Деловая игра Оценка степени нестабильности внешней среды и выбор вида управления фирмой

Целью игры является оценка степени нестабильности внешней среды при различном сочетании факторов воздействия и выбор адекватного вида управления фирмой.

Порядок проведения деловой игры:

1. Формирование четырех команд участников по 5-7 человек и выбор жюри.

2. Самостоятельная аналитическая работа студентов внутри команд:

• анализ исходной информации по выбранной ситуации;

• определение основных факторов воздействия внешней среды (экономические, технологические, политические, конкуренты, потребители и т.д.);

• построение шкалы нестабильности (Ансоффа) и определение степени воздействия каждого выбранного фактора по данной шкале;

• определение среднего уровня нестабильности и выбор соответствующего данной ситуации вида управления фирмой.

3. Дискуссия между командами, в ходе которой каждая из них оценивает нестабильность внешней среды в заданной ситуации и предлагает свой вариант управления фирмой. При этом участники других команд выступают в качестве оппонентов.

4. Подведение итогов деловой игры с использованием таких критериев оценки, как: глубина и широта проведенного анализа; обоснованность и оригинальность решения; защита своего проекта; оппонирование другим проектам и т.д.

Исходные данные.

Ситуация 1. Организация, занимающаяся обслуживанием и ремонтом лифтов, имеет достаточно высокие шансы на успех, если она предложит для существующего рынка (организаций по эксплуатации зданий) но

но связанный с существующим вид товаров – лифты собственного производства.

Ситуация 2. Степень риска существенно возрастет, если эта же организация предложит на существующем рынке совершенно новый вид услуг – контроль за работой инженерного оборудования (отслеживание загазованности и задымленности помещений, засоренности мусоропроводов и т.д.), поскольку опыт проведения подобных работ у организации отсутствует.

Ситуация 3. Высоким будет риск также в том случае, если московская организация предложит существующие услуги по ремонту и обслуживанию лифтов воронежскому рынку.

Ситуация 4. Риск будет максимальным, если московская организация предложит совершенно новый вид услуг – контроль за работой инженерного оборудования – для совершенно нового рынка, например, за рубежом.

Задание №3 Формирование товарного ассортимента

Вариант задания выбирается студентом по последней цифре номера зачетной книжки. Буквы А и Б, встречающиеся в задании, означают соответственно предпоследнюю и последнюю цифру номера зачетной книжки.

Сформировать оптимальный вариант товарного ассортимента на основе следующего прогноза объемов реализации продукции (портфеля заказов):

Таблица 1.

Шифр продукции	Наименование продукции	Прогноз объема реализации, шт
00001	Трактор	100
00002	Комбайн	55
00006	Сеялка	150
00009	Автомобиль	20
00011	Мотоблок	220
00012	Генератор	300
00018	Борона	260

1. Ограничения заданы: для вариантов 0-4 по годовому объему производства - 8АБ шт., для вариантов 5-9 по целевым капитальным вложениям в техническую сферу в размере 6Б тыс. руб.

2. Ранжирование продукции произвести вариантам:

• 0, 5 - по цене продукции;

• 1, 6 - по себестоимости единицы продукции;

• 2, 7 - по выручке от реализации продукции;

• 3, 8 - по полной себестоимости продукции;

• 4, 9 - по рентабельности продукции.