Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Хозяйственное право_Круглова_Уч пос_2-е изд 200...doc
Скачиваний:
245
Добавлен:
14.11.2019
Размер:
12.34 Mб
Скачать

Типичный состав конкретных функций управления компанией среднего масштаба

Состав конкретных функций управления зависит глав­ным образом от масштаба организации и степени диверси­фикации деятельности: чем больше масштаб организации и разнообразнее ее деятельность, тем уже специализация менеджеров и в большей степени дифференцируются кон­кретные функции. Так, из функции рационализации про­изводства и технологии может быть выделена функция ко­ординации технических разработок; функция маркетинга может быть расчленена на функции: маркетинговые иссле­дования, реклама, сбыт, послепродажное обслуживание; не исключено, что целесообразно выделить конкретную функцию связи с общественностью и т. д. На предприятиях малых масштабов нет необходимости в узкой специали­зации менеджеров и конкретные функции укрупняются.

Специальная функция управления есть подфункция конкретной функции, ориентированная на достижение определенной цели деятельности, то есть на достижение установленных стратегической программой (планом) ко­нечных результатов деятельности по соответствующей кон­кретной стратегии (направлению деятельности).

Состав специальных функций, принадлежащих к той или иной конкретной функции, определяет ответствен­ность конкретного органа управления за достижение тех или иных целей.

Состав специальных функций, принадлежащих к раз­личным конкретным функциям (органам управления), но ориентированных на одну и ту же цель, определяет зоны ответственности функциональных органов управления за достижение данной цели.

Состав и характеристика функциональных под­систем. Как было указано выше, состав функционального управления определяется конкретными функциями управ­ления. В системе управления компанией по каждой кон­кретной функции управления выделяется функциональная подсистема, содержащая специальные функции управления и соответствующий состав органов управления. Не следует отождествлять функциональную подсистему с каким-либо отделом (службой). Например, подсистема стратегического, текущего и оперативного планирования не тождественна планово-экономическому отделу, являющемуся лишь голо­вным органом этой подсистемы. Эта подсистема включает в себя весь состав функций планирования деятельности объе­динения и предприятия как единого объекта управления. В состав подсистемы, кроме планово-экономического отде­ла, входит и ряд других подразделений управления, осуще­ствляющих эту функцию. Поэтому основной документ (стандарт) такой подсистемы не может быть тождествен по­ложению о планово-экономическом отделе.

Таким образом, в каждой функциональной подсистеме интегрируется деятельность нескольких функциональ­ных органов по выполнению той или иной конкретной функции управления. Каждая подсистема имеет свой объ­ект управления и свои цели.

Характеристика некоторых функциональных подсистем системы управления компанией среднего масштаба дана в табл. 5.6.

Таблица 5.6. Характеристика функциональных подсистем системы управления компанией (фрагмент)

§ 5.6. Разработка оргпроекта системы управления предприятием

Российские предприятия имеют большой опыт разра­ботки систем управления на основе стандартов пред­приятия (КС УКП, КС ПЭП и КР и др.). Преимущество этого вида нормативного документа состоит в том, что ал­горитм и технология его разработки тщательно отработа­ны и широко апробированы в системе стандартизации. Поэтому независимо от названия нормативного докумен­та (положение, регламент и пр.) его разработку целесооб­разно вести по алгоритму создания стандартов предприя­тия (СТП).

Методические основы проектирования системы управления. Проектирование системы заключается в ус­тановлении состава и структуры каждой категории управ­ления и рациональных отношений между ними, обеспечи­вающих эффективное функционирование системы.

Процесс проектирования осуществляется по схеме ана­лиз — синтезанализ. Можно наметить наиболее типич­ные задачи анализа и синтеза проектируемой пары катего­рий управления (АВ).

Задачами анализа считаются выявление состава и сте­пени взаимного соответствия структур А и В в действую­щей системе управления, оценка параметров А и В в дей­ствующей системе управления, задачами синтеза — приве­дение А и В в состояние взаимного соответствия, планиро­вание мероприятий (разработка методов), обеспечивающих развитие (совершенствование) А и (или) В.

Задачи анализа и синтеза ряда конкретных пар катего­рий приведены в табл. 5.7.

Макет системы функционально-целевого управ­ления. Структура системы управления и организация уп­равления в ней наиболее наглядно видны из макета (мат­рицы) системы, отражающего сочетание общего (высшего) руководства компанией, целевого и функционального уп­равления. В этой матрице специальные функции управле­ния распределяются по целевым, функциональным и ли­нейной подсистемам. Каждая строка образует целевую под­систему, а каждый столбец — функциональную или ли­нейную подсистему. Некоторые специальные функции име­ют многоцелевую направленность и поэтому входят во все или в несколько целевых подсистем (рис. 5.5).

Таблица 5.7.