Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
7 вар.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
21.11.2019
Размер:
1.71 Mб
Скачать

Министерство образования Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт управления в промышленности и энергетике

Кафедра промышленного бизнеса

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине

«Бизнес планирование»

на тему

«Разработка бизнес-плана предприятия по производству минеральных удобрений»

Вариант 7

Выполнила студентка

очной формы обучения

специальности менеджмент организации

специализации международный бизнес химических товаров (4)

3 курса 1 группы _______________ С.А. Кривель

(подпись) (инициалы и фамилия)

Руководитель проекта

к.э.н., доцент Волкова Н.А.

(ученая степень, звание) (подпись) (инициалы и фамилия)

Москва 2008

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

1. Сущность и роль бизнес – планирования 4

2. Структура и содержание бизнес - плана 7

3. Методология формирования основных разделов бизнес – плана предприятия 11

3.1. Товарная политика предприятия 11

3.1.1. Производственные мощности фирмы и их методика расчета 11

3.1.2. Производственная программа предприятия 15

3.2. Планирование системы материально – технического обеспечения 22

3.3. Планирование труда, заработной платы и персонала 26

3.3.1. Планирование производительности труда 27

3.3.2. Планирование численности персонала 31

3.3.3. Планирование заработной платы 34

3.4. Планирование себестоимости продукции 37

3.5. Планирование прибыли и рентабельности 40

3.6. Финансовый план 42

Аналитическая часть 45

Обзор рынка минеральных удобрений 45

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 48

1. Планирование производственной мощности предприятия 49

1.2. Разработка производственной программы 55

2. Планирование материально-технического обеспечения 59

2.1. Расчет расходного контингента. 59

2.2. Расчет заготовительного контингента. 60

2.3 Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате 66

2.4 Расчет планового фонда оплаты труда рабочих 74

2.5 Планирование прибыли и рентабельности производства 94

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97

Введение

Любое предприятие имеет свой бизнес-план, даже если непосредственно документа с таким названием не существует. Так руководитель предприятия всегда имеет свой взгляд на направления развития вверенной ему организации и представляет себе стратегические задачи и тактические цели деятельности предприятия. Естественно, что зачастую взгляды руководителя весьма расплывчаты и, для некоторых управленцев их сжатое конкретное изложение представляет определенную сложность. Кроме того, мнение руководства компании базируется на определенных предпосылках как об общей ситуации на интересующем рынке, так и о положении предприятия. Зачастую эти предпосылки могут оказаться неверными, а используемая информация неполна или даже недостоверна.

В этой связи, очевиден смысл разработки бизнес-плана как документа способствующего эффективному управлению предприятия.

При этом бизнес-план не является документом разового пользования. Этот документ, является одним из основных инструментов управления и контроля. Хороший руководитель в любой момент времени имеет готовый бизнес-план в соответствии с которым он оценивает деятельность предприятия, то есть как реальная ситуация соотносится с запланированными показателями. Кроме того, бизнес-план постоянно должен корректироваться в соответствии с изменяющимися обстоятельствами реальной жизни.

Наряду с этим, тот факт, что бизнес-план является наиболее объективным документом, характеризующим предприятия, само по себе и его положение на рынке позволяет использовать бизнес-план для информирования заинтересованных третьих лиц о состоянии дел на предприятии. Это особенно важно при привлечении инвестиций и кредитных средств. Таким образом, бизнес-план является обязательным приложением к кредитной заявке.

Все выше сказанное и определяет актуальность выбранной темы. В связи с этим целью курсового проекта является обоснование и разработка бизнес – плана развития условного химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры.

Для реализации поставленной цели в рамках данного курсового проекта необходимо решить следующие задачи:

  • изучить сущность и понятие бизнес – плана;

  • структуру и содержание основных разделов бизнес - плана;

  • методологию формирования этих разделов;

  • на конкретном примере разработать бизнес–план предприятия с применением полученных раннее знаний.

Теоретическая часть

1. Сущность и роль бизнес – планирования

Бизнес-план представляет собой краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.

В последние годы в России значительную популярность приобрело бизнес-планирование.

Основной целью его разработки является привлечение потенциальных партнеров к бизнесу: он составляется для получения кредита или привлечения инвесторов и спонсоров к предполагаемому направлению деятельности фирмы. Другими целями разработки бизнес-плана являются:

  • планирование деятельности фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов; выявление степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство целесообразности реорганизации действующей фирмы или создания новой;

  • убеждение персонала фирмы в возможности достижения новых рубежей деятельности, намеченных и плане и др.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формируются задачи деятельности фирмы, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые средства и конечные финансовые показатели работы.

Бизнес-план может использоваться: а) для получения кредита; б) при приватизации; в) для привлечения инвесторов; г) при выходе на новые рынки; д) при перепрофилировании фирмы; е) по новым проектам (инновациям).

Бизнес-план помогает фирме решить следующие основные задачи:

  • определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

  • выбрать товар (услугу), которая будет предложена фирмой потребителям и оценить необходимые для этого расходы;

  • сформулировать задачи по производству и реализации товара (услуги), необходимые действия по их достижению; определить лиц, ответственных за реализацию этих действий;

  • выявить соответствие имеющегося у фирмы персонала и применяемой системы мотивации труда предъявляемым требованиям по достижению постав ленных задач;

  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по продаже товара (предоставлению услуги);

  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие потенциальных ресурсов возможностям достижения поставленных задач;

  • предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Подготовка бизнес-плана происходит на основе определенных требований к его оформлению. Бизнес-план как официальный документ оформляется в соответствии с имеющимися стандартами. Бизнес-план характеризуется тем, что он:

1) отражает объективную оценку предпринимательства фирмы;

2) является инструментом проектно-инвестиционного решения, направленного на удовлетворение потребности рынка;

3) основан на коммерческом аспекте деятельности;

4) включает анализ проблемы и способ ее решения;

5) служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов на определенный период времени. Поэтому может рассматриваться как мерило степени достижения успеха;

6) представляет собой документ, позволяющий «высветить» необходимый курс действий и управлять бизнесом;

7) в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций, т.е. служит как бы «приманкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса;

8) рассматривается как инструмент внутрифирменного управления и, соответственно, процесса планирования. Поэтому он является документом постоянно обновляемым, что делает фирму восприимчивой нововведениям (технического, технологического, организационного и иного характера);

9) является хорошей рекламой для предстоящего бизнеса, так как создает деловую репутацию и выступает своеобразной визитной карточкой фирмы. Поэтому, бизнес-план должен быть компактным, красиво оформленным и информационно наполненным;

10) демонстрирует готовность идти на риск, однако является своего рода документом, страхующим будущую сделку;

11) является инструментом самообучения, и его разработка — это непрерывный процесс познания и самопознания.

К основным причинам составления фирмой бизнес-плана относятся такие, как

а) ознакомления потенциальных партнеров с замыслами предпринимателя;

б) необходимость знания инвесторами и кредиторами объективной оценки делового предложения;

в) цифровое обоснование эффективности бизнес - идеи. Основной вопрос составления бизнес-плана заключается в том, чтобы доказать целесообразность и экономическую эффективность предпринимательского проекта, для выполнения которого предприниматель пытается привлечь дополнительные средства. Бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития ряда организаций, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов.

Разработка бизнес-плана должна подчиняться следующим основополагающим принципам:

  • гибкости, что дает возможность постоянно адаптиро­вать план к изменениям среды, в которой функционирует данная фирма;

  • непрерывности, что предполагает «скользящий» характер планирования;

  • коммуникативности, что определяет координацию и интеграцию усилий, т. е. в расчетах плана все должно быть взаимосвязано и взаимозависимо;

  • интерактивности, что означает творческий характер планирования и неоднократную проработку уже составленных разделов плана;

много вариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

  • участия, предусматривающего возможность вовлечения в процесс планирования всех участников будущей организации;

  • адекватности, т. е. отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Для составления бизнес-плана привлекается обширная информация, затрагивающая широкий круг вопросов о рынке, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и др.

Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько лет. Показатели первого года даются с разбивкой по кварталам (возможно и месяцам). Годовой бизнес-план фирмы может уточняться и продлеваться на следующий год.

Ключевыми особенностями бизнес - планирования служат:

а) многоцелевая установка: осознание собственных целей, возможность выхода на уровни власти, обоснование потребности в инвестициях;

б) энциклопедичность изложения: на его основе и содержащихся в нем справочных сведений будут в дальнейшем приниматься все решения, связанные с данным бизнесом, без обращения к другим информационным источникам,

в) временной охват: он составляется обычно на срок от 2—3 лет до 5—7 лет. Основной материал плана за это время не должен устареть;

г) внеинфляционность: ключевые расчеты лучше вести в «твердой валюте», например, «евро» или долларах, отслеживая динамику в национальной валюте — рублях;

д) реальность и полнота: у разработчиков должны быть и другие возможные варианты. Кроме того, могут быть «открытый» и «закрытый» проект бизнес-плана;

е) не тривиальность: присутствуют незатемненные выводы, прозрачные рекомендации, продуманный механизм исполнения;

ж) многоуровневость: краткое резюме и подробная аргументация деловых предложений;

з) доходчивость и обозримость: разделы плана содержательны, понятны в изложении специалистам и администраторам.

Таким образом, бизнес-план представляет собой краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он позволяет выбрать из большого количества различных ситуаций наиболее перспективные и определить средства их достижения. Он составляется для привлечения потенциальных партнеров к бизнесу: получения кредита, привлечения инвесторов и спонсоров. В документе указывается обоснование предстоящей деятельности фирмы в соответствии с потребностями рынка при помощи необходимых экономических ресурсов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]