Семинарское занятие по темам 24,25 «Руководство: власть и партнерство. Стиль менеджмента и имидж менеджера » Вопросы для обсуждения

1. Руководство как основа управления.

2. Определение власти. Основы власти, способы ее реализации.

3. Партнерство и власть.

4. Стиль менеджмента, реализуемый в методах руководства людьми.

5. Классификация стилей управления.

6. Менеджер как субъект менеджмента.

7. Имидж менеджера, его составляющие.

Методические рекомендации

Раскрывая суть первого вопроса, необходимо определить место руководства в общей системе менеджмента, его функции. Показать, что руководство – это в той или иной степени реализация власти, что руководство осуществляют люди по отношению к людям и т. д.

Далее во втором вопросе от руководства следует перейти к понятию власти. Дать определение этого понятия, показать, на какие основные два вида подразделяется власть, что является основой власти, т. е. почему одни подчиняются другим. Рассказать о способах и методах реализации власти.

Отвечая на третий вопрос, необходимо отметить, что не всегда целесообразно обладать и реализовывать власть в полном объеме одному лицу. Исходя из этого посыла объяснить, что такое партнерство и как оно реализуется.

Ответ на четвертый вопрос должен содержать общую характеристику стиля менеджмента, реализуемого через текущее руководство людьми. Необходимо показать тенденции изменения стиля менеджмента времен Ф. Тейлора и современного менеджмента. Показать зависимость стиля менеджмента от страны и менталитета ее народа.

Следует дать классификацию стилей управления (пятый вопрос) от «одномерных» до «многомерных». Характеризуя стили менеджмента, раскрывать их положительные и отрицательные стороны с точки зрения эффективности управления.

В ответе на шестой вопрос целесообразно показать место и роль менеджера в системе менеджмента, указать на характер вопросов, решаемых менеджером и администратором (высшим руководителем). Раскрыть суть требований, предъявляемых к менеджеру как к руководителю и как к личности (человеку).

Рассматривая седьмой вопрос, необходимо увязать требования, предъявляемые к менеджеру, с формированием его имиджа, показать, какие модели поведения менеджера могут создать наиболее привлекательный его образ.

Семинарское занятие по теме 26 «Интеграционные процессы в менеджменте» Вопросы для обсуждения

1. Сущность интеграции в менеджменте.

2. Виды интеграции и их характеристика.

3. Основные принципы и методы интеграции.

Методические рекомендации

По первому вопросу необходимо раскрыть сущность и содержание интеграции, определить место и роль интеграции в повышении эффективности функционирования организации.

Отвечая на второй вопрос, следует рассказать о видах интеграции, дать их краткую характеристику, показать связь интеграции с системным подходом, объяснить понятие «интегрированная система».

Рассматривая третий вопрос, необходимо охарактеризовать основные принципы интеграции. Определить критерии оценки эффективности интеграции.

Семинарское занятие по темам 27,28 «Управленческое консультирование. Эффективность в менеджменте» Вопросы для обсуждения

1. Цели и направления управленческого консультирования.

2. Процесс консультирования. Консультирование как вид профессиональной деятельности.

3. Что означает термин «эффективность управления»?

4. Критерии эффективности управления и методы ее оценки.