Р и с. 1.2. Проекция множества мотивов на множество целей предприятия (ц)

Эти механизмы имеют ряд общих элементов и взаимно дополняют один другого. На рис. 1.2 выделены четыре зоны взаимодействия: А — взаимодействие механизмов MM1 и ММ3; В — взаимодей­ствие механизмов MM1 и MM2; С — взаимодействие меха­низмов MM2 и ММ3; Д — взаимодействие механизмов MM1, MM2, ММ3. Заметим, что объединение механизма предпринимательства и механизма хозяйствования в еди­ное множество (единый механизм предпринимательства и хозяйствования) может иметь место только в случае, когда они имеют общую целенаправленность. Как правило, сле­дует различать эти механизмы.

Множество элементов мотивационного механизма долж­но охватывать все цели производственного процесса пред­приятия предпринимательского типа, средством достиже­ния которых в этом случае он является. На достижение на­иболее важных целей направлены подмножества мотивов А, В, С, то есть взаимодействующие элементы двух меха­низмов. Важнейшие цели (подмножество Д) достигаются, если взаимодействуют элементы всех трех механизмов (к таким целям, например, относят выпуск продукции, кон­курентоспособной на мировом рынке). Подмножества моти­вов Е1, Е2, Е3, образованные одним из механизмов, направ­лены на достижение целей обычной значимости. Цели Ц1, Ц2, Ц3 не могут быть достигнуты, так как не имеют мотивационной значимости, поэтому они могут рассматриваться лишь как ориентиры, которые станут целями, если приоб­ретут мотивационную значимость целенаправленным фор­мированием адекватного им мотивационного механизма или «сдвигом мотивов на цель» на основе восприятия но­вых ценностных ориентации. В аналогичных отношениях находятся мотивационный, экономический и организаци­онный механизмы в составе комплексного механизма.

Мотивационный механизм развития производства на­правлен, в первую очередь, на повышение научно-техниче­ского уровня производства, создание и освоение новых ви­дов продукции. В основе этого механизма лежат мотивы нововведений в производство, генерируемые внутренними элементами производственного процесса и внешней средой, мотивы восприятия нововведений производственной систе­мой, мотивы инженерно-технического творчества как не­посредственных участников процесса технического разви­тия, так и участников производственного процесса.

Мотивационный механизм высококачественного про­изводительного труда имеет целевую направленность на рациональное использование производственных ресурсов, повышение производительности труда, бездефектное изго­товление продукции, сокращение сроков освоения произ­водства новой конкурентоспособной продукции. В его ос­нове лежат внутренние мотивы, определяемые предраспо­ложением личности к труду (ВМ), внешние положитель­ные мотивы, вызывающие у работников положительную реакцию и побуждающие к труду (ВПМ), и внешние отри­цательные мотивы, вызывающие отрицательную реакцию и как бы принуждающие к труду (ВОМ).

Мотивационный механизм предпринимательства на­правлен на достижение успеха и выживание в конкурен­ции в ближайшей и отдаленной перспективе на основе гиб­ких диверсифицированных реакций на изменения внеш­ней среды и осуществления непрерывной цепи нововведе­ний в продукцию и технологию. Действенность этого меха­низма обеспечивают мотивы конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии, предприни­мательские стратегии, мотивы предпринимательского рис­ка, мотивы предпринимательских реакций на изменения внешней среды, мотивы внутрифирменного предпринима­тельства, обеспечивающего гибкость управления и воспри­ятие нововведений.

Мотивационный механизм хозяйствования направлен на максимизацию дохода, его оптимальное распределение и наиболее выгодное использование на основе трансформа­ции форм собственности и демократизации управления предприятием. Основу этого механизма составляют моти­вы ответственности за результаты производственно-хозяй­ственной деятельности и за развитие предприятия, мотивы активного участия в управлении производством и делами акционерного общества, мотивы профессионального роста, мотивы рационализации оргструктуры предприятия и сис­темы управления.

Структура мотивационного механизма в составе ком­плексного механизма управления акционерным предприя­тием представлена на схеме 1.2.

Для многих трудовых коллективов и руководителей предприятий, а также органов управления высших уров­ней фундамент предпринимательства — научно-техничес­кое развитие производства и рационализация оргструктуры и системы управления, не имеет в настоящее время мотивационной значимости. Цели предпринимательства и развития производства в этом случае остаются лишь ори­ентирами на будущее. Без сдвига мотивов на эти цели нель­зя рассчитывать на их достижение. В первую очередь не­обходим сдвиг на цели предпринимательства и научно-тех­нического развития мотивов хозяйствования с тем, чтобы обеспечить накопление прибыли и ее реинвестирование и развитие.

Схема 1.2. Мотивационный механизм управления акционерным предприятием предпринимательского типа