8.2. Понятие инновации и инновационного проекта

Инновация – это введение нового, она означает процесс использования новшества или изобретения. То есть новая идея, или новация, с момента принятия к распространению приобретает новое качество – становится инновацией. Процесс такого преобразования называется инновационным процессом. Конечным результатом инновационного процесса является новая или усовершенствованная продукция или технология.

Классификация новшеств и инноваций представлена в табл. 8.1.

Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на превращение результатов научно-исследовательской деятельности в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.

Термин «нововведение» означает, что новшество используется, т.е. конечным результатом инновационной деятельности является превращение новшества в форму инновации. Таким образом, смысловая связь понятий «новшество» и «инновация» состоит в том, что инновация — конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Для успешного продвижения нововведения на рынке необходимо, чтобы оно обладало следующими характеристиками:

• принципиальная новизна;

• продукция должна быть патентоспособной;

• инновация должна иметь потребительную стоимость.

Таблица 8.1

Классификация новшеств и инноваций

Признак классификации	Виды инноваций
1. Форма новшества	1.1. Продукт (открытие, изобретение, патент, товарный знак, торговая марка, эмблема и т.п.) 1.2. Технология (информационная, организационная, производственная, научно-техническая и т.п.) 1.3. Методика (контроля, надзора, образовательная, управленческая, социального развития и т.п.) 1.4. Структура (венчурные организации, технополис, технопарк и т.п.)
2. Стадия жизненного цикла продукции, на которой осуществляется инновация	2.1. Инновация на стадии маркетинга 2.2. Инновация на стадии НИОКР 2.3. Инновация на стадии производства 2.4. Инновация на стадии сервисного обслуживания, осуществляемого изготовителем 2.5. Инновации, интегрирующие все стадии (система сертификации, TGM и т.п.)
3. Степень новизны новшества	3.1. Радикальные (принципиально новые) 3.2. Модифицированные 3.3. Комбинированные
4. Масштаб новизны	4.1. Новые в мировом масштабе 4.2. Новые в стране 4.3. Новые в отрасли 4.4. Новые для организации
5. Сфера применения новшества	5.1. Новшества для собственного применения 5.2. Новшества для продажи
6. Отрасль, где внедряется новшество	6.1. Внедрение в сфере науки 6.2. Внедрение в сфере образования 6.3. Внедрение в материальном производстве 6.4. Внедрение в социальной сфере и в торговле
7. Эффект, полученный от внедрения новшества	7.1. Научно-технический 7.2. Социальный 7.3. Экономический 7.4. Коммерческий 7.5. Интегральный

Понятие инновационного процесса тесно связано с понятием жизненного цикла инноваций. Жизненным циклом инновации называется период времени, начинающийся с выполнения фундаментальных и прикладных исследований и заканчивающийся моментом, когда инновация исчерпала себя на рынке.

Период жизненного цикла инновации включает следующие основные этапы:

1. базовые фундаментальные исследования;

2. научно-исследовательские работы;

3. опытно-конструкторские разработки;

4. коммерциализация и производство (осуществление маркетинга, бизнес-планирования, патентно-правовой защиты и т.п.);

5. продажа товара, а также лицензий и патентов;

6. завершение инновации (сворачивание производства, переквалификация).

Для управления инновационным процессом необходима определенная классификация инноваций (табл. 8.2).

Таблица 8.2

Система инноваций и ее структура

Инновации
классификационный признак	виды инноваций
Технологические параметры	Продуктовые инновации
	Процессные инновации
Тип новизны для рынка	Новизна по отрасли на мировом уровне
	Новизна по отрасли на уровне страны
	Новизна на уровне предприятия (группы предприятий)
Системные характеристики предприятия	Инновации во входном материально-денежном потоке
	Инновации в выходном материально-денежном потоке
	Инновации системной структуры предприятия
Глубина и значимость вносимых изменений	Радикальные (базовые) инновации
	Улучшающие инновации
Сфера деятельности предприятия	Технологические
	Научные
	Производственные
	Коммерческие
	В области управления
Распространенность	Единичные инновации
	Программа инновационного развития
Место в производственном цикле	Сырьевые инновации
	Обеспечивающие (связывающие) инновации
	Продуктовые инновации
	Организационные инновации
Преемственность	Замещающие инновации
	Отменяющие инновации
	Возвратные инновации
	Открывающие инновации
	Ретровведения
Уровень охвата	Локальные
	Системные
	Стратегические

продолжение

Инновации
классификационный признак	виды инноваций
Характер удовлетворяемых потребностей	Существующие потребности
	Новые потребности
Научный уровень новшества	Новая научная разработка
	Новый способ применения известных научных разработок
Место разработки новшества	Новшество, разработанное силами данного предприятия
	Внешняя разработка
Позиция на рынке инноваций	Инновационный лидер
	Инновационный последователь
Причины возникновения	Реактивные инновации
	Стратегические инновации

Дадим комментарии к табл. 8.2. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии), также не исключают создания новых организационных структур в составе предприятия.

Применение в качестве классификационного признака системных характеристик предприятия означает, что организация рассматривается как система, трансформирующая входной материально-денежный поток в продукцию (выходной поток).

Инновации во входном материально-денежном потоке подразумевают изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др. Соответственно инновации в выходном материально-денежном потоке означают выпуск новых изделий, предоставление новых услуг и др. Инновации системной структуры организации предполагают инновационные изменения производственной, технологической или управленческой структуры организации.

Инновационный проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий научно-исследовательского, проектно-технологического и организационно-экономического характера, предназначенных для достижения поставленных инновационных задач с четко определенными целями при установленном бюджете и в течение установленного срока исполнения.

Существенным недостатком многих из имеющихся в научной литературе описаний признаков и характеристик инновационных проектов является отсутствие достаточно четких различий между понятиями «инновационный проект» и «инвестиционный проект». Ключевым процессом в ходе выполнения любого инвестиционного проекта является инвестирование, которое представляет собой вложения денежных средств (именуемых инвестициями) в целях получения дохода в будущем. Между тем можно привести примеры инновационных проектов, не связанных с прямыми инвестициями, – внедрение новой системы оплаты труда, повышающей уровень мотивации работников и производительность их труда. Главными признаками инновационного проекта, отличающими его от инвестиционных проектов, являются следующие:

главной целью проекта является четко формулируемая конкретная инновация, понимаемая как результат его выполнения. При этом должны быть охарактеризованы осуществляемые изменения объекта управления и описан соответствующий эффект (экономический, научно-технический, социальный, экологический и др.);

характерным признаком инновационного проекта является наличие новшества, на базе которого будет выполняться данный проект. При этом новшество может разрабатываться силами организации. Новшество может также приобретаться в виде технологий, патентов, документации на новый или усовершенствованный продукт и др. В обоих этих случаях получение новшества связано с инвестициями в нематериальные активы, в первом случае это затраты организации на разработку новшества, во втором – затраты на приобретение новшества.

Наконец, новшество может быть получено организацией на безвозмездной основе – в ходе изучения специалистами научной литературы, участия в конференциях и совещаниях по обмену опытом, на основе личных контактов со специалистами других организации и др. В качестве примера можно привести переход на новые образовательные стандарты, осуществленный в 2000 г. российскими вузами. В данном случае новшество представляло собой содержание новых образовательных стандартов по каждой специальности.

Другими характерными признаками инновационного проекта являются:

• срок выполнения проекта;

• ограниченность требуемых ресурсов;

• неповторимость проекта и новизна для организации, которая

реализует проект;

• правовое и организационное обеспечение (специфическая

организационная структура на время реализации проекта);

• разграничение с другими проектами предприятия.

Признаки, связанные с ограничениями по срокам, объему и составу используемых ресурсов, отделяют понятие инновационного проекта от понятия общего инновационного процесса. Инновационные процессы на предприятии могут осуществляться не только в виде инновационных проектов. В этом случае может быть сформулирована только конечная цель, без определения четких сроков и объема выделяемых ресурсов. В виде такого процесса на подавляющем большинстве российских предприятий происходит внедрение информационных технологий на базе персональных компьютеров.

При изучении процессов разработки и реализации новых технологий необходимо проводить разграничение между инновационными и инвестиционными проектами (табл. 8.3).

Таблица 8.3

Отличие между инновационными и инвестиционными проектами

Отличительные признаки	Инновационные проекты	Инвестиционные проекты
Основное определение	Инновация (нововведение) – это конечный результат инновационного процесса, реализованного на рынке интеллектуальной продукции	Инвестиция - это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта
Жизненный цикл	Начинается с НИОКР	Начинается после НИОКР
Этапы реализации	Выбор стратегии инновационного развития. Получение новых научных знаний. Разработка технологии, способов, методов производства и ноу-хау. Обеспечение патентно-лицензионной защиты. Продажа лицензии	Выбор стратегии технико-экономического развития. Разработка проектно-сметной документации. Формирование бизнес-плана. Эксплуатация объекта
Основные методы оценки	Перспективность инновации: техническая применяемость технологии; коммерциализуемость, динамика показателей оценки влияния инновации на результативные показатели хозяйственной деятельности предприятия	Статические и динамические методы оценки; анализ и оценка влияния инвестиционного проекта на эффективность хозяйственной деятельности предприятия
Критерии эффективности и отбора	Рекомендуется отбирать инновации, обладающие патентно-лицензионной чистотой; принципиальной новизной и конкурентоспособностью	Рекомендуется оценивать позитивные результаты реализации инвестиционного проекта

Продолжение

Уровень риска	Достаточно высокая вероятность риска невостребованности потребителем новой продукции	Существует риск недополучения ожидаемых доходов в связи изменением экономической среди
Основные участники	НИИ, вузы, технопарки, венчурные предприятия	Банки, биржи, инвесторы, хозяйствующие субъекты