9. Подготовка руководящих кадров, а также управление продвижением по службе.

Используются программы для развития профессиональных способностей, повышающих эффективность труда управленческого персонала.

10. Прогнозирование численности необходимого персонала для

выполнения не только текущих, но и перспективных целей.

На рисунке 1 показаны возможности применения различны кадровых стратегий при оценке и подборе управленческих кадров

326

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

Часть IV. Глава 4. Оценка и подготовка управленческих кадров

Рис. 1. Возможности применения различных кадровых стратегий 4.2. ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

В настоящее время нет единого мнения относительно параметров оценки руководителей Существует, например, частный подход, согласно которому предлагается оценивать руководителей по личностным и деловым качествам.

Оценка руководителей

Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852

327

В. А. Розанова

Важно отметить, что некоторые качества, которые считаются необходимыми для каждого из руководителей, носят либо специфический характер, либо относятся к общим психологическим свойствам (например, добросовестность, честность и т д )

Во всем наборе качеств, необходимом для руководителя, они носят личностную окраску и не все из них являются рядоположными, например- черты характера, знания, умения, способности и др не относятся к понятиям одного уровня Как показывает управленческая практика, совсем не обязательной может быть связь между наличием этих качеств и успешностью деятельности руководителя.

Очевидным является то, что простое перечисление качеств не является универсальной оценкой. За рубежом давно отказались от такого подхода в оценке руководителей, поскольку не было получено сколько-нибудь достоверных данных о корреляциях между набором определенных качеств, которыми гипотетически должен обладать руководитель, и эффективностью его деятельности.

В этой связи предлагался другой подход, согласно которому принимались во внимание не только личностные и деловые качества, но и результаты труда. Однако в психологии неизвестно до сих пор ни одной методики оценки степени сложности труда руководителя.

На практике сложилась ситуация, при которой оценка труда руководителя требует комбинации различных параметров. Отечественные психологи (В Г. Агеев, Т.Ю. Базаров, В В. Скворцов) пришли к выводу, что существует определенная связь между личностными особенностями и степенью успешности выполняемой профессиональной роли. Это означает, что для оценки кадров управления нужен комплексный интегративный показатель.

Деятельность по оценке управленческих кадров в целом связана с решением двух видов задач: а) обеспечением организации ква-

Оценка управленческого персонала

лифицированными кадрами управленческой сферы и б) повышением эффективности труда руководителя. Важной психологической задачей является работа по снижению степени субъективизма в оценках и ее негативного влияния на личность обследуемого

Сложность оценки управленческого персонала заключается также и в том, что к выполнению основных функций управления добавляется также исполнительская деятельность персонала и принятие решений.

328

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"