1.2. Цель, задачи и функции стратегического маркетинга

Роль стратегического маркетинга проявляется в том, чтобы нацелить фирму на привлекательные экономические возможности, т.е. возможности, адаптированные к ее ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности.

Задачей стратегического маркетинга является уточнение миссии фирмы, определение целей, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля (табл.1.3).

Таблица 1.3. Финансовые и стратегические цели

Финансовые цели	Стратегические цели
Ускорение роста выручки	Увеличение доли рынка
Ускорение роста прибыли	Повысить рейтинг в отрасли
Увеличение дивидендов	Повышение качества продукции
Увеличение маржи	Более низкие затраты по сравнению с конкурентами
Рост рентабельности инвестиций	Улучшение репутации у потребителей
Усиление рейтинга облигаций и кредитного рейтинга	Расширить и повысить привлекательность спектра выпускаемой продукции
Увеличение потока денежных средств	Улучшить обслуживание клиентов, потребителей
Рост стоимости акций	Распознание компании как лидера в технологии или инновациях продуктов
Распознание компании как «голубой фишки»	Увеличение возможности конкурировать на международных рынках
Диверсифицировать базу поступления выручки	Увеличение заработной платы и прочих благ для сотрудников
Стабильная прибыль и период спада	Расширение возможностей для роста

Основные функции и задачи стратегического маркетинга на предприятии, фирме заключаются в следующем (рис.1.3).

Центральный офис

Ф ункции	Формирование рыночной стратегии фирмы	Реализация концепции маркетинга	Стратегическая реклама и стимулирование сбыта товара	Обеспечение маркетинговых исследований
Задачи	- анализ и прогнозирование потребностей и спроса; - анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка; - анализ связей фирмы с внешней средой; - анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы; - прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы; - прогнозирование объемов рынков по сегментам; - прогнозирование лимитных цен на будущие товары; - окончательный выбор целевых рынков на … год.	- согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы; - участие в проектирование структуры фирмы, положений и должностных инструкций; - входной маркетинговый контроль документации; - участие в анализе ВЭД; - согласование цен на выпускаемые товары; - согласование контрактов и договоров; - установление схемы обратной связи по стадиям ЖЦТ.	- определение целей рекламы; - определение методов, правил и средств рекламы; - формирование стратегии стимулирования сбыта товаров и роста прибыли.	- разработка структуры службы маркетинга фирмы; - информацион-ное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований; - кадровое обеспечение исследований; - обеспечение техническими средствами; - обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга фирмы.

Рисунок 1.3. Функции и задачи стратегического маркетинга