Перечень внешних опасностей и возможностей. Сила воздействия факторов (пример)

Из результатов оценки силы воздействия следует, что наибольшие возможности в рассматриваемом примере от­крывает полноценное использование производственно-тех­нологических и конкурентных факторов. Наибольшую опасность для компании представляют международные факторы (характерно для компаний-экспортеров и ТНК). Воздействие социальных факторов противоречиво: с одной стороны, имеется довольно существенная опасность, с дру­гой стороны, открываются не менее существенные возмож­ности. Перед руководством компании стоит нелегкая зада­ча — преодолеть опасности и полноценно использовать воз­можности. Для этого руководитель компании должен обла­дать искусством стратегического управления. Типовые ре­шения здесь вряд ли возможны.

Трехмерная матрица «Конкурентный статус фир­мы — Привлекательность СЗХ». Эта матрица в боль­шей степени отражает сложность реальной структуры дея­тельности и позволяет принимать более дифференцирован­ные решения (табл. 11.13).

Для анализа структуры предпринимательской деятель­ности компании целесообразно использовать метод ранго­вого анализа показателей «Конкурентный статус фирмы» (Q) и «Привлекательность СЗХ» (R). По результатам оцен­ки привлекательности СЗХ и ее конкурентного статуса все СЗХ ранжируются по уровню этих показателей (определя­ются ранги P_Q и Р_R). Коэффициент корреляции рангов по­казывает тесноту связей данных показателей:

Таблица 11.11. Оценка внешних опасностей и возможностей для предприятия (фрагмент)

где P_Qi, P_Ri — ранги i-ой СЗХ по параметрам Q и R; п — число СЗХ, размещенных в матрице.

Коэффициент корреляции рангов изменяется в диапазо­не от —1,0 до +1,0. Отрицательное значение коэффициента указывает на тенденцию уменьшения одного из показате­лей при увеличении другого, что в данном случае свиде­тельствовало бы о нерациональной структуре деятельности компании. Положительное значение коэффициента пока­зывает наличие тенденции увеличения одного показателя с увеличением другого, что свидетельствует о рациональности (но еще не об оптимальности) структуры деятельнос­ти.

Т а б л и ц а 11.13.

Политика улучшения структуры предпринимательской деятельности компании

Чем выше привлекательность действующей или форми­руемой СЗХ, тем большие средства готова вложить компа­ния в эту зону для усиления своих позиций в конкурен­ции (тем выше КСФ). В идеальной структуре деятельности коэффициент корреляции рангов равен +1,0. В реальной структуре деятельности достичь такого идеала не удается, поскольку оба показателя зависят от многих, часто слу­чайных факторов. Оптимальность структуры деятельности в этих условиях может быть оценена теснотой связей ран­гов P_Q и P_R. Можно принять, например, что при значении K_p, равном:

.0,7 и выше, будет иметь место сильная связь, то есть структура деятельности компании оптимальна;

.0,4-0,7 — средняя теснота связи; это означает, что структура деятельности компании нуждается в улучшении;

.ниже 0,4 — слабая связь, деятельность компании под­лежит реструктуризации.

Такой подход предполагает, что компания имеет воз­можность воздействовать как на конкурентный статус, так и на привлекательность СЗХ.