Оценка синергизма

Рассмотрим объемную модель проявления синергизма (рис. 11.1. а), в которой плоскость ZOY представляет собой квадратную матрицу «технологические цепи — источ­ники синергизма (вкладывающие); технологические це­пи, воспринимающие эффект синергизма», а по оси аб­сцисс (ОХ) расположены факторы — источники синергиз­ма. Оценку эффекта воздействия каждого фактора, как правило, осуществляют в баллах (например, по десяти­балльной шкале). В ячейках матрицы указывают оценку синергизма, возникающего под влиянием определенного фактора — источника при взаимодействии двух техноло­гических цепей.

На рис. 11.1, б приведен условный пример итоговой оцен­ки синергизма трех взаимодействующих технологических цепей (например, трех групп предприятий), представляю­щей собой среднее арифметическое значение оценок влия­ния всех факторов синергизма.

Рис. 11.1. Оценка синергизма трех взаимодействующих технологических цепей:

а) объемная модель проявления синергизма;

б) матрица итоговой оценки синергизма

Как видно из матрицы, на­ибольшее синергическое воздействие оказывает ТЦ₂ (сум­марный вклад оценивается в 9 баллов), наименьшее — TЦ₃ (суммарный вклад — 4 балла). Наибольший эффект синер­гизма проявляет ТЦ₁ (суммарный эффект оценивается в 8 баллов), наименьший — ТЦ₃ (5 баллов). Наиболее эффек­тивное взаимодействие имеет место между ТЦ₁ и ТЦ₂ вли­яние ТЦ₁ на ТЦ₂ оценивается в 5 баллов, влияние ТЦ₂ на ТЦ₁ — в 6 баллов. Наименее эффективное взаимодействие проявляется между ТЦ₁ и. ТЦ₃: влияние каждой из них на другую оценивается в 2 балла.

Оценка синергизма должна осуществляться как для те­кущего момента, так и для будущего, так как влияние раз­личных факторов — источников синергизма будет изме­няться под воздействием проводимой фирмой стратегии и управленческих решений. Необходимо также оценить наи­более значимые факторы и стабильность их влияния, что позволит выявить желательные источники синергизма, ко­торые необходимо поддерживать.

При реорганизации компании (слиянии, присоедине­нии, поглощении) целесообразен выбор варианта, кото­рый принесет наибольший синергический эффект в на­стоящем периоде и в будущем. В рассмотренном нами примере в случае, если компания осуществляет свою дея­тельность в технологической цепи ТЦ₁ (владеет группой предприятий этой цепи или участвует в них) и предпола­гает расширение своей деятельности путем присоедине­ния группы предприятий другой технологической цепи (другой компании), то она должна решить, какую техно­логическую цепь следует выбрать — ТЦ₂, или ТЦ₃? Очевидно, что при прочих равных условиях целесообразен выбор компании (предприятий) ТЦ₂, так как при слия­нии с ней может быть достигнут наибольший синергичес­кий эффект.

Если же компания владеет предприятиями всех трех указанных технологических цепей и намерена прекратить свою деятельность в одной из них, то ей, при прочих рав­ных условиях, выгодно продать группу предприятий ТЦ₃, так как при этом будет иметь место наименьший негатив­ный синергизм (наименьшая для продавца потеря достиг­нутого синергического эффекта).