Часть IV. Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров

13 Какая методика используется в Международном центре управления^?

14 По каким параметрам прогнозируется необходимое количество персонала для организации?

15 Какие правила мотивирования подчиненных применяют менеджеры^?

16 Как японцы готовят менеджеров для своих фирм?

17 Какими способностями должен обладать менеджер?

18. Какие методы оценки менеджеров применяют в оценочных центрах?

Литература

1 Ладанов ИД Практический менеджмент Красный пролетарий, 1995

2 ВудкокМ, Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер / Пер с англ. — М Дело, 1991

3 Грейсон Дж. мл , О'Делл К Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ — М.: Экономика, 1991

4 Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й.Х Управление по результатам / Пер с финск — М : Прогресс, 1988

5 Schmitt S M., Schneider J.R , Cohen S-A. Factor affecting validity of a regconally administered center — Personal Psychology, 1990, 43, 1 — 12

6 Пронников В. А, Ладанов ИД Управление персоналом в Японии — М Наука, 1989

7 Харрингтон Дж Управление качеством в американских корпорациях / Пер с англ. — М Экономика, 1990

8 Кадзума Татеиси Вечный дух предпринимательства Практическая философия бизнесмена / Пер с англ — М Прогресс, 1990

9 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури ф. Основы менеджмента / Пер с англ — М Дело, 1992

10 Тарасов В.К. Персонал-технология- отбор и подготовка — Л,- Машиностроение, 1989

11 Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации Учебно-практическое пособие — М . Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997

12 Травин В В., Дятлов В А. Основы кадрового менеджмента — М Дело, 1995.

13. Щекин Г В Основы кадрового менеджмента Психология управления персоналом — Киев, 1994.

14 Грачев М В Суперкадры — М Дело, 1993.

15 Старобинский Э Е Как управлять персоналом — М Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1995

Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ 72035, 70855, 71852

351

В. А. Розанов>

16. Управление персоналом Учебное пособие. Под ред В.И Задоркина, В.Ф. Склярова - М : Союз, 1995.

17. "Капитал", 18-24 июня 1997 г.

18. Walker J. Human Resource Strategy. Mc Graw Hill. Inc. 1992.

19. Tosi H., Rizzo J, Carroll St. Managing Organizational Behavior Hasper and Row Publishers, — New York, 1990

Заключение

Одной из важнейших задач современного управления является применение научных данных, полученных психологией управления на современном этапе. Весьма актуальна разработка различных аспектов психологии управления в связи с тем, что практика управления опережает теорию.

Выполнение организационных целей, которые являются основополагающими в деятельности современных организаций, связано с работой персонала. Деятельность его невозможно переоценить, поскольку он является основной стратегической переменной в управлении.

Знание особенностей и закономерностей человеческого поведения в значительной степени определяет успешность достижения целей управления. Сложная феноменология психологии управления требует рассмотрения системы взаимосвязей внешних и внутренних переменных организации, к которым относятся и человеческие ресурсы.

Сложный характер этих взаимосвязей требует применения системного подхода в управлении. Важно учитывать, что противоречия, трудности и парадоксы, которые присущи управлению организациями, во многом определены психологическими причинами.

Кадровый менеджмент, который составляет часть процесса управления, обязан готовить персонал к обновлению организаций, что составляет основу их существования и развития.

P.S. Проблема психологии управления многогранна и динамична. Читатель, интересующийся новыми идеями в области менеджмента, психология управления, всегда может ознакомится с ними на страницах ежемесячного журнала "Управление персоналом".

352

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ