- •Введение
- •Теоретическая часть
- •1. Сущность и роль бизнес – планирования
- •2. Структура и содержание бизнес - плана
- •Финансовый план;
- •3. Методология формирования основных разделов бизнес – плана предприятия
- •3.1. Товарная политика предприятия
- •3.1.1. Производственные мощности фирмы и их методика расчета
- •3.1.2. Производственная программа предприятия
- •3.2. Планирование системы материально – технического обеспечения
- •3.3. Планирование труда, заработной платы и персонала
- •3.3.1. Планирование производительности труда
- •3.3.2. Планирование численности персонала
- •3.3.3. Планирование заработной платы
- •3.4. Планирование себестоимости продукции
- •3.5. Планирование прибыли и рентабельности
- •3.6. Финансовый план
- •Аналитическая часть Обзор рынка минеральных удобрений
- •Характеристика отрасли минеральных удобрений
- •Проектная часть
- •Исходные данные для расчета курсового проекта
- •1. Планирование производственной мощности предприятия
- •Построение профиля производственной мощности
- •Расшивка «узких мест».
- •1.2. Разработка производственной программы
- •2. Планирование материально-технического обеспечения
- •2.1. Расчет расходного контингента.
- •2.2. Расчет заготовительного контингента.
- •2.3. Расчет заготовительного контингента
- •Сводная таблица производственных запасов
- •Сводный баланс материально-технического обеспечения.
- •2.3 Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате
- •Расчет графика сменности.
- •Составление баланса рабочего времени.
- •Баланс рабочего времени
- •2.4 Расчет планового фонда оплаты труда рабочих
- •Расчет основного фонда оплаты труда
- •Расчет дополнительной оплаты труда
- •2.5 Планирование прибыли и рентабельности производства
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.3 Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате
Режим работы основных цехов трехсменный, непрерывный, без остановок в выходные и праздничные дни. Продолжительность рабочей смены 8 часов при 7-часовом рабочем дне.
Расчет графика сменности.
Определение количества бригад для обслуживания непрерывного производства с режимом функционирования производства в 3 смены.
1. Месячная норма рабочего времени в соответствии с действующим законодательством.
Нврмес = ((365-52вых-52 суб-17праздн)*7ч+(7предпраздн+52пят)*6ч))/12=171,83 ч/мес
2. Число часов работы оборудования
(365дней * 24ч) / 12мес = 730 ч/мес
3. Определение количества бригад, необходимых для обслуживания производства
730 ч/мес / 171,83 ч/мес = 4,25 бригады
4. Определение количества выходов на работу в месяц при 8 часовой смене
171,83 ч/мес / 8ч = 21,48 рабочих дня, примерно 21 день
5. Определение средней продолжительности месяца
365дней / 12мес = 30,4дня/мес
6. Количество выходных дней в месяц на 1-ого рабочего
30,4 дней – 21,6 дня = 9 выходных дней
7. Частота предоставления выходных дней
30,4 дней / 9 выходных = 3,4 дня, т.е. через каждые 4 дня рабочие должны получать выходной день
8. Период сменооборота (период времени, за который каждый рабочий проработает во всех сменах)
П = 4дня * 4 бригады = 16дней
Этап 9.
Построение типового четырехбригадного графика сменности для 3-х сменной работы и 8 часовой рабочей смены. (А, Б, В, Г – БРИГАДЫ)
Таблица 9
Смены и часы |
Период сменооборота, дни |
Время отдыха, ч |
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
||
1Смена 800 - 1600 |
А |
А |
А |
А |
Б |
Б |
Б |
Б |
В |
В |
В |
В |
Г |
Г |
Г |
Г |
48 |
2 Смена 1600- 2400 |
В |
Г |
Г |
Г |
Г |
А |
А |
А |
А |
Б |
Б |
Б |
Б |
В |
В |
В |
48 |
3 Смена 000- 800 |
Б |
Б |
В |
В |
В |
В |
Г |
Г |
Г |
Г |
А |
А |
А |
А |
Б |
Б |
48 |
Выходные дни |
Г |
В |
Б |
Б |
А |
Г |
В |
В |
Б |
А |
Г |
Г |
В |
Б |
А |
А |
|
10. Количество выходов рабочих на работу в течение месяца в соответствии с графиком сменности
(20,4 дня/мес / 16 дней) * 12раб. дн. = 22,8 дня отработано в соответствии с графиком сменности каждым работником
11. Количество выходов на работу в год каждого работника
22,8дн * 12мес = 274 дн.
12. Количество выходных дней в год
365 – 274 = 91 день выходн
13. Определение дополнительных выходных дней
91дн – 52дн = 39 дней
14. Определение количества выходов в месяц по графику сменности
22,8дн * 8ч = 182,4 ч
182,4 ч – 171,83 ч = 10,6 ч – количество переработки в месяц