- •Введение
- •Теоретическая часть
- •1. Сущность и роль бизнес – планирования
- •2. Структура и содержание бизнес - плана
- •Финансовый план;
- •3. Методология формирования основных разделов бизнес – плана предприятия
- •3.1. Товарная политика предприятия
- •3.1.1. Производственные мощности фирмы и их методика расчета
- •3.1.2. Производственная программа предприятия
- •3.2. Планирование системы материально – технического обеспечения
- •3.3. Планирование труда, заработной платы и персонала
- •3.3.1. Планирование производительности труда
- •3.3.2. Планирование численности персонала
- •3.3.3. Планирование заработной платы
- •3.4. Планирование себестоимости продукции
- •3.5. Планирование прибыли и рентабельности
- •3.6. Финансовый план
- •Аналитическая часть Обзор рынка минеральных удобрений
- •Характеристика отрасли минеральных удобрений
- •Проектная часть
- •Исходные данные для расчета курсового проекта
- •1. Планирование производственной мощности предприятия
- •Построение профиля производственной мощности
- •Расшивка «узких мест».
- •1.2. Разработка производственной программы
- •2. Планирование материально-технического обеспечения
- •2.1. Расчет расходного контингента.
- •2.2. Расчет заготовительного контингента.
- •2.3. Расчет заготовительного контингента
- •Сводная таблица производственных запасов
- •Сводный баланс материально-технического обеспечения.
- •2.3 Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате
- •Расчет графика сменности.
- •Составление баланса рабочего времени.
- •Баланс рабочего времени
- •2.4 Расчет планового фонда оплаты труда рабочих
- •Расчет основного фонда оплаты труда
- •Расчет дополнительной оплаты труда
- •2.5 Планирование прибыли и рентабельности производства
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Исходя из расчета рентабельности продукции и планируемой прибыли, можно сделать вывод о том, что данное предприятие является достаточно привлекательным для инвестиций. Получение высокой прибыли может положительно сказывается на работе предприятия – более высокая зарплата, социальные программы, расширение производства.
После пересчета производственной мощности и построения профилей видно, что узкие места производства частично остались. Для доведения узких мест до 100% необходимо проводить мероприятия по улучшению производственной мощности, такие как:
сократить ремонтные простои;
создать условия стимулирующие работников к труду;
провести частичную модернизацию оборудования;
увеличить производительность труда.
Для более объективного анализа деятельности предприятия, следует рассмотреть динамику развития за ряд периодов. Проанализировав тенденции, по ряду факторов, можно будет дать заключение о долгосрочном развитии, а также выработать стратегический план для предприятия.
Список использованной литературы
Трудовой Кодекс Российской Федерации
Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» - М.: Финансы и статистика, 2000г.
Владимирова Л.П. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие» – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2004.
Попов В.М. «Бизнес-планирование» - М.: Финансы и статистика, 2003 г.
http://www.newchemistry.ru/blog.php?id_company=60&n_id=2247&category=item&page=1 Мировой рынок минеральных удобрений