	5.22	783
Итого по аккордному заданию:						21894,02

Срок выполнения аккордного задания (при бригадной работе) может быть рассчитан, как: , где:

- срок выполнения задания, дней;

- нормированная трудоемкость аккордного задания, нормо-часов:

- численность рабочих в бригаде, чел.

- нормативная продолжительность смены, час.

Пример:

Так, в нашем примере нормированная трудоемкость аккордного задания будет равна:

(120×0,58+14×2,75+870×0,05+100×11,95+150×0,3) = 1391,6 н-часа.

Если численность бригады 8 человек, продолжительность смены – 8 часов, то расчетный срок выполнения аккордного задания будет:

дней, или 22 рабочих дня.

Иногда размер оплаты за выполнение аккордного задания устанавливается упрощенным способом, исходя из доли заработной платы в себестоимости работ или стоимости работ (например, в строительстве, как процент от сметной стоимости строительно-монтажных работ).

Косвенная сдельная система оплаты устанавливает зависимость заработка работника от косвенного (опосредованного) результата его труда.

Чаще всего она используется для организации оплаты труда вспомогательных рабочих, от качества деятельности которых в существенной мере зависит результат работы обслуживаемых ими основных рабочих, (для наладчиков, транспортных рабочих, комплектовщиков, рабочих, занятых ремонтом оборудования и проч.) Как косвенный результат труда вспомогательных рабочих рассматривается выработка обслуживаемых ими основных. Заработок начисляется отдельно по каждому объекту обслуживания по косвенной сдельной расценке (см. табл. 3.2.2.)

Пример:

Пусть вспомогательный рабочий обслуживает трех основных. Р_{косв 1} = 2,4 р.; Р_{косв 2} = 1,2 р.; Р_{косв 3} = 0,8 р. 1-й основной рабочий изготовил за месяц 480 деталей, второй – 890 деталей, третий – 1350 деталей. Заработок вспомогательного рабочего по косвенной сдельной системе будет равен: 480 × 2,4 руб. + 890 × 1,2 руб. + 1350 × 0,8 руб. = 3300 руб.

Упрощенный вариант начисления косвенного сдельного заработка - увеличение заработка вспомогательного рабочего, исчисленного по тарифной ставке за отработанное время, пропорционально среднему коэффициенту выполнения норм выработки обслуживаемыми рабочими.

Пример:

Часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего равна 18 руб., он отработал за месяц 168 часов, средний процент выполнения норм выработки обслуживаемыми рабочими – 109% (коэффициент выполнения норм – 1,09). Заработок косвенного сдельщика будет равен: 168 час. × 18 руб. × 1,09 = 3296,16 руб.

Данная система оплаты может применяться и если в организации создаются коллективы (бригад, группы) смешанного типа, включающие все категории персонала, для повышения заинтересованности руководителей, специалистов, служащих в конечных результатах работы всего коллектива.

Простая повременная система оплаты труда может быть организована как почасовая, поденная, помесячная, в зависимости от того, какие тарифные ставки (часовые, дневные, месячные – оклады) применяются, и какова единица учета рабочего времени (час, день, смена, неделя).

При почасовой оплате заработок начисляется как: З_повр. = Т_{отр.(час)} × Т_ч , где:

Т_{отр.(час)} – количество фактически отработанных часов;

Т_ч – часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работника.

Пример:

Если работник отработал за месяц 168 часов, его часовая тарифная ставка 18 руб., повременный заработок составит: 168 × 18 руб. = 3024 руб.

При поденной оплате заработок по простой повременной системе определяется: З_повр = Т_{отр (дн)} × Т_д , где:

Т_{отр (дн)} – количество фактически отработанных дней;

Т_д – дневная тарифная ставка, соответствующая разряду работника.

Пример:

Если работник отработал 22 смены, дневная тарифная ставка равна 144 руб. заработок составит: 22 × 144 руб. = 3168 руб.

При помесячной оплате повременный заработок начисляется несколько иначе: З_повр = , где:

- количество фактически отработанных дней в месяце;

- количество рабочих дней в данном месяце согласно производственного графика;

- месячная ставка (оклад)

Пример:

Если оклад работника – 8200 руб., он отработал 21 рабочий день из 22 дней по графику, его повременный заработок будет равен:= 7827, 27 руб.

Область применения простой повременной системы ограничена, поскольку ее стимулирующая роль достаточно слаба. Более распространена повременно-премиальная система, когда, помимо прямого повременного (тарифного) заработка, работник получает премию, размеры которой устанавливаются в процентах к тарифному заработку за отработанное время, за выполнение количественных и качественных показателей работы:

, где:

- общий заработок по повременно-премиальной системе;

- тарифный заработок за отработанное время;

- премия в процентах к тарифному заработку.

Пример:

При тарифном заработке за отработанное время 3168 рублей и премии в размере 40%, работнику будет начислена премия в сумме:

3168 × 0,4 = 1267, 2 руб., а общий заработок по повременно-премиальной системе составит: 3168 руб. +1267,2 руб. = 4435,2 руб.

Повременно-премиальная система с использованием нормированных заданий, выполнение которых является условием получения повременного заработка в полном размере, формирует заработок из трех основных частей:

• повременная заработная плата по тарифной ставке за отработанное время, доплаты и надбавки;

• дополнительная оплата за выполнение нормированного задания;

• премия за достижение установленных показателей работы в соответствии с условиями премирования.

Нормированные задания могут определять объем работы за смену, неделю, месяц, каждому повременщику, задания по выпуску продукции или плановому объему работ (услуг) бригаде, участку, цеху. Могут они включать графики выполнения определенных видов работ, нормы труда в виде степени соблюдения технологических параметров и режимов, норм расхода сырья, материалов, прочих видов ресурсов.