- •1 Инфраструктура поддержки бизнеса в Архангельской области 4
- •2 Юридические вопросы организации бизнеса 31
- •1Инфраструктура поддержки бизнеса в Архангельской области
- •1.1Особенности государственного регулирования предпринимательской деятельности в Архангельской области
- •1.1.1Управление федеральной государственной службы занятости населения по Архангельской области
- •1.1.2Департамент экономического развития Архангельской области
- •1.1.3Формы и методы содействия повышению конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства
- •1.1.4Способы имущественной поддержки субъектов малого предпринимательства
- •1.1.5Меры по облегчению доступа субъектов малого предпринимательства к финансовым ресурсам
- •1.1.6Иные формы государственной поддержки субъектов мсб
- •1.2Контролирующие и надзорные органы в области предпринимательства
- •1.3Защита и обеспечение безопасности бизнеса
- •1.3.1Защита прав предпринимателей
- •1.3.2Безопасность бизнеса
- •1.3.3Страхование бизнеса
- •1.4Иные элементы инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства Архангельской области
- •1.4.1Общественный совет по малому предпринимательству при Главе администрации Архангельской области
- •1.4.2Агентства поддержки малого предпринимательства, учебно-деловые центры и т.Д.
- •2Юридические вопросы организации бизнеса
- •2.1Основы хозяйственного законодательства рф Место хозяйственного права в законодательстве
- •Предпринимательская деятельность с юридической точки зрения
- •Основные законы, регулирующие хозяйственную деятельность
- •Иерархия законов в зависимости от их юридической силы
- •2.2Субъекты предпринимательской деятельности: индивидуальные предприниматели и юридические лица Участники гражданского оборота
- •Часть I Гражданского кодекса рф делит участников гражданского оборота на следующие группы:
- •Физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели)
- •Юридические лица (коммерческие и некоммерческие организации), российские и иностранные
- •Субъекты предпринимательской деятельности
- •Субъекты предпринимательской деятельности
- •2.3Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: сравнительный анализ
- •2.4Коммерческие организации: особенности различных организационно-правовых форм
- •2.5Некоммерческие организации как субъекты предпринимательства
- •2.6Порядок государственной регистрации предприятий в Архангельской области
- •2.6.2 Порядок государственной регистрации юридических лиц
- •2.6.3 Понятие юридического адреса, значение и механизм его получения
- •2.6.4 Порядок постановки на налоговый учёт, на учёт в статистике, пенсионный фонд и другие фонды, открытие расчётного счёта в банке
- •2.6.5 Порядок лицензирования отдельных видов деятельности
- •2.6.6 Прекращение деятельности юридического лица и индивидуального предпринимателя
- •3Маркетинговые инструменты для развития бизнеса
- •3.1 Маркетинг и исследование рынка
- •1. Определение проблемы
- •2. Разработка программы исследования
- •3. Определение метода и места сбора данных
- •4. Сбор вторичных данных
- •5. Подготовка вопросов и форм для ответов
- •6. Определение принципов выборки
- •7. Сбор первичных данных
- •8. Анализ и интерпретация данных
- •9. Подготовка отчета о результатах
- •10. Принятие решения
- •3.2Основные концепции маркетинга
- •3.3Рынок и предприятие
- •3.3.1Swot-анализ как элемент стратегического планирования
- •3.3.2Анализ рынка и его основных показателей
- •3.3.3Сегментирование рынка
- •3.3.4Конкуренция
- •3.4Программа маркетинга
- •4Экономические вопросы ведения бизнеса
- •4.1Место и цели предприятия в рыночной экономике
- •4.2Капитал предприятия и его основные составляющие
- •Предприятие как система открытого типа
- •Кругооборот оборотных средств предприятия
- •4.3Себестоимость продукции. Методы управления затратами
- •Разделение затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные
- •4.4Прибыль предприятия и эффективность его деятельности
- •5Налогообложение бизнеса
- •5.1Основные виды налогов при различных системах налогообложения
- •5.2Общий режим налогообложения
- •5.2.1Налог на добавленную стоимость
- •Объекты налогообложения ндс
- •5.2.2Акцизы
- •5.2.3Налог на доходы физических лиц
- •5.2.4Единый социальный налог
- •5.2.5Налог на прибыль организаций
- •Упрощенная схема расчета доходов, участвующих в расчете прибыли
- •Упрощенная схема расчета расходов, участвующих в расчете прибыли
- •5.2.6Транспортный налог
- •5.2.7Налог на имущество организаций
- •5.3Упрощенная система налогообложения
- •Условия начала и прекращения применения усн
- •Перечень налогов, заменяемых при усн уплатой единого налога
- •5.4Единый налог на вмененный доход
- •5.5Рекомендации по выбору системы налогообложения бизнеса с учетом особенностей бизнеса
- •Выяснить:
- •Далее следовать приведенным ниже рекомендациям
- •Несколько видов деятельности
- •По видам деятельности, не подпадающим под енвд
- •6Планирование бизнеса
- •6.1Информационно-логическая схема бизнес-плана и его общая структура
- •План маркетинга
- •План производства
- •6.2План маркетинга
- •6.2.1Виды товаров (услуг)
- •6.2.2Рынок сбыта
- •6.2.3Конкуренция
- •Форма представления информации о конкурентах
- •6.2.4Прогноз продаж
- •6.2.5План маркетинга
- •Форма представления информации по плану маркетинга
- •6.3План производства
- •6.3.1Описание производственных мощностей
- •6.3.2Капитальные затраты
- •6.3.3Амортизация основных производственных фондов
- •6.3.4Затраты на сырье и материалы
- •6.3.5Персонал и расходы на оплату труда
- •6.3.6Накладные расходы
- •6.3.7Сводный календарный план реализации проекта
- •6.4Юридический и организационный план
- •6.4.1Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •6.4.2Организационный план
- •Распределение обязанностей и ответственности
- •6.5.2Смета затрат до получения первых поступлений от реализации
- •6.5.3Рабочий график первого этапа реализации проекта
- •6.5.4Расчет запасов сырья
- •6.5.5Расчет кредитов
- •6.5.6Проект плана финансовых результатов деятельности
- •6.5.7План движения денежных средств
- •6.5.8Расчет показателей проекта
- •6.5.9Анализ рисков
- •6.6Оформление бизнес-плана и его презентации
6.2.3Конкуренция
В данном разделе необходимо описать своих потенциальных конкурентов и показать, в чем состоят их слабые и сильные стороны:
Какие из фирм - конкурентов работают в Ваших рыночных сегментах?
Кто из них производит аналогичные Вашим товары или услуги?
Что представляет из себя их продукция - ее отличительные особенности, дизайн и т.д.?
Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов?
Каким образом конкуренты находят своих покупателей - реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения?
Какая из фирм - конкурентов расположена по соседству?
Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала?
Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?
Необходимо иметь в виду, что тщательный анализ Ваших конкурентов поможет Вам избежать их промахов и использовать в своей работе их удачный опыт.
В заключение полезно выполнить сравнительный анализ Ваших основных конкурентов, заполнив следующую таблицу:
Форма представления информации о конкурентах
Конкуренты |
Характеристика |
Выводы |
|
|
сильных сторон |
слабых сторон |
|
... |
|
|
|
... |
|
|
|
Ваше предприятие |
|
|
|
6.2.4Прогноз продаж
Изучив рынок сбыта, попробуйте составить прогноз объема продаж своего товара на год. Данный прогноз должен быть составлен с помесячной разбивкой. При этом необходимо учитывать фактор сезонности (если таковой имеется), Вашу долю на рынке с учетом конкуренции, Ваши производственные возможности и другие факторы, которые могут иметь существенное значение.
Прогноз продаж следует составить для трех сценариев (пессимистического, оптимистического и реалистического), поместив его в соответствующие таблицы:
Реалистический (оптимистический, пессимистический) сценарий
Период |
0 |
1 |
2 |
….. |
12 |
Кол-во в шт. |
|
|
|
|
|
Цена в руб. |
|
|
|
|
|
Объем продаж в руб. |
|
|
|
|
|
Важное замечание: Здесь и далее во всех таблицах следует соблюдать единую шкалу времени, то есть любое планирование должно идти с помесячной разбивкой по периодам. Исключение составляет таблица «График первого этапа реализации проекта», которую рекомендуется составлять с понедельной разбивкой.
Заполнение таблицы начните с наихудшего для Вас варианта, указав объем реализации в случае, если все пойдет не так, как Вам бы этого хотелось. Потом попробуйте оценить объем сбыта для случая, когда исполнятся все Ваши радужные планы. Для начинающего предпринимателя-производителя в этих графах могут быть проставлены минимальный и максимальный объемы деятельности. И наконец, в таблице «Реалистический сценарий», оценив преимущества и недостатки Вашего предприятия, возможные риски, сезонность, укажите наиболее вероятные цифры. Как правило, их значение лежит между минимальными и максимальными цифрами.
Все дальнейшие расчеты следует вести по реалистическому сценарию.