- •Оглавление
- •1. Понятие стратегии и их виды
- •1.1. Понятия, элементы и факторы, влияющие на стратегию
- •1.2. Классификация стратегий
- •1.3. Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие
- •2. Стратегический потенциал фирмы
- •2.2. Стратегический потенциал и подходы к его оценке
- •3. Микро- и макросреда фирмы, профиль (миссия) фирмы
- •3.1. Оценка микро- и макросреды фирмы и формирование ее миссии
- •3.2. Нестабильность внешней среды и ее оценка
- •Условия стратегических неожиданностей характеризуются следующими ситуациями:
- •4. Конкурентоспособность фирмы
- •4. I. Конкуренция и рыночная структура
- •Модель пяти конкурентных сил и факторы конкурентной борьбы
- •4.3. Понятие конкурентоспособности, конкурентного преимущества и конкурентного статуса фирмы
- •4.4. Уровень конкурентного преимущества фирмы. Конкурентные стратегии
- •4.5. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы (ксф)
- •5. Товарная стратегия фирмы
- •5.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды фирмы. Анализ сзх
- •Оценка привлекательности сзх
- •5.3. Формирование товарного ассортимента
- •6. Инвестиционная стратегия фирмы
- •6.1. Виды инвестиционных ресурсов фирмы
- •6.2. Эффективность инвестиций. Выбор инвестиционных проектов
- •7. Рыночная стратегия фирмы
- •7.1. Рынок производственных ресурсов. Факторы спроса на ресурсы
- •7.2. Оптимальное соотношение факторов производства
- •7.3. Эффективное распределение и использование ресурсов
- •8. Стратегия снижения производственных и трансакционных издержек
- •8.1. Классификация издержек
- •8.2. Трансакционные издержки. Факторы и стратегия снижения производственных издержек
- •9. Стратегия предупреждения банкротства фирмы
- •9.I. Понятие, виды и процедура банкротства
- •9.2. Диагностика банкротства и выбор антикризисной политики
- •10. Практические задания
- •Оценка стратегического потенциала фирмы
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задание №2
- •Деловая игра Оценка степени нестабильности внешней среды и выбор вида управления фирмой
- •Задание №3 Формирование товарного ассортимента
- •Этапы формирования товарного ассортимента
- •«Стратегия снижения производственных и трансакционных издержек» Задача №1
- •Задача №2
- •Задача №3
- •Задача №4.
- •Задача №5.
- •Задание № 4 «Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов»
- •11. Тесты Тестовая работа № 1. Вариант № 1.
- •Вариант № 2.
- •Вариант № 3.
- •Вариант № 4.
- •Тестовая работа № 2. Вариант № 1.
- •Вариант № 3.
- •Вариант № 4.
- •Список литературы
Задача 2.
Оцените конкурентоспособность воздушных поршневых компрессоров на основании следующих исходных данных:
Таблица 3.
Образец |
Потреби-тельский эффект, млн.м3 воздуха |
Совокуп-ные затраты, млн. руб. |
Эффектив-ность, м3/руб. |
Конкурентоспособ-ность по отноше-нию к лучшему образцу |
Вывод |
Проектируемый (вариант 1) |
6,5 |
2,4 |
|
|
|
Проектируемый (вариант 2) |
8,8 |
2,6 |
|
|
|
Конкурент 1 |
5,8 |
2,2 |
|
|
|
Конкурент 2 |
7,2 |
2,3 |
|
|
|
Конкурент 3 |
8.0 |
2,5 |
|
|
|
Задача 3.
Оцените конкурентоспособность услуг транспортного предприятия АО «Международные перевозки» в сравнении с основными конкурентами на основании данных таблицы.
Таблица 4.
Предприятия |
Параметры конкуренции |
|||
Скорость доставки, сут. а = 0,4 |
Надежность доставки, Кн а = 0,3 |
Сохранность перевозок грузов, Кс а = 0,3 |
Тариф на перевозку 1 т груза, руб/т |
|
АО «Международные перевозки» |
9 |
0,9 |
0,8 |
70 |
АО «Прогресс» |
11 |
0,8 |
0,8 |
63 |
АО «Автотранс» |
8 |
1,0 |
0,9 |
75 |
Примечание. а – весовой коэффициент параметров конкуренции.
Задача 4.
На основании данных таблицы 5 оцените эффективность действующей конкурентной стратегии фирмы по сравнению с конкурентами.
Таблица 5
Факторы конкурентоспособности |
Коэффи циент сравнительной значимости фактора |
Рассмат-риваемая фирма |
Конкуренты |
Эталон |
||
1 |
2 |
3 |
||||
1.Объем продаж 2.Доля рынка 3.Количество СЗХ 4.Ассортимент продукции 5.Срочность и порядок оформления заявок и др. документов. 6.Возможность массовых поставок 7. Цена (тариф) 8. Постановка рекламы 9. Имидж фирмы. |
0,2 0,2 0,1 0,1
0,05
0,05
0,2 0,05 0,05
|
5 6 9 10
3
4
10 9 9 |
7 6 8 9
7
4
10 8 10 |
2 3 5 5
6
5
8 8 9 |
5 2 2 7
4
5
9 9 5 |
|
Комплексная оценка конкурентной стратегии компании. |
|
|
|
|
|
|