1.3. Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие

Стратегия экономического управления или экономическая стратегия:

а). Вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей.

б). Вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает достижение целей экономическими методами и целями.

Первый аспект достижения цели: Обще известно понятие экономической эффективности как соизмерение затрат и результатов. На уровне отдельного предприятия проблема экономической эффективности возникла лишь тогда, когда нужно было оценивать преимущества того или иного варианта локального технического или организационного решения. Стратегические цели в условиях плановой экономики задавались сверху в виде плана законов.

В условиях рынка применение «народно- хозяйственного подхода» при выборе предпочтительных стратегических целей и способах их достижения на уровне фирмы теряет всякий смысл. Вместе с тем, выбирая ту или иную зону стратегического хозяйствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен учитывать интересы всего множества потенциальных потребителей его продукции. Порой это множество может быть представлено целой отраслью народного хозяйства или отраслью промышленности, либо значительной социальной группы.

Следовательно, принимая то или иное стратегическое решение, выбирая ту или иную цель стратегического характера предприниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка и имеющих возможность принести ему определенный эффект.

Выбор целей предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает. Поскольку всегда эти ресурсы ограничены, то предприниматель должен определить достижение каких целей обеспечит ему наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, т.е. обеспечит конкурентное преимущество фирмы. Выбор стратегических целей всегда связан с определением его экономической ценности, т.е. с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели. Это означает, что экономическая стратегия вырабатывает правила приема экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам локальных стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии, создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы.

Экономическая стратегия отвечает: Что и сколько производить? Как и какими средствами производить? Для кого и когда производить?

Для того чтобы ответить на эти вопросы экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы:

1. Исследование условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами «национального ромба» внутри страны и за ее пределами и выявление предпочтительной миссии фирмы.

2. Исследование рынка товаров и услуг, отвечающих мисси фирмы и выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы.

3. Формирование товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего потребности покупателей внутри страны и за рубежом, и обеспечивающие на этой основе фирмой прибыли.

4. Распределение имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности, которые обеспечивают максимальную рентабельности использования ресурсов.

5. Взаимодействие с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками, обеспечивающие экономически эффективное поддержание стратегического потенциала фирмы на уровне достаточном для обладания конкурентных преимуществом на всех этапах.

Экономическая стратегия фирмы отличается от текущего управления фирмой:

1. Процесс выработки ЭСФ (Экономическая Стратегия Фирмы) не завершается каким-либо

немедленным действием.

2. Высокая степень неопределенности при выборе решения.

3. Существенная роль обратной связи при выработке экономической стратегии.

4. Трудности в политической оценке, уровне полезности и эффективности принимаемых решений.

Исходя из сущности и особенностей экономической стратегии, выделяют следующие этапы ее формирования:

1. Анализ нестабильности внешней среды и выбор вида стратегического управления.

2. Анализ достигнутого уровня КСФ (Конкурентная Стратегия Фирмы) и выявление локальных стратегических целей для достижения конкурентного преимущества фирмы.

3. Выбор наиболее эффективных средств достижении поставленных целей за счет наиболее полного использования стратегического потенциала и условия внешней среды.

4. Разработка и реализация стратегической программы технического экономического и социального развития фирмы на перспективу.

ЭСФ подразделяется на основные составляющие, которые ориентированы на внешнюю и внутреннюю среду фирмы (см. рис. 1).

Составляющие ЭСФ
Реализуемые во внешней среде фирмы			Реализуемые во внутренней среде фирмы
Товарная стратегия			Стратегия снижения производственных издержек
Стратегия ценообразования			Стратегия инвестиционной деятельности фирмы
Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов.			Стратегия стимулирования персонала фирмы
Стратегия поведения на рынке денег и ценных бумаг
Стратегия сокращения транзакционных издержек
Стратегия внешнеэкономической деятельности
Стратегия несостоятельности (банкротства фирмы)

Рис. 1. Состав экономической стратегии фирмы.

1. Товарная стратегия фирмы – вырабатывает правила и приемы использования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг. Главными задачами товарной стратегии являются:

• согласованность миссии фирмы с потенциальными ресурсами фирмы;

• анализ жизненного цикла ресурса;

• разработка правил формирования товарного ассортимента;

• максимизация прибыли в долгосрочной перспективе.

2. Стратегия ценообразования – предполагает:

• выработку правил ценовой политики;

• определение правил поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка;

• выработка приемов ценовой конкуренции;

• формирование приемов мониторинга на рынках факторов производства;

• формирование методов оценки ценовой эластичности спроса;

• учет влияния макро- и микроэкономических факторов на ценообразование.

3. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов – набор предложений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов. Данная стратегия базируется на использовании факторов определяющих спрос на ресурсы со стороны фирмы и тесно связана со стратегией снижения издержек.

4. Стратегия поведения на рынке денег и ценных бумаг – заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов. В рамках этой стратегии вырабатываются правила и приемы:

• слежение за динамикой конъюнктуры рынка ценных бумаг и финансового рынка;

• выбор предпочтительных форм и условий получения кредита;

• моментов приобретения и продажи ценных бумаг;

• формирование портфеля ценных бумаг.

5. Снижение транзакционных издержек – заключается в том, чтобы выработать такой механизм (схему) подготовки и заключения различных транзакций (Соглашений, контрактов, договоров), который позволял бы избегать неоправданных представительских расходов. Эта стратегия вырабатывает подходы:

• выбора предпочтительных заказчиков (клиентов рынка)

• изучение потенциальных конкурентов

• формирование у потенциальных партнеров устойчиво привязанности к фирме

• другое.

Главная задача такой стратегии формирование базы данных о потенциальных партнерах по транзакциям.

6. Стратегия внешней экономической деятельности – определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующего в ее стране законодательством. При выборе стратегии экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Основу импортной стратегии составляет исследование цен и качество поставляемых товаров, сроки качества обслуживания и т.д.

7. Стратегия снижения производственных издержек. Основная цель этой стратегии обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат и издержек. Включает приемы достижения низкой стоимости продукции за счет 2 основных факторов:

• снижение затрат на производство (экономия ресурсов);

• стратегический анализ издержек по цепочке «Производитель - потребитель».

8. Стратегия инвестиционной деятельности. В данном случае речь идет об инвестиционной деятельности фирмы, собственной материально-технической базы. Данная стратегия предлагает выбор методов материально технической деятельности и товарно-материальных запасов на уровне, обеспечивающем постоянное приращение КСФ (конкурентный статус фирмы).

9. Стратегия стимулирования персонала фирмы. Предполагает систему мотивации персонала в эффективном высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка. Эта система ориентирована на запрос потенциальных клиентов, а стимулы должны быть увязаны с конечными результатами деятельности фирмы.

10. Предотвращение несостоятельности и банкротства фирмы. Обобщение всех составляющих ЭСФ. Главная задача раннее обнаружение кризисных тенденций и явлений и выработка мер противодействия. Следует различать тактику и стратегию предотвращения банкротства. Тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние фирмы в текущий период и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства. Стратегия исходит из прогнозов возможных последствий принимаемых долговременных решений.