Тема 13. Структура организации

Структура как организационная характеристика сис­темы. Взаимосвязь структуры и состава. Внутрисистем­ные межкомпонентные связи. Классификация межком­понентных связей*. Соединения. Конфигурации струк­тур организации. Пространственная ориентация струк­туры. Классификация структур. Рациональная структу­ра организации. Направления формирования рацио­нальной структуры.

Контрольные вопросы:

1. В чем заключаются недостатки линейной структуры управления?

2. Часто ли, по вашему мнению, линейные и функциональные организационные структуры управления используются в классическом (чистом) виде?

3. Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры?

4. Дайте определение проектного управления.

5. Какой статус может быть предоставлен проектной группе?

7. Как организуется управление проектом в условиях сетевой структуры? Какие ограничения необходимо учитывать при создании сетевых структур?

8. В чем состоят особенности внутренних и внешних сетей?

9. Каковы функции центральной фирмы в условиях сетевой структуры?

Тема 14. Организационное проектирование

Проектирование в системе организационных отноше­ний. Организационное проектирование как практическое применение законов и принципов организации к процес­су создания и/или совершенствования (рационализации, реорганизации) систем. Цели, задачи и этапы проекти­рования организаций. Содержание организационного проекта. Методы проектирования организационных структур. Моделирование при проектировании органи­зационных систем. Экспертиза проектов*.

Контрольные вопросы:

1. Каковы цели, задачи и этапы организационного проекти­рования?

2. В чем проявляется системность подхода к формированию структуры организации?

3. Что является основой методологии организационного проектирования?

4. Назовите основные стадии процесса организационного проектирования.

5. Перечислите известные вам методы организационного проектирования.

6. Что такое органиграмма?

7. На каких подходах базируется использование метода аналогий?

Тема 15. Организационная культура

Культура как условие и продукт цивилизации. По­нятие и содержание организационной культуры. Организационная культура как культура реализации органи­зационных отношений. Свойства и функции организа­ционной культуры. Классификация организационных культур. Формирование, поддержание и изменение ор­ганизационной культуры. Организационная культура и результативность деятельности*.

Контрольные вопросы:

1. Какие основные изменения происходит в управлении организацией в ходе ее жизненного цикла?

2. Что такое организационная культура?

3. Использование понимания факторов организации при найме работников.

4. Определяющая роль «ключевых» сотрудников в культуре организации.

5. Формирование организационной культуры.

Раздел III. Организационное поведение

Тема 16. Основы организационного поведения

Понятие и значение организационного поведения. Основные понятия и задачи*. История становления орга­низационного поведения.

Модели организационного поведения. Направления развития организационного поведения.

Контрольные вопросы:

1. Дайте определение организационного поведения.

2. В решении каких задач помогает менеджеру знание основ организационного поведения?

3. Что должен знать и уметь менеджер в сфере организационного поведения?