1.2. Классификация стратегий

Рассмотрим основные классификации стратегий по определенным критериям.

По степени важности (уровень):

а) Генеральная стратегия – отражает способность осуществлять миссии фирмы, за её осуществление отвечает внешнее руководство. Её объекты:

• пути формирования основных конкурентных преимуществ;

• способы распределения ресурсов;

• инвестиционные приоритеты;

• изменение структуры организации;

• приспособление и изменение среды;

• координация перспективных действий подразделений;

• решение крупных проблем;

• пути достижения сбалансированности отдельных видов деятельности.

Ориентация на акционеров, администрацию, на узкую группу лиц, преобразование, процветание каждого.

Стратегия роста предполагает 4 варианта:

• ускоренный;

• замедленный;

• отрицательный;

• комбинированный.

В зависимости от способов осуществления роста выделяют стратегии:

1. Концентрированного роста;

2. Интегрированного роста;

3. Диверсифицированного роста:

• централизованная диверсификация;

• горизонтальная;

• конгломератная.

2. Стратегии сокращения: ликвидация (банкротство), сбор урожая, экономия.

б) Частная стратегия определяет модель поведения фирмы или стратегических подразделений в конкретной рыночной ситуации или на отдельном рынке или его части. Например, стратегию качества, стратегию цен и т.д.

Необходимо различать стратегию фирмы (подразделения) и стратегию бизнеса.

• Бизнес стратегия (деловая стратегия) – представляет собой план деятельности в определенной

хозяйственной сфере и воплощается в бизнес плане. Для фирмы, занимающейся одним видом деятельности, она может совпадать с корпоративной стратегией. Совокупность бизнес стратегий составляют основу портфельных стратегий.

Разновидностями бизнес стратегии являются следующие:

- Операционная стратегия, разработанная в рамках основной деятельности.

- Функциональная стратегия. Разрабатывается основными подразделениями фирмы на основе корпоративной и деловой стратегии (финансовая, кадровая, маркетинговая).

- Конкурентная стратегия. Определяет, как фирма реагирует на изменение ситуации и в зависимости

от ее состояния и предусматривает наступательные и оборонительные действия. Краткосрочные ходы и долгосрочные мероприятия, которые рассчитаны на улучшение конкурентной позиции фирмы.

- Специальная стратегия – стратегия банкротства и реструктуризации.

- Краткосрочная стратегия. Ставится и реализуется для того, чтобы отреагировать на появлении

новых обстоятельств, которые не укладываются в концепцию фирмы.

Перечисленные стратегии поддерживают деловую стратегию.

По степени сложности стратегии делятся на:

• Простые стратегии имеют в своей основе один хозяйственный процесс и не испытывают на себе тех или иных воздействий.

• Сложные стратегии связаны с несколькими процессами и подвергаются интенсивному влиянию внешней среды.

По направленности выделяют стратегии:

• Рационалистические стратегии (Производственные), которые мобилизуют внутренний потенциал фирмы.

• Стратегия предпринимательского типа (рыночная). Ориентируются на использование внешних возможностей.

По степени возможности реализации стратегии делят на:

• Осуществляемые в данный момент на имеющейся базе. С помощью усилий в области маркетинга и совершенствования производства.

• Не осуществимые стратегии в данный момент времени, которые ориентируются на развитие и максимальное использование своего потенциала.

С точки зрения соответствия ресурсам можно говорить о следующих стратегиях:

• Стратегия, не требующая изменения в ресурсной базе.

• Стратегия, требующая роста ресурсов.

• Стратегия предполагающая сокращение ресурсов.

По уровню агрессивности (изменение коренного характера фирмы). Агрессивность характеризует стратегическую активность фирмы.

• Особые стратегии

• Смешанные стратегии

• Виртуальные стратегии. Предполагает реализацию бизнес идеи посредством комбинирования функций, выполняемых сторонними организациями.

Эффективная стратегия фирмы должна основываться на 3 обстоятельствах:

• Правильно выбранные цели (долгосрочные).

• Глубокое понимание конкурентного окружения.

• Реальная оценка собственных ресурсов и возможностей.