39

Торговые центры городского значения призваны предоставлять населению широкий выбор товаров и услуг как стандартного, так и избирательного характера. В состав таких центров входят универмаги, супермаркеты, специализированные магазины, бутики, рестораны и кафе, комбинаты бытовых услуг, рынки и кинотеатры.

Торговые центры общегородского значения строятся, как правило, по индивидуальным проектам.

Раздел 2.5. Планирование развития розничной торговой сети

Планирование развития и размещения розничной торговой сети обеспечивает более полное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах, повышает качество торгового обслуживания.

При планировании развития и размещения розничной торговой сети должны решаться следующие задачи:

обеспечение благоприятных условий для обслуживания населения;

повышение технической оснащенности магазинов;

улучшение условий труда работников магазинов;

обеспечение более рационального использования торговых площадей;

создание условий для рентабельной работы продавцов.

План развития и размещения розничной торговой сети требует установления непосредственной связи между планами развития промышленности, жилищно-коммунального и культурно-бытового строительства.

Процесс планирования включает следующие этапы:

анализ состояния экономики территориального объекта и изучение тенденций ее развития в перспективе;

анализ состояния действующей розничной торговой сети;

определение потребности в розничной торговой сети;

выбор типов магазинов и их размещение; определение экономической эффективности инвестиций в

строительство.

Общероссийский норматив составляет 230 м2 дифференцирован по городам (см. табл. 2.5.1).

Таблица 2.5.1 Рекомендуемые нормы обеспеченности населения торговой площадью для

городов с различной численностью населения

Несмотря на бурное развитие розничной торговой сети, представленной различными форматами – супермаркеты, дискаунтеры, торговые центры, в Москве, ощущается большой дефицит магазинов. Так, на тысячу москвичей приходится 40 м2 торговых площадей, в то время как в Праге – 105 м2, в Варшаве – 350 м2, в Париже – 440 м2, Нью-Йорке – 800 м2, Токио – 600 м2. Поэтому в Москву устремились зарубежные розничные торговые сети, которые составляют достойную конкуренцию отечественным ритейлерам (розничным торговцам).

ВМоскве и ближних ее окрестностях растут невиданные здесь прежде гигантские торговые города. Это супергипермегамагазины «Рамстор» (Турция), «Метро» (Германия), « Ашан» (Франция) и другие. Сеть «Рамстор» включает 10 супермаркетов

и5 гипермаркетов. Площадь каждого гипермаркета составляет 10 тыс. м2, а самого крупного объекта «Рамстор-Сити» 72 тыс. м2.

Вгороде Хабаровске обеспеченность населения в торговой площади составляет около 230 м2 на тысячу жителей. Однако качество розничной торговой сети не в полной мере отвечает современным требованиям, так как большинство магазинов расположено в зданиях, не приспособленных для рациональной организации торговли («Сингапур» -

бывшая швейная фабрика, «Серышева, 60» – бывший научно-исследовательский институт и др.). Большинство магазинов мелкие (площадь 50 м2), расположены в бывших квартирах на первых этажах жилых домов.

Сегодня западные розничные сети неохотно идут в регионы, так как там отсутствуют готовые площади и магазины надо строить с нуля, а арендные ставки очень высокие, невысокая покупательная способность населения, отсутствуют квалифицированные кадры, невозможность добиться высоких скидок от поставщиков.

41

Многие регионы во главе с администрациями не имеют стратегического плана создания в городах современной системы розничной торговли.

Анализ состояния розничной торговой сети – важнейший этап планирования. Основная цель такого анализа – выявление уровня развития торговой сети и изыскание резервов для эффективного использования ее в будущем.

Анализируются следующие показатели:

1. Коэффициент плотности торговый сети (Кп) характеризирует отношение количества торговых предприятий к численности населения или размеру обслуживаемой территории:

,

где К – количество розничных торговых предприятий; Ч – численность населения;

П– площадь территории, км2.

2.Показатель обеспеченности населения розничной торговой сетью выражается в показателе торговой площади (м2), приходящейся на 1000 жителей. Может применяться и обратный показатель, характеризующий среднюю численность населения, приходящуюся на 1 м2 торговой площади.

3.Радиус действия магазинов. Территория, на которой магазин привлекает большинство своих покупателей, называется площадью охвата или радиусом действия. Установив радиус действия магазина, можно провести среднестатистическую оценку товарооборота в зависимости от количества потенциальных покупателей. Необходимо определить расстояние от магазинов до точки, в которой влияние одного магазина растет, а другого ослабевает, это будет предполагаемая «точка безубыточности», которая указывает на то, что в этом радиусе действия магазинов покупатели отдают предпочтение конкурентному магазину.

Для сравнения близлежащих магазинов по размерам площади охвата и радиуса действия можно воспользоваться «законом розничного притяжения», который разработан английским специалистом в области управления торговым бизнесом Райли (см. рис. 2.5.1). Доминирование одного магазина над другим зависит от относительной численности населения, непосредственно расположенного вокруг каждого магазина и расстояния между этими магазинами. Так, если в одном районе жилой зоны действуют несколько

42

магазинов (А, Б, В, Г, Д) границы площади охвата для каждого магазина можно рассчитать по формуле

для магазина А на основе численности

ядо других магазинов

4.Эффективность использования торговых предприятий определяется размером товарооборота, приходящегося на 1 м2 по всем магазинам исследуемого района.

Определение потребности в розничной торговой сети определяется по нормативам торговой площади (м2), установленным на 1000 жителей:

,

где П – потребность в торговой сети, м2; Н - норматив торговой площади на 1000 человек, м2; Ч – численность населения.

В настоящее время норматив равен 230 м2 на 1 тыс. жителей. Необходимость прироста торговой площади определяется по формуле

∆П =П-Ф + С,

где ∆П – прирост торговой площади, м2; П – общая потребность в торговой площади, м2;

Ф – фактическая торговая площадь, м2;