Задание № 4 «Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов»
Фирма располагает двумя альтернативными вариантами инвестирования средств. Данные, характеризующие инвестиционные проекты, приведены в таблице 1.
Таблица 1
Показатели |
Ед. измерения |
Проект А |
Проект Б |
1. Объем инвестируемых средств |
усл. ден. ед. |
70АБ |
67БА |
2.Период эксплуатации инвестиционного проекта |
лет |
2 |
4 |
3.Сумма чистого денежного потока – всего, в том числе: 1 год 2 год 3 год 4 год |
усл. ден. ед. |
6АБ0 40АБ - - |
20БА 3АБ0 3АБ0 3АБ0 |
4. Ставка процента |
% |
10 |
12 |
Выбрать наиболее эффективную стратегию инвестирования средств, рассчитав следующие показатели по проектам:
1. Чистая дисконтированная стоимость (ЧДС)
ЧДС
=
, (1)
где
N – число лет эксплуатации проекта;
чистый
денежный поток в году Т (принять по
показателю 4 в таблице 5.4.);
ставка
банковского процента по кредиту;
номер
текущего года эксплуатации проекта;
С – затраты по кредиту (с учетом дисконтирования).
2. Индекс доходности.
,
(2)
ДДП – дисконтированный денежный поток (сумма ЧДС и дисконтированных затрат по кредиту).
Срок окупаемости проекта.
,
(3)
где
среднегодовой
дисконтированный денежный поток.
Рентабельность проекта.
,
(4)
Внутренняя ставка (норма) доходности.
ВСД=
.
(5)
11. Тесты Тестовая работа № 1. Вариант № 1.
Определите сущность экономической стратегии фирмы.
Производственная система – это:
а) совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенная для достижения определенных целей;
б) часть производственного процесса, которая способна удовлетворять нужды и потребности потенциальных покупателей с помощью производимых данной системой товаров или услуг;
в) совокупность взаимосвязанных стратегических ресурсов.
Конкуренция между аналогичными товарами, удовлетворяющими одну и ту же потребность, но различающимися по цене, качеству или ассортименту:
а) эффективная; д) межотраслевая;
б) совершенная; е) предметная;
в) внутриотраслевая; ж) несовершенная.
г) функциональная;
Охарактеризуйте конкурентную силу центрального ринга.
Сравнительное преимущество фирмы (или совокупность преимуществ) по отношению к другим фирмам отрасли, выполняющим аналогичную миссию на внешнем и внутреннем рынке – это:
а) конкурентный статус фирмы;
б) конкурентное преимущество фирмы;
в) конкурентоспособность фирмы.
Назовите элементы (детерминанты) конкурентного преимущества страны.
В каком случае конкурентный статус фирмы равен нулю:
а)стратегические капитальные вложения отсутствуют, либо соответствуют критической точке;
б) отсутствует какая – либо стратегия фирмы;
в) фирма не располагает никакими ресурсными возможностями;
г) ни один из вариантов не подходит.
8. Стратегия, реализуемая во внешней среде фирмы и предусматривающая конкретные действия по формированию спроса на товары, развитию ассортимента и повышению качества - это:
а) рыночная стратегия;
б) товарная стратегия;
в) стратегия инвестиционной деятельности;
г) стратегия снижения производственных издержек;
д) стратегия предотвращения несостоятельности;
е) ни одна из стратегий не подходит.
9. Укажите порядок оценки нестабильности внешней среды по шкале Ансоффа.
10. Управление фирмой на основе гибких экспертных решений включает:
а) стратегическое планирование;
б) долгосрочное планирование;
в) ранжирование стратегических задач;
г) управление по «слабым сигналам»;
д) выбор стратегических позиций;
е)управление в условиях стратегических неожиданностей.