2. Стратегический потенциал фирмы

2.1 Фирма, как объект стратегического управления

Системой называют совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенную для достижения определенной цели. Существование и функционирование систем обусловлено рядом закономерностей: целостности, интегративности, коммуникативности, иерархичности, осуществимости и др.

Различают системы экономические (производственные) (ПС) и неэкономические (технические, социальные).

Объектом нашего исследования являются экономические системы. Отличие экономических систем от других состоит в следующем:

• изменчивость отдельных параметров системы;

• непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях;

• наличие предельных возможностей определяемых имеющимися ресурсами;

• способность изменить структуру и формировать варианты поведения;

• способность противостоять разрушающим систему тенденциям;

• способность адаптироваться к изменяющимся условиям;

• способность к целеобразованию, то есть формированию целей внутри системы.

Производственная система представляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимой этой системой товаров и услуг.

Возникновение той или иной производственной системы обусловлено возникновением или формированием на рынке спроса на продукцию, способной удовлетворить требования покупателей.

2.2. Стратегический потенциал и подходы к его оценке

В основе стратегической концепции фирмы лежит выработка экономической стратегии, ее формирование базируется на различных экономических моделях и теориях:

• ресурсной концепции.

• теории конкурентного преимущества.

• теории транзакционных издержек.

Таким образом, производственная (экономическая) система – представляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимой этой системой товаров и услуг.

Состав производственной системы любого уровня (предприятие, цех, участок) включает следующие виды стратегических ресурсов:

• технические ресурсы (материалы, инвентарь, и т.д.);

• технологические ресурсы (технологии, методы, идей, научные разработки);

• кадровые ресурсы (квалификационные и демографический состав);

• пространственные ресурсы (производственные помещения, территория, коммуникации, возможность расширения);

• ресурсы организационной системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий).

Стратегический потенциал (СП) фирмы – это ее экономические возможности, определяющие максимальную совокупную способность предоставления материальных благ и услуг на рынке, при условии эффективного использования всех имеющихся на предприятии ресурсов (технических, финансовых, технологических, кадровых и т.д.). Иначе говоря, стратегический потенциал – это совокупность взаимосвязанных стратегических ресурсов.

Существуют различные подходы к оценке стратегического потенциала:

Первый подход основан на качественной оценке стратегического потенциала.

1. В качестве основного инструмента оценки используется «матрица стратегических ресурсов» (табл.1).

Таблица 1.

Матрица стратегических ресурсов.

№ № п/п	Условия совершенствования стратегического потенциала фирмы	Стратегические ресурсы (потенциал)
		Техни-ческие	Тех-ноло-гические	Кад-ро-вые	Простран-ственные	Органи-зацион-ные структуры управле-ния	Инфор-мацион-ные	Финан-совые
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране
2.	Способность своевременного обнаружения нужд и потребностей, запросов потенциальных покупателей
3.	Способность к анализу экономической конъюнктуры рынка т. и у.
4.	Способность к анализу экономической конъюнктуры рынка факторов производства.
5.	Способность выдвижения конкурентоспособных идей в области технологии и организации производства т.и.у.
6.	Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства т. и. у., продвижение их на рынок
7.	Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости производственной системы
8.	Способность конкурентного поддержания конкурентного статуса фирмы за счет управления стратегическими наборами зон хозяйства
9.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования
10.	Способность обеспечить внутреннюю гибкость производственной системы за счет использования в производстве плодотворных технологий
11	Способность обеспечить внутреннюю гибкость производственной системы за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала
12	Способность осуществлять изменения архитектурно планировочных решений адекватных изменений целей производственных систем
13.	Способность обеспечить конкурентоспособность т. и у., требуемый для захвата лидерства в обслуживающих и перспективных сегментах рынка
14.	Способность обеспечить выпуск т. и у. соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка
15	Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы
16	Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы

Матрица характеризует не только существующее на момент оценки состояние фирмы, но и позволяет конкретизировать направления выработки стратегических целей. Первые восемь условий позволяют фирме адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Остальные условия способствуют совершенствованию предельных возможностей фирмы, т. е. внутренней среды.

Кроме того, перечень этих условий может быть дополнен и конкретизирован в зависимости от специфики деятельности фирмы. В графах матрицы с 3-9 даются различного рода качественные характеристики и количественные показатели, которые могут быть выявлены в ходе экспертных оценок. Вместе с тем для количественной и качественной оценки необходимо выработать соответствующий критерий, относительно которых можно определить уровни соответствия тех или иных ресурсов фирмы ее стратегическим целям по каждой строке матрицы.

Например, фирма «Монитор» имеет следующий состав ресурсов:

1. Технические – имеется компьютерный центр, позволяющий накапливать и обрабатывать в короткие сроки большие объёмы информации.

2. Технологические – разработаны методики, позволяющие обеспечить высокий уровень достоверности результатов анализа.

3. Кадровые: квалификация кадров чрезвычайно велика, поскольку ведущие сотрудники нашли стажировку в лучших зарубежных квалификационных центрах.

4. Пространственные: помещение для размещения аналитического центра находится в центре города.

Второй подход основан на количественной оценке и прогнозировании стратегического потенциала, его элементов и структуры, который в современных условиях приобретает первостепенное значение.

В общем виде, величину стратегического потенциала можно представить как:

СП = ПП + ФР , (1)

где

ПП – производственный потенциал;

ФР – финансовые ресурсы.

В свою очередь, ПП включает в себя:

ПА – производственный аппарат (технические ресурсы);

УТ – уровень технологии (технологические ресурсы);

ПР – природные ресурсы;

СК – систему коммуникаций (организационные ресурсы);

СОИ – систему обработки информации (информационные ресурсы);

ЧКК – численность и квалификация кадров (кадровые).

Состав стратегического потенциала представлен на рис.2.

Стратегический потенциал

Финансовые ресурсы

Производственный потенциал

Рис. 2. Структура стратегического потенциала предприятия

Производственный аппарат (ПА) включает в себя: производственную мощность (ПМ) как экономический потенциал основных фондов и оборотные фонды (ОБФ). Для практических расчетов в качестве основных элементов стратегического потенциала достаточно учесть три: производственный аппарат (ПМ и ОБФ), численность и квалификация кадров (ЧКК) и финансовые ресурсы (ФР) (рис.2). Остальные элементы влияют на изменение стратегического потенциала гораздо в меньшей степени, поэтому ими при расчетах можно пренебречь.

Возникает задача – приведение рассматриваемых элементов стратегического потенциала (ПМ, ОБФ, ЧКК и ФР) к сопоставимому виду, т.е. их сведение в стоимостном выражении. Ясно, что по ФР и ОБФ это не представляет сложности.

Для стоимостной оценки трудовых ресурсов (показатель ЧКК) можно использовать переводной коэффициент, называемый «норматив замещения трудовых ресурсов производственными фондами», который определяется следующим образом:

(2)

где

- норматив эффективности трудовых ресурсов (в соответствии с рекомендациями Центрального экономико – математического института равен 20% от среднегодовой заработной платы в промышленности);

- норматив эффективности производственных фондов (приблизительно 10% от стоимости производственных фондов).

То есть трудовые ресурсы в стоимостном выражении – это:

(3)

где

- среднегодовая заработная плата в промышленности, тыс. руб.;

- среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.;

- среднегодовая стоимость оборотных производственных фондов, тыс. руб.;

- среднесписочная численность работников, чел;

- среднегодовая стоимость производственных фондов, тыс. руб.

Таким образом, после сведения всех составляющих стратегического потенциала в стоимостном выражении можно определить его величину следующим образом:

(4)

где

- среднегодовая стоимость оборотных производственных фондов;

- среднегодовая заработная плата работников;

- среднесписочная численность работников предприятия;

- среднегодовая стоимость производственных фондов;

- среднегодовая производственная мощность;

- финансовые ресурсы (прибыль).

Таким образом, основные шаги по количественной оценке стратегического потенциала следующие:

1. Расчет среднегодовой стоимости производственных фондов (основных и оборотных);

2.Стоимостная оценка трудовых ресурсов;

3. Определение производственной мощности;

4. Расчет прибыли;

5. Определение фактической рентабельности стратегического потенциала фирмы.