1. Понятие стратегии и их виды

1.1. Понятия, элементы и факторы, влияющие на стратегию

Основными задачами любой фирмы – создать такие стратегии, которые базируются на таком наборе ресурсов и способностей, которые трудно поддаются копированию и воспроизведению. Задача стратегии состоит в создании фирме конкурентного преимущества, устранения негативного эффекта нестабильности окружающей среды. Обеспечение доходности, внешних требований и внутренних возможностей. Через призму стратегии рассматриваются все деловые ситуации, с которыми сталкивается предприятие.

Стратегия формируется под воздействием внутренней и внешней среды.

Стратегия предполагает следующие требования:

• Реальность – соответствие ситуации целям, техническому и экономическому потенциалу фирмы, опыту и навыкам работников, культуре соответствующей системе управления.

• Логичность – внутренняя целостность, непротиворечивость отдельных элементов, поддержка ими друг друга, порождающий синергический эффект.

• Этничность, Нравственность – реализация стратегии не должна предполагать и противоречить морали и нравственности.

• Совместимость со средой обеспечивающая возможность взаимодействия с ней.

• Оправданная рискованность.

• Направленность на формирование конкурентных преимуществ достижения успеха.

Стратегия связанна с такими характеристиками фирмы как ее структура, система управления, персонал. Она дает ответы на следующие вопросы:

• Какой может быть фирма в ближайшие 5-10 лет (видение).

• В чем предназначение фирмы (миссия).

• Чего конкретно нужно достичь (цели).

• Что и как для этого необходимо сделать (задачи, правила, процедуры).

Таким образом, стратегия это не функция времени. Она позволяет сосредоточиться на главных проблемах и отбросить второстепенные. Определить и скоординировать действия по реализации миссии об основных целях фирмы, пути ее преобразования в новое состояние, способы использования необходимых для этого ресурсов.

С помощью стратегии происходит создание стратегического потенциала в виде совокупности материальных условий производственной деятельности и профессиональных и творческих навыков персонала.

Таким образом, стратегия – это фундамент практической деятельности фирмы, координация ее отдельных направлений, процесса адаптации к среде.

Стратегия не только рассчитана на перспективу концепция деятельности, но и способ мышления менеджеров.

Стратегия не требует немедленных действий. Она реализуется через разработку внутрифирменных планов системы бюджетов, специальных программ и процедур.

На среднем и низовом уровне управления стратегия дополняется и конкретизируется практикой (Краткосрочная стратегия).

Тактика представляет собой совокупность решений отражающих наилучший вариант организации стратегии в существующих условиях или с учетом новых непредвиденных обстоятельств.

Критерии оценки эффективности стратегии могут служить:

1. Достижению более высокой производительности.

2. Улучшение морально-психологического климата.

3. Повышение качества, продукции и услуг.

4. Рост доходов, увеличение доли рынка.

5. Ускорение темпов освоения новой продукции.

Условиями успеха реализации стратегии считается:

1. Обеспечение соответствия стратегии среды.

2. Уверенность персонала и менеджеров в своих способностях.

3. Готовность фирмы к изменениям.

Проблемами, связанными с реализацией стратегии является:

1. Несоответствие её структуре фирмы.

2. Отсутствие навыков.

3. Слабость информационных систем.

4. Несовершенство методов деятельности.

Факторы, влияющие на стратегию.

По мнению ведущих западных специалистов (Б.Карлоф) к факторам можно отнести следующее:

1. Миссия, отражающая философию фирмы и её предназначение. При пересмотре миссии меняется и стратегия.

2. Конкурентное преимущество, которым обладает организация в своей сфере деятельности.

3. Характер выпускаемой продукции услуг, особенности сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и границы.

4. Организационные факторы:

   1. Внутренняя структура фирмы и ожидаемые изменения

   2. Система управления

   3. Степень интеграции

   4. Дифференциация внутренних процессов

5. Располагаемые ресурсы:

   1. Материальные

   2. Финансовые

   3. Информационные

   4. Кадровые

Сегодня для разработки и реализации стратегии огромное значение имеет, прежде всего:

• Структурные ресурсы

• Информационные ресурсы

• Интеллектуальные ресурсы

6. Потенциал развития организации предприятия, совершенствование деятельности, расширение масштабов, рост деловой активности, инновации.

7. Культура, философия, этика и компетентность управления.

Кроме моментов, перечисленных Карлофом, на стратегию также влияют:

8. Степень рискованности деятельности. Склонные к риску фирмы предпочитают краткосрочную стратегию, которую приносят высокую текущую прибыль.

9. Зависимость организации от ранее принятых на себя обязательств.

10. Уровень подготовки персонала, наличие опыта в соответствующей сфере деятельности.

11. Привлекательность отрасли и условия конкуренции в ней.

12. Характер внешних возможностей и угроз.

13. Национальные особенности и традиции.

14. Интересы контактных групп.

Стратегии фирмы включают в себя несколько элементов:

1. Систему целей, в которую входят видение будущего, миссия, общие корпоративные цели и специфические цели.

Видение – это представление о желаемом состоянии фирмы в будущем, её месте в окружении, сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах. Основными элементами видения является концептуальная основа и эмоциональный призыв. Видение формируется на основе интуиции высших менеджеров и логического анализа тенденции развития ситуации. Видение оказывает огромное мотивирующее воздействие на членов организации, помогает сплотить коллектив и активизировать стремление к будущему, заставляет совершенствоваться членов коллектива.

Цели задают желаемые параметры деятельности, на которые фирма выйдет в будущем (темп роста, производства, продажи, прибыли). Чёткие цели мобилизуют коллектив и способствуют росту производительности труда. Процесс формирования системы стратегических целей осуществляется сверху вниз. Ядром системы целей является миссия организации.

Миссия. В обобщённом виде она отражает главное предназначение фирмы, её место и роль в отрасли, принципиальные отличия от других, культуру, имидж, философию бизнеса. Неотъемлемым элементом миссии является лозунг. Примерно 75% компаний США имеют чётко сформулированную миссию. Миссия объединяет людей, предопределяет производственный профиль фирмы, т.е. состав, структуру, качественные характеристики ресурсов, которыми она располагает. Миссия формируется и оттачивается годами и редко меняется. С учётом миссии формулируются генеральные цели организации, общие и синтетические. Генеральная цель совпадает с миссией. Общие цели конкретизируют важнейшие направления деятельности фирмы в целом. Рост уровня рентабельности, прибыли, выход на внешние рынки.

Функциональные цели связаны с функцией управления на предприятии. А именно финансовые, кадровые, производственные.

На основе цели формируются стратегические задачи фирмы:

1. Совокупность предположений о развитии ключевых факторов внешней среды и действия конкурентов.

2. Перечень приоритетов деятельности и механизм распределения ресурсов.

3. Элементом стратегии являются внутренние и внешние ограничения деятельности фирмы (лимит финансовых рисков, допустимый риск и т.д.)

4. В стратегию входит курс действий, т.е. система ориентиров и установок, которых придерживается организация в повседневной деятельности. Он задаёт область принятия решений, обеспечивает их соответствие цели, придаёт единство разным типам планов.

5. Правила внутренних и внешних отношений, оценки работы, выполнение специальных операций и т.д.

6. Ключевые факторы успеха – те моменты, которые позволят фирме достичь превосходства над конкурентами.

7. Элементом стратегии являются различные программы, обеспечивающие её реализацию и финансовый план.