Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Розанова В.А. - Психология управления (1).doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
22.11.2019
Размер:
2.22 Mб
Скачать

Часть I. Глава 3. Мотивация к труду

Утверждение

Вполне

Удов-

Не

Не удов-

Крайне

удовлет-

летво-

вполне

летворен

не

ворен

рен

удовлетворен

удовлетворен

5. Ваша удовлетворен-

ность стилем руково-

дства вашего начальника

1

2

3

4

5

6. Ваша удовлетворен-

ность профессиональ-

ной компетентностью

вашего начальника

1

2

3

4

5

7. Ваша удовлетворен-

ность зарплатой в

смысле соответствия с

вашими трудозатратами

1

2

3

4

5

8 Ваша удовлетворен-

ность зарплатой в срав-

нении с тем, сколько за

такую же работу платят

на других предприятиях

1

2

3

4

5

9 Ваша удовлетворен-

ность служебным

(профессиональным)

продвижением

1

2

3

4

5

10 Ваша удовлетворен-

ность возможностями

продвижения

1

2

3

4

5

11 Ваша удовлетворен-

ность тем, как вы мо-

жете использовать свой

опыт и способности

1

2

3

4

5

12 Ваша удовлетворен-

ность требованиями

работы к интеллекту

1

2

3

4

5

13 Ваша удовлетворен-

ность длительностью

рабочего дня

1

2

3

4

5

14. В какой степени ваша

удовлетворенность рабо-

той повлияла бы на ваше

решение, если бы вы

искали другую работу

1

2

3

4

5

Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852

115

В. А. Розанова

Вашему вниманию предлагается тест для самооценки, а также выбор некоторых эффективных методов мотивации трудовой активности. Тест называется "Удовлетворенность работой" Он содержит 14 утверждений. Каждое утверждение может быть оценено от 1 до 5 баллов. Сделайте свой выбор по каждому из этих утверждений, отметив соответствующую цифру

Оценка результатов

По данному тесту вы сможете набрать в сумме от 14 до 70 баллов Если вы получили 40 баллов, этот результат указывает на вашу неудовлетворенность работой.

Настоящий тест может также применяться для оценки удовлетворенности работой целого коллектива (группы). В таком случае используются средние величины показателей При этом оценка результатов производится по следующей шкале

15—20 баллов — вполне удовлетворены работой;

21—32 балла — удовлетворены,

33—44 балла — не вполне удовлетворены;

45—60 баллов — не удовлетворены;

свыше 60 баллов — крайне не удовлетворены.

116

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"