Организация подготовки производства во времени

Время подготовки производства — это продолжитель­ность пребывания средств производства разрабатываю­щих организаций и предприятий в подготовительной стадии производственного процесса. Оно складывается из рабочего периода и времени перерывов.

Рабочим периодом называется время создания новых видов продукции, в течение которого тот или иной объект не испытывает на себе трудовых усилий.

Время перерывов подразделяется на обусловленные режимом труда работающего; возникающие между фа­зами, стадиями, работами; обусловленные конструктивно-технологическими особенностями изделий и недостат­ками в организации и планировании производства.

Время подготовки производства исчисляется в ка­лендарных днях или часах. Если, время подготовки и перерывов исчисляется в календарном времени, то рабо­чий период измеряется рабочим временем, т. е. трудо­выми затратами. Время подготовки производства, ис­численное в единицах календарного времени, представ­ляется как цикл подготовки производства, а в единицах рабочего времени — как трудоемкость работ.

Цикл подготовки производства. Цикл подготовки производства конкретного изделия представляет собой календарный период времени, в течение которого вы­полняется весь комплекс работ по разработке и освое­нию выпуска нового вида продукции. Цикл подготовки производства новой продукции включает в себя дли­тельность всех этапов работ и время перерывов между ними.

В зависимости от выбранного метода организации продолжительность подготовки производства будет раз­личной. Ниже приводятся формулы для расчета дли­тельности циклов подготовки производства при различ­ных методах организации:

1) длительность цикла подготовки производства при последовательной организации работ:

(3.4)

2) длительность цикла при последовательной с перерывами организации работ:

(3.5)

3) длительность цикла при параллельно-последова­тельном методе организации работ:

где T_этi — цикл фазы подготовки производства; К_эт — количество фаз; Т_пер — количество перерывов между фа­зами; ∆T — время сокращения цикла за счет совмеще­ния фаз.

При расчетах цикла подготовки производства необ­ходимо фазы расчленить на стадии, стадии — на рабо­ты, работы — на операции, а также установить продол­жительность отдельных работ и операций, возможность их параллельного выполнения.

Сокращение времени подготовки производства явля­ется главной задачей организационной деятельности при создании новых видов продукции. v •

3.5.

Комплексный подход к организации подготовки производства

Подготовка производства представляет собой систе­му организаций и работ, которая охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех про­цессов подготовительной стадии во взаимосвязи, обуслов­ленности и последовательности. Построенная таким об­разом организация подготовки производства реализует принцип комплексности и называется комплексной под­готовкой производства (рис. 3).

Рис. 3 Состав комплексной подготовки производства

Организация комплексной подготовки производства на предприятиях предполагает реализацию мер, направ­ленных на обеспечение научно-технической и произ­водственной интеграции, формирование соответствую­щей организационной структуры, применение особых форм и методов управления работами по созданию но­вой продукции.

Следующим элементом внедрения комплексной под­готовки является надлежащее организационное обеспе­чение, создание соответствующей организационной структуры. Обязательным элементом организационной структуры является наличие координационного цент­ра, основными функциями которого являются организа­ция и управление работами по созданию новой техники. В условиях комплексной подготовки производства возникает необходимость применения следующих мето­дов планирования работ и управления ими:

■ сетевые методы, которые позволяют наиболее полно охватить взаимосвязи всего комплекса работ по под­готовке производства;

■ методы управления ходом работ — назначение сро­ков выполняемых работ, планирование ресурсов, оп­ределение технико-экономических параметров созда­ваемой техники;

■ методы материального и морального стимулирова­ния работников, занятых в создании новой продук­ции, с учетом их вклада в сокращение сроков и зат­рат, достижение высоких технико-экономических па­раметров новой техники.

ЛЕКЦИЯ ЧЕТВЕРТАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ

И КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ

Проектные исследования, их содержание и общая характеристи­к. Содержание и этапы научно-исследовательских работ. Орга­низация и планирование научных исследований и изобретатель­ской деятельности на предприятиях. Характеристика опытно-кон­структорских работ, организация конструкторской подготовки производства.

4.1.

ПРОЕКТНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ИХ СОДЕРЖАНИЕ И ОБЩАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА

Научные исследования являются основой для быстрого развития техники, открывают перед ней новые возмож­ности и потенциальные источники для коренного преоб­разования производства. К научно-исследовательским работам (НИР) относятся фундаментальные, поисковые, прикладные исследования.

Фундаментальными называются исследования, на­правленные на создание научного задела с целью его дальнейшего использования в прикладных исследовани­ях. Они выполняются в том случае, если отсутствуют готовые научно-технические решения и неизвестно на­правление поиска оптимальных решений возникшей на­учной проблемы.

Поисковые исследования предназначены для изуче­ния возможности создания новой техники, новых форм и методов организации производства на основе ранее выполненных исследований фундаментального харак­тера, вновь открытых закономерностей, принципов, яв­лений.

Прикладными называются исследования, направлен­ные на решение научно-технических и организационно-экономических задач с целью получения конкретно­го результата для непосредственного использования в проектных разработках. Прикладные НИР предназна­чены для определения наиболее совершенных методов создания новых изделий, новых технологических про­цессов, коренного улучшения уже выпускаемой про­дукции, материалов и способов их обработки. В ходе прикладных исследований изучается состояние, опре­деляются пути и методы совершенствования организа­ции и управления производством.

К научно-исследовательским работам условно отно­сятся разработки по созданию нормативно-технических, проектных и информационных документов, подлежащих непосредственному внедрению в производство. К ним относятся стандартные и руководящие материалы, оргпроекты, справочники, научно-информационные мате­риалы. Кроме того, ведутся организационно-методиче­ские и плановые работы исследовательского характера, вытекающие из общих задач НИИ, КБ, предприятий.

4.2.