- •Введение
- •Теоретическая часть
- •1. Сущность и роль бизнес – планирования
- •2. Структура и содержание бизнес - плана
- •Финансовый план;
- •3. Методология формирования основных разделов бизнес – плана предприятия
- •3.1. Товарная политика предприятия
- •3.1.1. Производственные мощности фирмы и их методика расчета
- •3.1.2. Производственная программа предприятия
- •3.2. Планирование системы материально – технического обеспечения
- •3.3. Планирование труда, заработной платы и персонала
- •3.3.1. Планирование производительности труда
- •3.3.2. Планирование численности персонала
- •3.3.3. Планирование заработной платы
- •3.4. Планирование себестоимости продукции
- •3.5. Планирование прибыли и рентабельности
- •3.6. Финансовый план
- •Аналитическая часть Обзор рынка минеральных удобрений
- •Характеристика отрасли минеральных удобрений
- •Проектная часть
- •Исходные данные для расчета курсового проекта
- •1. Планирование производственной мощности предприятия
- •Построение профиля производственной мощности
- •Расшивка «узких мест».
- •1.2. Разработка производственной программы
- •2. Планирование материально-технического обеспечения
- •2.1. Расчет расходного контингента.
- •2.2. Расчет заготовительного контингента.
- •2.3. Расчет заготовительного контингента
- •Сводная таблица производственных запасов
- •Сводный баланс материально-технического обеспечения.
- •2.3 Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате
- •Расчет графика сменности.
- •Составление баланса рабочего времени.
- •Баланс рабочего времени
- •2.4 Расчет планового фонда оплаты труда рабочих
- •Расчет основного фонда оплаты труда
- •Расчет дополнительной оплаты труда
- •2.5 Планирование прибыли и рентабельности производства
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Проектная часть
Таблица 2
Исходные данные для расчета курсового проекта
Наименование |
Вариант 7 |
Количество установленного оборудования (шт.): |
|
- Контактные аппараты |
9 |
- ИТН аппараты |
8 |
- Реакторы |
17 |
- Смесители БГС |
4 |
Расстояние от поставщиков (км): |
|
- апатитовый концентрат |
1600 |
- хлористый калий |
300 |
Количество поставок сырья (раз месяц): |
|
- апатитовый концентрат |
5 |
- хлористый калий |
8 |
Гарантийный запас сырья (дни): |
|
- апатитовый концентрат |
3 |
- хлористый калий |
3 |
- аммиак |
1 |
- серная кислота |
2 |
Стоимость основных фондов по цехам производства (тыс. руб.): |
|
1) Цех азотной кислоты |
|
Всего: |
41500 |
- здания |
10800 |
- оборудование |
30700 |
2) Цех аммиачной селитры |
|
Всего: |
16720 |
- здания |
7520 |
- оборудование |
9200 |
3) Цех нитрофоски |
|
Всего: |
51800 |
- здания |
22900 |
- оборудование |
28900 |
Доля рынка |
23% |
1. Планирование производственной мощности предприятия
Цех азотной кислоты
Контактное отделение
ПМ = Фэф * Нпр * Куст, где
Фэф – эффективный фонд времени
Нпр - прогрессивная производительность единицы оборудования
Куст - количество установленного оборудования
Определяем эффективный фонд времени по следующей формуле:
Фэф = Фреж – Прем – Птехн., где
Фреж – режимный фонд времени;
Прем – потери ремонтные
Птехн – потери технологичиские
Фреж. = 365 дн * 24 час = 8760 часов
Птехнологические = 624 часа/год
Премонтные = 24 ч/кв. * 4 кв. = 96 часов/год
ФЭФ = 8760 – 624 – 96 = 8040 часов
Определяем нагрузку аппарата за сутки на основании исходных данных
600 кг = 0,6 т
Расход аммиака на 1 тонну азотной кислоты - 0,29т.
0,6т / 0,29т = 2,069т
НПР = 3 * 2,069т * 11м2 = 68,277 т/сутки (68,277/24 = 2,844 т/час)
Количество установленного оборудования (контактные аппараты) – 9 штук.
4) Определяем производственную мощность данного цеха
ПМа.к. = 8040ч * 2,844т/ч * 9шт. = 205851,7 т/год
Цех аммиачной селитры
Отделение нейтрализации
ПМ = Фэф * Нпр * Куст
Определяем эффективный фонд времени по следующей формуле:
Фэф = Фреж – Прем – Птехн.
Фреж = 8760 часов
Птенл = 24 ч/кв. * 4 кв. = 96 часов/год
Прем = 8 ч/месяц * 12 месяцев = 96 часов
Фэф = 8760 – 96 - 96 = 8568 часов
Производительность аппарата в сутки: 80 т/сутки 66% раствора амселитры.
80 т/сутки * 0,66 = 52,8 т/сутки
52,8 т/сутки / 24 ч = 2,2 т/час
Количество ИТН аппаратов – 8 шт.
ПМа.с. = 8568ч * 2,2 т/сутки * 8шт. = 150796,8 т/год
Цех нитрофоски
Реакторное отделение
ПМ = Фэф * Нпр * Куст
Фэф = Фреж – Прем – Птехн.
Объем заполнения реактора - 3,2 м3 * 0,5 = 1,6 м3
Определяем вес пульпы в реакторе - 1,35 т/м3 * 1,6 м3 = 2,16 т/м3
Определяем количества реакций в сутки - (24ч * 60мин) / 40мин = 36 реакций/ сутки
Определяем производительности реактора в сутки
36 * 2,16 = 77,76 т/сутки (3,24 т/час)
Определяем эффективного фонда времени
Фреж = 8760 ч
Птех = 10 ч/неделя * 52 недели = 520 ч/год
Прем = 384 ч/год
Фэф = 8760ч – 520ч – 384ч = 7856 часов
Количество установленного оборудования (реакторы) – 17
ПМн(р) = 7856ч * 3,24т/ч * 17шт. = 432708,48 т/год
Отделение смешения и сушки
ПМ = Фэф * Нпр * Куст
Фэф = Фреж – Прем – Птехн.
Объем заполнения аппарата - 192 м3 * 0,133 = 25,536м3
Определяем вес пульпы в реакторе - 1,5т/м3 * 25,536 м3 = 38,304 т/м3
Определяем вес пульпы в готовой продукции - 38,304т/м3 * 0,2 = 7,661 т
Определение количества реакций в сутки (24ч * 60мин) / 50мин = 28,8 реакций/сутки
Определение производительности аппарата в сутки
28,8 * 7,661 т = 220,637 т/сутки (9,2 т/час)
Определение эффективного фонда времени
Фреж = 8760 ч
Птех = 10ч/неделя * 52 недели = 520 ч/год
Прем = 176 ч/год
Фэф = 8760ч – 520ч – 176ч = 8064 часов
Количество установленного оборудования (аппараты БГС) – 4
ПМн(сс) = 8064 * 9,2т/сутки * 4шт. = 289531,18т/год